“業(yè)務(wù)的成功掩飾了管理上存在的問題，慣性思維輸出了很多相對落后的習(xí)慣。”泰和新材集團股份有限公司黨委書記、董事長宋西全清楚地意識到問題的癥結(jié)之所在：業(yè)務(wù)的成功局限了人們對于變革的認識，總把管理水平的提升看作是錦上添花，沒有將它轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵牡哪芰Α?/p>

一把手的清醒認識和親自推動，為項目的順利進行助力。

據(jù)了解，這個項目2023年初啟動軟件選型，6月份簽署SAP軟件合同，并于12月攜手SAP原廠實施團隊正式啟動“和聚變”項目群實施，歷時7個月，集成近20個系統(tǒng)，于2024年7月初按計劃完成煙臺、寧東兩地四園區(qū)17家公司上線切換。

經(jīng)過磨合和優(yōu)化，員工逐漸意識到過去一些做法的不合理之處，也開始接受新的觀念并加以改進；項目的推進也越來越順利。

系統(tǒng)上線后，泰和新材實現(xiàn)了縱向數(shù)據(jù)拉通，橫向搭建起內(nèi)外部溝通的數(shù)據(jù)底座。海量數(shù)據(jù)與生產(chǎn)系統(tǒng)暢通，滿足了業(yè)務(wù)需求，支持泰和新材把設(shè)想變成現(xiàn)實應(yīng)用，提升了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展水平，達到了預(yù)期目標。

目前系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況良好，為泰和新材融入人工智能各方面的能力、布局面向未來的數(shù)字化應(yīng)用，推進數(shù)字化實驗室、智能制造、“超級代工廠”等下一步項目的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

回顧SAP ERP項目的上線過程，宋西全深有感慨。整個企業(yè)所有業(yè)務(wù)運營過程都可以通過數(shù)字技術(shù)手段實現(xiàn)實時管控。這種把務(wù)虛的藝術(shù)與科技相結(jié)合的操作，極大增強了他的信心。

ERP項目順利上線，但這僅僅是個開始

SAP ERP項目的成功，對泰和新材而言，僅僅是個開始。

“我們希望能夠把現(xiàn)有核心技術(shù)和SAP ERP這樣強大的數(shù)字治理工具真正結(jié)合在一起，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長，為中國人爭口氣。”宋西全表示，作為剛開始和SAP合作推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新兵，自己并沒有太多的經(jīng)驗可談。

不過，對下一步的規(guī)劃，宋西全心中有著非常明確的目標：一是繼續(xù)推進將過去積累的經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成數(shù)字資產(chǎn)，并且把能力建在組織上，實現(xiàn)流程化，同時利用好SAP工具，將客戶關(guān)系管理、營銷等所有的業(yè)務(wù)活動納入系統(tǒng)管控中并加以拓展，最終打造一個核心能力強大的組織；二是在插上數(shù)字化的翅膀后，利用SAP工具將過去在科學(xué)技術(shù)、工程技術(shù)方面創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力與人工智能等信息技術(shù)結(jié)合起來，實現(xiàn)更加快速的響應(yīng)能力，提升企業(yè)在全球的競爭力。

布局四個目標，加大迭代能力

宋西全表示，泰和新材下一步的發(fā)展將圍繞以下四個方向。一是先進紡織。紡織行業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型、重污染行業(yè)，也是一個發(fā)展方向很難被技術(shù)創(chuàng)新把控的時尚行業(yè)，對綠色、科技、智能制造有非常迫切的需求。泰和新材將借助大量材料相關(guān)的技術(shù)集中攻關(guān)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；二是安全防護和信息技術(shù)。中國安防市場增長空間遠超美國，泰和新材布局了大量新型材料技術(shù)，并且與很多頭部廠商深度合作，開辟新的藍海市場；三是新能源材料。主要研發(fā)基于芳綸的鋰電池隔膜，解決新能源行業(yè)的痛點，開發(fā)讓電池變得更安全，定位性能更高、放電與快充性能更好以及涉及到制氫、儲氫、運氫等氫能相關(guān)的材料；四是綠色化工。目標是實現(xiàn)一體化生產(chǎn)。

以數(shù)字化為支撐：戰(zhàn)“寒冬”、迎新春

在當下經(jīng)濟形勢不甚樂觀的環(huán)境，企業(yè)仍然需要保持戰(zhàn)略上的適當擴張，對于迎接下一個春天非常有意義，泰和新材也非常愿意投入資源做好這方面的工作。但在“寒冬”季節(jié)投資新的項目，必須有強健“身體”作為支撐；SAP ERP就是一個有效的工具，類似的變革項目也在建設(shè)中。

“創(chuàng)新引領(lǐng)美好生活！”泰和新材正在通過自己的努力，引領(lǐng)人類奔赴美好生活新征程。

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