EMC公司全球副總裁兼中國研發(fā)中心總經(jīng)理范承工，15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)幫助他能夠帶領(lǐng)EMC中國研發(fā)中心一直前行。

范承工：現(xiàn)在做研發(fā)才有前途

在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的演講中，范承工說了這樣的一段話：“在這個(gè)“冬天”，對(duì)于研發(fā)尤其重要，對(duì)運(yùn)動(dòng)員來說，訓(xùn)練最好的季節(jié)是在冬天，對(duì)我們EMC來說也是一樣，大家熟悉的幾個(gè)產(chǎn)品都是EMC研發(fā)部門在冬天研發(fā)出來的。我們第一個(gè)研發(fā)出來的產(chǎn)品——外接存儲(chǔ)，是在一個(gè)冬天研發(fā)出來的，Celerra、Centera中端、低端存儲(chǔ)系統(tǒng)是在上一年的冬天研發(fā)出來的。所以我們覺得，現(xiàn)在這個(gè)冬天也是我們最好的契機(jī)，能夠創(chuàng)出EMC下一個(gè)春天。”

這樣的一番“冬訓(xùn)論”顯然引起了強(qiáng)烈的反響，與會(huì)的媒體對(duì)范承工的冬訓(xùn)論都有著各自的理解，無論是從技術(shù)儲(chǔ)備角度還是從搶占市場份額的觀點(diǎn)來看，媒體對(duì)于對(duì)于EMC中國研發(fā)中心在冬訓(xùn)論下的兩個(gè)問題都有為關(guān)心：僅僅走過兩年零三個(gè)月發(fā)展歷程的中國研發(fā)中心現(xiàn)在的狀態(tài)如何？被EMC屢次提及的中國研發(fā)中心現(xiàn)在又是一派何樣的風(fēng)景？

在范承工的中國研發(fā)戰(zhàn)略中，中國研發(fā)中心最寶貴的一點(diǎn)是“雖然產(chǎn)品的定義主導(dǎo)權(quán)仍然在美國，但是中國是核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，”他說讓他“比較高興的是，（中國研發(fā)中心）正在做著越來越深入的核心的開發(fā)。”范承工的言外之意按照媒體同仁們的理解是：EMC中國研發(fā)中心的地位已經(jīng)鞏固了，在EMC所布局的存儲(chǔ)、安全、智能、虛擬化與自動(dòng)化方向上，中國研發(fā)中心不是一個(gè)擺設(shè)，而是一個(gè)真正參與其中的“推動(dòng)者”——這對(duì)于以技術(shù)見長的范承工來說，當(dāng)然最高興的莫過于此。

不過，在這樣的重任之下，范承工的人才篩選和研發(fā)管理正在走著兩條完全不同的道路：極為嚴(yán)格的人才篩選機(jī)制與富有激情但是卻輕松異常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略讓人們看到了EMC中國研發(fā)中心的“兩面性”。

在中國人才的篩選上，15000名以上的應(yīng)聘者每年打算加入到范承工的隊(duì)伍中來，但是獲得筆試資格的人僅僅只有不到一半，當(dāng)筆試結(jié)束之后，每20個(gè)人中又有19個(gè)人被擋在了面試之前，而最終，真正樂到最后的只有40個(gè)人，范承工對(duì)此戲言：“如果我今年畢業(yè)，我恐怕進(jìn)不了EMC中國研發(fā)中心。”

好在進(jìn)入之后的生活并非也如此艱難，因?yàn)槊磕曛挥胁坏?%的人打算離開EMC中國研發(fā)中心，對(duì)此，范承工相信他的Pt=I（平方）R的公式發(fā)揮了作用——他認(rèn)為，過去兩年中國研發(fā)中心的高速增長來自于激情、團(tuán)隊(duì)、正直、創(chuàng)新和影響，他在演講中坦言：“我們的團(tuán)隊(duì)始于激情，誠實(shí)正直是我們的核心。快樂合作，勇于創(chuàng)新，我們追求結(jié)果的卓越不凡。”

在擁有這樣的一支團(tuán)隊(duì)之后，范承工的工作已經(jīng)變得相對(duì)簡單了許多，但是他仍然需要思考兩個(gè)問題：EMC中國研發(fā)中心現(xiàn)在所肩負(fù)的使命，以及未來存儲(chǔ)系統(tǒng)的研發(fā)創(chuàng)新性從何而來？又將向何處去？

范承工的答案：云 開放與整合

ATMOS的出現(xiàn)標(biāo)志著EMC的云時(shí)代的到來，而當(dāng)Maui、Hulk、Decho等名詞全都聚焦到ATMOS上之后，相信范承工已經(jīng)感受到了EMC總部對(duì)于他所領(lǐng)導(dǎo)的中國研發(fā)中心的認(rèn)可與欣賞，畢竟，喬圖斯給范承工的工作“打了90分”。

2006年年底的時(shí)候，ATMOS的雛形在剛剛成立的EMC中國研發(fā)中心出現(xiàn)，并隨即成為了一個(gè)臨時(shí)設(shè)立的項(xiàng)目部門，在2008年ATMOS終于呈現(xiàn)在世人面前之前，范承工和他領(lǐng)導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)，為ATMOS傾入了極大的努力，據(jù)范承工表示：“ATMOS的一半研發(fā)人員來自中國，而且主要是在中國，產(chǎn)品經(jīng)理也在中國?！??對(duì)于ATMOS的出現(xiàn)，范承工的想法是：“總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們有了過去的經(jīng)驗(yàn)，所以理解的較深。”

范承工與葉成輝，中國研發(fā)中心與大中華區(qū)兩位最高層的人物，他們的精誠合作顯得尤為重要。

沒有一個(gè)父母不說自己的孩子好，哪怕偶爾會(huì)拿他去與別人去比較，范承工也難逃于此。

“ATMOS，現(xiàn)在是在一個(gè)宣講階段，但是我相信今年肯定會(huì)有用戶。”沒有“可能”“或許”這樣的自我疑問的回答顯示，范承工對(duì)于ATMOS的最終成型產(chǎn)品的自我肯定，他表示，在今年第二季度，“你們就會(huì)看到了?！倍鳤TMOS最終將取代“云存儲(chǔ)軟件+用戶自建硬件系統(tǒng)”這樣的組合。

在我們看來，ATMOS這樣的大規(guī)模云存儲(chǔ)基礎(chǔ)架構(gòu)代表了一種趨勢，即自動(dòng)信息管理、高效運(yùn)行、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)與更加全球化的存儲(chǔ)環(huán)境，范承工認(rèn)為，ATMOS的出現(xiàn)實(shí)際上有賴于云服務(wù)概念的萌發(fā)，而云服務(wù)的萌發(fā)則來自于一條亙古不變的道理：“30年間的一個(gè)變化過程，分久必合，合久必分?！?/p>

但除了云時(shí)代的到來之外，范承工認(rèn)為，開放系統(tǒng)的發(fā)展將無以阻擋，他甚至認(rèn)為“不同廠商搭配的集群系統(tǒng)將會(huì)出現(xiàn)，數(shù)據(jù)中心會(huì)變成超級(jí)PC，”而且“潮流不只是在于存儲(chǔ)，新型的超級(jí)計(jì)算機(jī)也指日可待?！痹谡劦竭@個(gè)話題時(shí)，范承工不免面露心聲，他顯然希望，在存儲(chǔ)系統(tǒng)和整個(gè)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)走向開放和兼容的道路之前就“在新的研發(fā)架構(gòu)下?lián)屜冗M(jìn)行”從而，搶占傳統(tǒng)競爭對(duì)手因由服務(wù)器而占據(jù)的市場份額??看起來，范承工的“冬訓(xùn)論”很快就派上了用場。

范承工表示，存儲(chǔ)系統(tǒng)，尤其是中端系統(tǒng)的互相整合勢不可擋，這將使得中國存儲(chǔ)更加強(qiáng)大，出乎意料的是，在我提起Centera的時(shí)候范承工表示“Centera對(duì)我們的貢獻(xiàn)很大，它上面的很多技術(shù)都正在我們的其它存儲(chǔ)系統(tǒng)上運(yùn)行，最早用重復(fù)數(shù)據(jù)刪除的就是Centera?！彼麑?duì)Centera上“無論什么技術(shù)，已經(jīng)在其它產(chǎn)品上應(yīng)用了?！北憩F(xiàn)出了極大的認(rèn)可。

在范承工看來，冬訓(xùn)論的精髓包含了兩個(gè)方面：在冬天做研發(fā)是“冬儲(chǔ)”的好機(jī)會(huì)，而這也即是EMC搶占市場的好機(jī)會(huì)，他坦言：“在金融危機(jī)的機(jī)會(huì)之下，強(qiáng)者更強(qiáng)，搶占差者的份額?！?/p>

cuihao