如果不用服務商所提供的服務或者是企業(yè)自身開發(fā)的系統(tǒng)， 那么就需要CIO去尋找二次開發(fā)合作伙伴， 選擇合作伙伴要選同行業(yè)做得有成功案例的， CIO多去參考合作伙伴的用戶使用情況，同時要結合企業(yè)IT部門自身的情況，選擇合適的二次開發(fā)合作伙伴。

　　第五、避免開發(fā)人員流失，項目陷入困境

　　人才一直是企業(yè)最大的財富，對于CIO來講，道理也是一樣，IT人才在IT部門對于企業(yè)同樣重要， 在企業(yè)ERP二次開發(fā)的過程當中，如果IT人員流失，對于ERP二次開發(fā)項目非常不利，容易讓項目進入一個死循環(huán)，而且在進行人才招聘時，有也會使項目的總體進度變慢，拖延企業(yè)有利的的時機，如何留住人才是每一個CIO在ERP二次開發(fā)中所要考慮的一個重要問題。

　　第六、系統(tǒng)少改最好, 但完全不改的可能性也很低

　　ERP系統(tǒng)本身匯集了很多大公司優(yōu)秀的生產管理經驗，因此， 對于CIO來講， 盡可能的對于系統(tǒng)少改，但市場是不斷變化 的，業(yè)務是不斷不變化的，因此，ERP也是需要變化的，同時， 會出現(xiàn)有的新管理需求，ERP不可可能性非常小。 但我們認為，核心不應該改動。既然二次開發(fā)存在一些管理上的困擾，所以“能夠少改別多改，若能不改勝少改”的原則絕對是正確的。但是，在成熟套裝軟件實際實施的過程中，二次開發(fā)往往是無法避免的，較小規(guī)模的如新增或修改原有的報表程序，較大的可能會新增原本不存在于系統(tǒng)中的字段或文件檔案，并新增或修改原有錄入或作業(yè)處理程序。

　　ERP二次開發(fā)也是為了服務于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標而服務，如果離開這個目標是一味受制于業(yè)務部門的需求，只會使ERP這個管理系統(tǒng)越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升。因此做ERP開發(fā)前，必須進行規(guī)劃，確認此開發(fā)是否對企業(yè)管理有所提升，是否有利于業(yè)務流程的順暢。
 

wanglin