FONE 賦能顧問臧云云認為，后財務共享時代，中臺化、實時化、大數(shù)據(jù)化、場景化、運營化、自動化、智能化、移動化與可視化是業(yè)財一體創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的八大關鍵趨勢。
而業(yè)財一體創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，核心在于數(shù)據(jù)，如何利用ERP中的數(shù)據(jù)，利用財務共享中心的數(shù)據(jù)，包括一些外部業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，去構(gòu)建模型和算法，幫助企業(yè)業(yè)務部門更好的規(guī)劃業(yè)務經(jīng)營計劃和資源，做深度決策分析，賦能業(yè)務、賦能公司，是業(yè)財融合的關鍵。
而EPM平臺能夠做到高效數(shù)據(jù)整合、全面預算管理及控制、智能化合并報表、企業(yè)財務分析、自定義報表輸出和專業(yè)BI展現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)看得見、管得著、查得清、用得活。所以搭建EPM平臺是幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要工具。
全面預算管理作為EPM中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是促進業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重要組成部分。聚焦到消費品行業(yè)，在活動現(xiàn)場，臧云云以業(yè)內(nèi)某知名飲品公司舉例闡述，F(xiàn)ONE Planning全面預算管理產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)價值鏈，梳理業(yè)務預算關鍵點，重點解決全面預算管理中的難點。從目標預測及平衡校驗、銷售精細化管理、生產(chǎn)排產(chǎn)到產(chǎn)線、生產(chǎn)成本及采購預算中的制造費用分攤循環(huán)和流程進度實時監(jiān)控提醒五大關鍵要點，組織架構(gòu)變化解決方案和大數(shù)據(jù)量、高并發(fā)應對方案兩大技術(shù)難點來推動全面預算解決方案的部署及實施，實現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
具體表現(xiàn)為：在年度預算目標測算時，通過目標預測及平衡校驗，在承接集團戰(zhàn)略目標的基礎上，通過多版本測算，實現(xiàn)資源配置，并將核心指標下發(fā)至銷售大區(qū)和生產(chǎn)基地，與預算銜接；FONE支持通過多維模型實現(xiàn)經(jīng)銷商甚至門店的營銷預算精細化管理；并支持多種方式將生產(chǎn)排產(chǎn)到工廠產(chǎn)線，實現(xiàn)復雜的智能化排產(chǎn)；在制造費用分攤循環(huán)方面做到規(guī)則可配置，過程可追溯，結(jié)果可校驗；同時，F(xiàn)ONE可以可視化管控預算關鍵活動及時間節(jié)點，促進組織間的協(xié)作并將溝通機制進行固化，讓預算管理工作變被動為主動。
FONE 是國內(nèi)領先的從底層平臺到上層應用，核心技術(shù)全部自主可控的 EPM 廠商。基于“底層平臺+標準化產(chǎn)品+行業(yè)場景應用”的模式，以高性能多維建模、實時計算、分布式計算、分布式存儲等技術(shù)能力構(gòu)建了高性能底層數(shù)據(jù)平臺。為客戶提供不同應用場景的產(chǎn)品，現(xiàn)已構(gòu)建出較完整的EPM產(chǎn)品矩陣，包括FONE Planning 全面預算產(chǎn)品、FONE FC 合并報表產(chǎn)品、FONE SPM 返利/傭金管理系統(tǒng)EPM產(chǎn)品。
截至目前，F(xiàn)ONE已與國內(nèi)超過100家頭部企業(yè)達成合作，覆蓋了消費品、醫(yī)藥、汽車制造業(yè)等重點行業(yè)。在消費品領域，康師傅、太古可口可樂、Dyson、夏普、味全、Meiji都是FONE的戰(zhàn)略標桿客戶。
