部分央國企會根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)字化薄弱點，采取有針對性地補齊斷點的實施策略，包括供建立應商協(xié)同管理系統(tǒng)、優(yōu)化物資分類與編碼設計、建立供應商管理體系、建設電商采購平臺、設計倉儲管理體系等內容。例如：天源迪科在智能物資治理方面，提出了價格和物料高效管控的解決方案，有效確保價格數(shù)據(jù)的合法性和安全性。
再例如，甄云科技通過全方位考慮采購的需求部門、采購者、管理者的根本需求來定制化開放平臺，實現(xiàn)供方資源接入和企業(yè)內部系統(tǒng)的全局協(xié)同。
還有一采通，基于采購品類管理體系，打造了數(shù)智化采購平臺。
兩大技術解決方案看點，開拓統(tǒng)一、適配的平臺方案
看點1：標準化與定制化的對立統(tǒng)一
針對企業(yè)既要滿足標準化，又要滿足定制化業(yè)務需求，PaaS提供的服務更具有拓展性、集中性、適配性更強。北京筑龍基于多租戶體系，構建了大采購云私一體化B-PaaS平臺，既滿足多層級集中管理管控需求，又為下屬管理及執(zhí)行機構提供更多個性化、自主性選擇，進而適應集團多元化和業(yè)務單元專業(yè)化發(fā)展。
看點2：雙中臺模式，激活供應鏈共享價值轉化
業(yè)務+數(shù)據(jù)的雙中臺模式，也是今年技術服務商在中臺方面的創(chuàng)新看點。從業(yè)務系統(tǒng)獲取的信息經過數(shù)據(jù)中臺的處理，再經過業(yè)務中臺的分析后，為企業(yè)提供智能決策支持。例如，星蘋臺通過自研聚合電商中臺系統(tǒng)，接入政企、各大電商采購平臺，將積累沉淀的數(shù)字化運營能力為中小供應商開放，讓其擁有了服務大型企業(yè)采購的能力。
四大供應商年度看點，全鏈路提升服務效率
看點1：提供全鏈路數(shù)智供應鏈解決方案
數(shù)字供應鏈發(fā)展已經從關注部分環(huán)節(jié)、部分參與者，轉向關注全鏈條、生態(tài)，因此，全鏈路數(shù)智供應鏈解決方案漸成主流。例如，京東工業(yè)面向產業(yè)鏈上下游,通過供應商協(xié)同系統(tǒng)建立“萬倉合一”的供應網絡；通過數(shù)字化采購平臺實現(xiàn)終端需求的高效歸集，再通過智能決策系統(tǒng)“K2”，制定最優(yōu)價值履約計劃。
看點2：數(shù)字化能力貫穿全流程交付環(huán)節(jié)，提高履約效率
履約能力是供應商的核心競爭力。在履約服務方面，為了提高履約交付效率，供應商加大AI等技術投入應用，建設智能倉儲、智慧物流等數(shù)智供應鏈體系。例如，鑫方盛的方盛智倉打造行業(yè)數(shù)字化工業(yè)品倉儲建設樣板，實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)的集中化、智能化管理，全方位提升履約效率，減少人力成本。
看點3：基于場景智能匹配
為企業(yè)提供場景、行業(yè)適配的產品與服務是供應商的基礎能力?？梢越柚鶤I等數(shù)字化技術服務，基于場景梳理的標準化實現(xiàn)商品智能匹配，已經成為供應商服務升級的方向。例如：震坤行通過建立國際/國家、行業(yè)標準的商品數(shù)據(jù)分類及標準體系，明確數(shù)據(jù)治理過程中數(shù)據(jù)檢測和數(shù)據(jù)修復的核心標準，再基于場景梳理，建立數(shù)字化商品標簽體系，實現(xiàn)震坤行商品的統(tǒng)一運營管理和在業(yè)務流中的高效運轉。
看點4：從數(shù)據(jù)到交付“精細化”運營的數(shù)字供應鏈建設方案
對于供應商來說，為用戶提供供應鏈服務是基礎能力，但供應鏈的“精細化”運營才是考驗供應商的核心能力。例如：西域依托平臺積累和沉淀大量的用戶、商品和交易數(shù)據(jù)，提供精細化的數(shù)據(jù)、商品、庫存和交付的運營服務，進行深度的數(shù)據(jù)治理，幫助用戶精選優(yōu)質商品和智能備貨。
今年還有不少供應商在數(shù)字供應鏈建設方面，推出升級的智能化服務。比如，齊心引入AI技術構建可匹配多場景的AI業(yè)務模型，為企業(yè)匹配最佳履約交付方式。
歐菲斯以平臺技術和供應鏈為驅動，構建S2B2C數(shù)字化福利平臺。
探索建立采購供應鏈領域統(tǒng)一的物品編碼標準
統(tǒng)一物品編碼標準一直是采購供應鏈領域的重點和難點。中國物品編碼中心的GS1系統(tǒng)是國際物品編碼組織（GS1）開發(fā)的應用于全球商貿領域的標準和商業(yè)語言，為供應鏈中的不同層級的貿易項目、產品與服務、物流單元、資產、位置、單據(jù)及其他特殊領域提供全球唯一的編碼標識，同時為行業(yè)間信息交互和流程整合提供技術標準和信息共享技術支撐。
