簡而言之,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要沿著“由上而下”和“由下而上”兩條線路同步推進。“由上而下”是指企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須注重頂層設計,從戰(zhàn)略層面出發(fā)重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營管理體系,才能真正釋放最大的數(shù)智創(chuàng)新價值;“由下而上”則是指企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應該是“空中閣樓”,每一個轉(zhuǎn)型的決策都必須從需求中來,到場景中去,避免數(shù)字化技術(shù)浮于業(yè)務之上,而是真正能夠提升業(yè)務創(chuàng)新的效率。
在多年服務企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中,新華三集團也一直在踐行著這一理念。
一方面,新華三和企業(yè)一起“仰望星空”,以綜合、長遠的視角看待業(yè)務的整合重構(gòu),是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢師和引路人;
另一方面,我們更“腳踏實地”,依托全面領先的技術(shù)產(chǎn)品和深厚的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐者,從大處規(guī)劃,從小處入手,在兩條路線的并行推進中提升企業(yè)的數(shù)字化水平,這也是我們能夠收獲上萬家企業(yè)信賴的原因和底氣所在。
依托“企業(yè)數(shù)字大腦”塑造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參照樣本
面對新階段中兩條路線的不同需求和挑戰(zhàn),讓服務企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為了一個需要長期堅持和持續(xù)迭代的過程。新華三集團從多年服務企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中汲取經(jīng)驗,依托“云智原生”戰(zhàn)略打造的“企業(yè)數(shù)字大腦”,不僅能夠通過“一張網(wǎng)、一朵云、一平臺”,提供從底層的網(wǎng)絡聯(lián)接、多維云服務以及從數(shù)據(jù)到算法到應用的能力集,更能夠針對企業(yè)常見業(yè)務場景,構(gòu)建經(jīng)營決策駕駛艙和生產(chǎn)管控指揮艙,從頂層設計的層面提供前瞻、完善的咨詢服務,為企業(yè)提供指揮、決策、控制等功能,全面提升決策效率、優(yōu)化決策質(zhì)量。
同時,新華三集團將數(shù)字化創(chuàng)新與行業(yè)場景的融合作為第一要務。在2022年,新華三拜訪了200余位企業(yè)的CXO,覆蓋了20多個企業(yè)的細分行業(yè)場景,這些從實踐中得到的“真知”,能夠真正讓“企業(yè)數(shù)字大腦”的整體技術(shù)能力融入業(yè)務變革之中,賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應用快速落地。
多年來,新華三集團在服務企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中秉持“精耕細作,篤行致遠”的理念,與眾多知名企業(yè)相伴同行,一步一個腳印的扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程,在央企云、制造業(yè)、零售業(yè)等細分領域市場份額持續(xù)領先。與此同時,我們在行業(yè)實踐中也取得了一系列豐厚的成果。比如,在中國中鐵集團,新華三不僅打造了多地多中心的全國一盤棋格局,更完成了云計算資源的深度整合,成功實現(xiàn)IT資源的多云多級管理和全局智能管控,同時夯實業(yè)務轉(zhuǎn)型基礎平臺,提高集團業(yè)務運行效率,以統(tǒng)一的共享云服務,加速中國中鐵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。同時,新華三也在內(nèi)部積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐,憑借數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務模式創(chuàng)新,在技術(shù)上實現(xiàn)智能化和云原生,塑造了一個企業(yè)數(shù)智變革的典范樣本。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“基礎設施”,也是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。面對“數(shù)實融合”加速發(fā)展的新階段,新華三集團將在“云智原生”戰(zhàn)略的指引之下,持續(xù)強化“數(shù)字大腦”的全面能力,以數(shù)據(jù)價值的釋放為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新動能,加速數(shù)字經(jīng)濟的增長之旅。
