線(xiàn)下市場(chǎng)影響因素復(fù)雜 門(mén)店GMV預(yù)測(cè)并不是件簡(jiǎn)單事

作為全球高端彩妝代表品牌之一,紀(jì)梵希自2007年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)以來(lái)就備受消費(fèi)者青睞,并陸續(xù)開(kāi)出113家線(xiàn)下門(mén)店,其中精品店19家,百貨店94家。

Candy透露,不同類(lèi)型的門(mén)店會(huì)注重消費(fèi)者的不同體驗(yàn),比如百貨店是一種相對(duì)開(kāi)放的門(mén)店形式,大多設(shè)置在綜合性商場(chǎng)一樓,看著其實(shí)更像是一個(gè)展臺(tái)區(qū)域,與周邊其他品牌的百貨店相鄰不遠(yuǎn),“這種類(lèi)型的門(mén)店每天都會(huì)面對(duì)巨大人流量,因此我們首先要考慮的是讓消費(fèi)者能在眾多百貨店中看到我們,并對(duì)商品產(chǎn)生興趣,所以相對(duì)來(lái)說(shuō),服務(wù)也會(huì)相對(duì)更加外放一些?！?/p>

值得注意的是,與線(xiàn)上市場(chǎng)相比,線(xiàn)下市場(chǎng)的影響因素更為多樣和復(fù)雜,她解釋道,“線(xiàn)下市場(chǎng)其實(shí)一直缺乏數(shù)字化手段對(duì)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的因素進(jìn)行收集整理?！?/p>

以線(xiàn)下門(mén)店的銷(xiāo)售額為例,紀(jì)梵希每年都會(huì)按照品牌策略制定每一家線(xiàn)下門(mén)店的活動(dòng)機(jī)制,以達(dá)到吸引消費(fèi)者、提升門(mén)店銷(xiāo)售額的目的——但這個(gè)目的其實(shí)是受多方因素影響,其中既包括活動(dòng)規(guī)模、形式、利益點(diǎn),又包括現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)、商場(chǎng)人流、周邊競(jìng)品,甚至是活動(dòng)當(dāng)天的天氣及周?chē)煌ǖ?“可以說(shuō),想要較為精準(zhǔn)地把控線(xiàn)下門(mén)店的銷(xiāo)售額,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件比較困難的事情?！盋andy坦言。

紀(jì)梵希面臨的GMV預(yù)測(cè)問(wèn)題顯然不是個(gè)例,2020年雙11期間,其姊妹品牌Benefit就通過(guò)阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)-GMV策略模擬解決方案解決了天貓旗艦店的雙11大促GMV模擬難題,并將產(chǎn)出的流量?jī)?yōu)化建議、促銷(xiāo)分析結(jié)果、商品組合策略應(yīng)用在雙11期間的品牌運(yùn)營(yíng)中,幫助高效完成預(yù)期GMV目標(biāo)。

當(dāng)時(shí)與Benefit品牌一起負(fù)責(zé)該項(xiàng)解決方案在品牌側(cè)落地的LVMH集團(tuán)數(shù)據(jù)專(zhuān)家中心負(fù)責(zé)人Marco Li表示,盡管線(xiàn)上場(chǎng)景與線(xiàn)下場(chǎng)景所面臨的客觀(guān)環(huán)境不盡相同,但基于GMV預(yù)測(cè)的整體邏輯其實(shí)是相對(duì)一致的,“或許,可以將該套解決方案嘗試運(yùn)用在紀(jì)梵希的線(xiàn)下門(mén)店場(chǎng)景中?！?/p>

從今年1月開(kāi)始,Marco就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在籌備紀(jì)梵希線(xiàn)下門(mén)店的數(shù)據(jù)整理工作,但線(xiàn)下數(shù)據(jù)并不像線(xiàn)上數(shù)據(jù)一樣能夠?qū)崟r(shí)記錄存檔,因此前期籌備工作開(kāi)展有一定難度,“好在紀(jì)梵希品牌一直對(duì)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)有比較完善的保存,以及紀(jì)梵希品牌側(cè)也能比較好的對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋和說(shuō)明,因此最后整理完成的數(shù)據(jù)量還是足以支撐后續(xù)工作開(kāi)展的。”

而在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成籌備后,Marco又積極溝通阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì),拉通LVMH集團(tuán)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、紀(jì)梵希品牌團(tuán)隊(duì)、阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)三方信息,全方位合力推進(jìn)紀(jì)梵希線(xiàn)下門(mén)店GMV策略模擬項(xiàng)目。

GMV預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率95%以上,讓10家門(mén)店目標(biāo)有據(jù)可依

在Marco看來(lái),紀(jì)梵希線(xiàn)下門(mén)店場(chǎng)景運(yùn)用GMV策略模擬解決方案大致可以分為6個(gè)步驟:

Step1:確定參與本次GMV策略模擬項(xiàng)目的10家線(xiàn)下門(mén)店(不同城市);

Step2:紀(jì)梵希線(xiàn)下門(mén)店數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(既包括門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),也包括歷史活動(dòng)數(shù)據(jù));

Step3:聯(lián)動(dòng)阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)洞察外部客觀(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)(比如疫情影響、線(xiàn)上渠道影響等);

Step4:通過(guò)阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)能力建立GMV預(yù)測(cè)模型,通過(guò)數(shù)據(jù)算法分析得出影響銷(xiāo)量增長(zhǎng)的各種核心因素,同時(shí)引入業(yè)務(wù)側(cè)信息(常規(guī)影響因素等),繼續(xù)下鉆拆解核心因素不同面向的影響力和未來(lái)發(fā)展的潛力;

Step5:與紀(jì)梵希品牌側(cè)針對(duì)模型得出的結(jié)果,結(jié)合業(yè)務(wù)側(cè)既定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行策略調(diào)整;

Step6:將預(yù)測(cè)結(jié)果與門(mén)店實(shí)際達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),完成最終項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和分享。

今年4月23日,GMV策略模擬解決方案正式運(yùn)用在紀(jì)梵希線(xiàn)下門(mén)店場(chǎng)景,依據(jù)重要因素的拆解分析結(jié)果,在隨后的促銷(xiāo)機(jī)制設(shè)計(jì),活動(dòng)類(lèi)型分配,線(xiàn)下活動(dòng)等多方面的策略安排中都進(jìn)行了參考和應(yīng)用

“GMV策略模擬的價(jià)值在于,它不單只是告訴品牌在預(yù)設(shè)的周期內(nèi)能否完成預(yù)期銷(xiāo)售目標(biāo),”Marco說(shuō)道,“而且還能夠依據(jù)多種客觀(guān)影響因素,幫助品牌拆解各項(xiàng)既定營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作,然后告訴你哪些動(dòng)作需要進(jìn)一步優(yōu)化,包括優(yōu)化的策略是什么,從最小的動(dòng)作開(kāi)始做調(diào)整,全鏈路保障預(yù)期銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成?！?/p>

而在整個(gè)項(xiàng)目的落地過(guò)程中,Marco也把自己所在的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)比喻成“粘合劑”角色,一方面聯(lián)動(dòng)阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)深鉆并分析各項(xiàng)影響因素?cái)?shù)據(jù),得出線(xiàn)下門(mén)店最優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作調(diào)整策略,另一方面又需要實(shí)時(shí)與紀(jì)梵希線(xiàn)下門(mén)店業(yè)務(wù)側(cè)加強(qiáng)溝通,在保障整體門(mén)店活動(dòng)大節(jié)奏不做大變動(dòng)的前提下,將細(xì)顆粒度的調(diào)整策略加入其中,確保目標(biāo)完成。

“多方合作一定是會(huì)有磨合過(guò)程,特別是這次的解決方案又是首次落地線(xiàn)下門(mén)店場(chǎng)景,這對(duì)我以及阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)和紀(jì)梵希線(xiàn)下門(mén)店業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),都是一次陌生又大膽的嘗試,”Marco告訴記者,“整個(gè)項(xiàng)目跑通下來(lái),我覺(jué)得不管是阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)還是紀(jì)梵希線(xiàn)下門(mén)店業(yè)務(wù)側(cè),都能夠很快響應(yīng)項(xiàng)目需求,最終形成了近乎完美的項(xiàng)目合作關(guān)系。”

數(shù)據(jù)顯示,在從4月23日至5月20日的解決方案落地期間內(nèi),紀(jì)梵希參與本次項(xiàng)目的10家線(xiàn)下門(mén)店,通過(guò)預(yù)設(shè)銷(xiāo)售額目標(biāo)、內(nèi)外影響因素歸因分析、GMV策略模擬調(diào)整、多項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行等環(huán)節(jié),GMV策略模擬解決方案整體預(yù)測(cè)效果準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,超出品牌預(yù)期。

Marco透露,LVMH集團(tuán)目前已經(jīng)通過(guò)Benefit和紀(jì)梵希兩大品牌的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),驗(yàn)證了阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)-GMV策略模擬解決方案在線(xiàn)上和線(xiàn)下不同場(chǎng)景的預(yù)測(cè)和策略能力,“未來(lái)還將持續(xù)開(kāi)展更為深入的合作,并考慮將其引入到集團(tuán)其他品牌的日常運(yùn)營(yíng)中?！?/p>

“GMV策略模擬的核心價(jià)值點(diǎn)在于,能夠幫助品牌解決短期內(nèi)活動(dòng)預(yù)算與目標(biāo)無(wú)法預(yù)估差距、調(diào)優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)組合無(wú)法及時(shí)估計(jì)GMV結(jié)果等現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)問(wèn)題?！卑⒗镌茢?shù)據(jù)中臺(tái)零售行業(yè)高級(jí)解決方案架構(gòu)師林世茂表示,而這些問(wèn)題解決的過(guò)程又能持續(xù)以數(shù)據(jù)化形式加以沉淀,這對(duì)后續(xù)品牌數(shù)智化運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)不可或缺的,可隨時(shí)調(diào)用參考的資源。

“我們也很高興地看到阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠與紀(jì)梵希這一全球高端彩妝品牌建立良好合作關(guān)系,通過(guò)阿里云基于電商領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力,更好地助力紀(jì)梵希加快在中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,”阿里云智能?chē)?guó)際事業(yè)部總經(jīng)理袁千補(bǔ)充道,“技術(shù)與商業(yè)一直是相互驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力來(lái)源,我們也將繼續(xù)攜手紀(jì)梵希共同打造能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求,提升廣大消費(fèi)者體驗(yàn)的創(chuàng)新型解決方案,為行業(yè)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新可能?！?/p>

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