在《中國企業(yè)數(shù)字化轉型圖譜》中，紅帽提出了企業(yè)數(shù)字化轉型下一步的六大戰(zhàn)略方向，分別是開放混合云架構、云原生應用現(xiàn)代化、自動化、開放性學習組織與人才培養(yǎng)、開源賦能、數(shù)字化轉型；在延展區(qū)將相應的關鍵技術逐一展示出來，并發(fā)散到適用的客戶業(yè)務應用場景，最終以客戶的實際案例來佐證。

以多云管理為例。眾所周知，現(xiàn)在不同的國家和地區(qū)，有不同的公有云。所以企業(yè)特別是國際性企業(yè)往往需要進行多云管理。究其原因，紅帽大中華區(qū)解決方案架構高級總監(jiān)王慧慧認為，這是由于開源的方法與技術雖然廣泛應用于業(yè)務領域，但在運營方式方面尚未得到應用，使得操作人員在管理多云環(huán)境的時候會有一種不一致性的感覺，需要用不同的技術方式、不同的管理方式去管理不同的云。

那么，紅帽解決多云管理復雜性的對策是什么？紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康解釋說，紅帽提供的開放混合云解決方案OpenShift，類似在集裝箱中完成數(shù)據(jù)中心的構造后，可以在國內(nèi)任何地方甚至全球移動，無論在哪里、無論是什么樣的云需求，在同一個集裝箱內(nèi)，僅需簡單的調(diào)整就能切換，而體驗完全一致。

具體而言，紅帽所有的產(chǎn)品，包括操作系統(tǒng)、PaaS平臺以及應用開發(fā)平臺，每一個技術堆棧都向下對所有技術架構做到了兼容，也就是說，借助紅帽的解決方案，所有IT運維管理人員無需考慮多云之間的銜接問題，從而簡化了操作的復雜性，也降低了成本。紅帽大中華區(qū)解決方案架構高級總監(jiān)王慧慧說。“不僅如此，紅帽已經(jīng)把這種兼容性從多云環(huán)境，也就是公有云、私有云和本地云擴展到了邊緣計算側，解決了IT與OT的一致性管理難題。”

“讓管理更加簡單化、更加統(tǒng)一，這正是紅帽的優(yōu)勢?！辈芎饪嫡f。

六大戰(zhàn)略：暨互相獨立，又彼此相關

金融、電信、制造、醫(yī)療等各行業(yè)都有不同的場景和特定的需求，業(yè)務的側重各不相同。《中國企業(yè)數(shù)字化轉型圖譜》是思維框架和經(jīng)驗的匯總，在實際應用過程中，紅帽咨詢專家團隊會聯(lián)合合作伙伴從行業(yè)與具體客戶的角度制定個性化的方案、提供定制化的服務。

比如，當客戶認為當前部署應用現(xiàn)代化最為關鍵，紅帽將從這方面著手，但在部署過程中，客戶可能認為混合云架構也發(fā)展成為重點、需要將應用自動化跟混合云能結合起來，那紅帽就可以同時再做另外一個維度的戰(zhàn)略。

同理，當客戶認為研發(fā)創(chuàng)新工作至關重要的時候，自然可以從該戰(zhàn)略切入，但當如今，大量的研發(fā)工作很可能要遷移云上，這在以往幾乎是無解的問題。然而，基于紅帽的解決方案，不僅可以順利化解這個難題，而且還能保持體驗的一致。

為了更加快速幫助客戶進行部署，紅帽還會根據(jù)具體客戶的基本情形，采取免費訓練營方式展開更進一步的互動，制定具體的路線圖和圖譜。比如，一方面跟客戶CXO高層建立數(shù)字化轉型的思維工坊，導入開放的思維、開放的領導力、開放的組織和開放的文化，從管理的階層來看，同時，面向項目經(jīng)理建立的開放創(chuàng)新訓練營，以4-12周的周期進行創(chuàng)新探討，最后，是各方技術專家團隊搭建一個體驗云，對包括紅帽技術在內(nèi)的市面上能看到的所有開源的技術進行綜合對比。

“我們希望把選擇權交給客戶，讓他去做一些改變和優(yōu)化，讓系統(tǒng)更加有彈性而不是被某些技術所鎖定。”曹衡康說。

看得出來，這六大戰(zhàn)略，既可以獨立展開部署，也可以互相之間同時部署，取決于客戶的業(yè)務需求。

擴大生態(tài)伙伴體系合作力度

除了在技術方向、解決方案方面發(fā)力，紅帽還著重生態(tài)合作伙伴體系建設。

目前市場上有5000多家的硬件廠商是紅帽的合作伙伴，這意味著紅帽可以疊加在任何不同硬件上穩(wěn)定運行，不會出現(xiàn)任何不適配的現(xiàn)象。除此之外，還有大量中間件、ISV、SI等各類軟件類合作伙伴。今年還宣布了國內(nèi)兩家很重要的合作伙伴，一家是芯片領域的地平線公司，它在未來將為國內(nèi)汽車操作系統(tǒng)芯片對紅帽提供支持，另一家是智能制造方面的領先企業(yè)中科創(chuàng)達。

《中國企業(yè)數(shù)字化轉型圖譜》是一個開放架構。基于開源社區(qū)成長出來的紅帽，對生態(tài)的認知在成立29年來都是深入骨髓的；紅帽深刻認識到，從企業(yè)端的單一部門、單一體系是難以推動開源變革的，需要軟硬一體相結合的生態(tài)來發(fā)揮開源的創(chuàng)造力。紅帽中國區(qū)市場總監(jiān)趙文斌指出，每個行業(yè)、每一家客戶的情況非挑戰(zhàn)是不一樣的。紅帽通過與跟不同類型的甚至是在不同領域存在競爭關系的合作伙伴都可以展開很好的合作，就是因為大家相信紅帽開放的體系和開放的平臺能團結更多的生態(tài)伙伴一起去完成客戶的履行。

引導客戶加速數(shù)字化轉型進程

據(jù)曹衡康介紹，這個圖譜是紅帽在跟大量最終用戶溝通后，結合當前市場趨勢情況下總結出來的；而溝通的核心，就是數(shù)字化轉型已經(jīng)進入下深水區(qū)，但是企業(yè)和廠商的機遇與挑戰(zhàn)在哪？

這正是圖譜推出的初衷。

一個主要的挑戰(zhàn)就是市場變化太快，無論是金融業(yè)、電信業(yè)，還是制造業(yè)、流通業(yè)，各行各業(yè)都面臨如何借助技術創(chuàng)新、借助數(shù)字化轉型來快人一步、超越對手。

這不僅是IT部門要面對的話題，CEO、各業(yè)務主管也無法回避。

有挑戰(zhàn)， 就會有機遇；機遇就在開源。開源也是寫入《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》報告中的話題。

但數(shù)字化轉型過程中，依然存在不少的誤區(qū)。如，不少客戶在很大程度上更偏重到技術而忽略了企業(yè)本身的文化組織是不是也做好了準備。因此，數(shù)字化轉型首要的是CEO做作出決定、提供授權，堅決支持。同時，數(shù)字化轉型在過去被認為是IT部門的責任，其實業(yè)務部門的參與和支持同樣重要，轉型實際上支持的包括業(yè)務模式轉型，所以IT和業(yè)務部門共同組建團隊進行開發(fā)合作。

事實上，紅帽每時每刻都在面對自身的數(shù)字化轉型。每幾年紅帽的核心技術、核心方向都會進行重大調(diào)整，不斷的革新自己，于紅帽整個企業(yè)和紅帽人來說，這已經(jīng)成為一個常態(tài)。在技術應用方面，紅帽建議客戶除了選擇開放性，還要求很高的兼容性，因為數(shù)字化轉型涉及從操作系統(tǒng)到服務器、存儲、網(wǎng)絡與應用以及自動化運維等內(nèi)容，覆蓋了大量的技術架構。在安全方面，紅帽一類的公司提供的企業(yè)級開源解決方案，是社區(qū)版開源難以企及的。

在“2022 紅帽論壇·線上體驗”會上，中國聯(lián)通、吉利汽車、邁瑞集團等部分先行企業(yè)的代表介紹了最佳創(chuàng)新實踐。

開放、開源，意義重大。在這方面，紅帽已經(jīng)擁有30年的經(jīng)驗，堅持從創(chuàng)新實驗室開始就跟客戶開始合作而不純粹提供產(chǎn)品和技術，在推進客戶數(shù)字化轉型過程中提供必要的建議和指導。

《中國企業(yè)數(shù)字化轉型圖譜》是一個不斷完善、演進的圖譜，紅帽將發(fā)揮連接、支撐體系的作用，與社區(qū)、客戶、和合作伙伴共同努力，將其真正變成未來的愿景?！凹t帽所做的事情不只是提供具備開放的創(chuàng)新、高度的安全、廣泛的兼容性、部署和應用的便利性等優(yōu)勢的開源技術，還提供開源的文化、開放的思維，真正幫客戶打造出更加自主性而且與時俱進，在技術前沿面向開放的未來。“曹衡康說。

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