海大集團CIO樊建強向參觀企業(yè)管理人介紹了海大集團信息建設一體化模式的建設理念、實踐及經驗。亞馬遜云資深解決方案架構師蔣力則就亞馬遜云在制造業(yè)的相關解決方案作了深入的介紹。
海大集團CIO樊建強在演講中，首先就當前企業(yè)在獎懲、決策、合作、信息等方面的痛點進行了分析，他提出，要有效解決企業(yè)痛點，其核心就在于讓信息化支撐企業(yè)發(fā)展。
為更好地實現兩化融合，降低和控制信息化風險，樊建強提出要建設靈活性、可控性、經濟性、集成化、一體化的系統(tǒng)架構，要建設MDM主數據基礎系統(tǒng)，要構建BPM核心系統(tǒng)，要建設SCADA系統(tǒng)，為此，樊建強給出了切實的建議，即兩化融合的實現路徑：
第一步：兩化融合管理體系貫標，實現管理體系一體化;
第二步：流程管理體系構建，實現管理體系流程化;
第三步：上線MDM系統(tǒng)，推進數據標準化，建設數據管理中心;
第四步：上線BPM系統(tǒng)，實現管理流程e化，建設流程管理中心;
第五步：上線SCADA系統(tǒng)，實現制造過程人機物運行數據采集和信息交互，建設車間級制造監(jiān)控中心;
第六步：未來在BPM里落地MES/MOM流程以及其他流程;
第七步：未來應用人工智能、大數據等技術，逐步實現智能制造。
樊建強指出，兩化融合的切實落實，是實現企業(yè)管理一體化、IT一體化和投資最小化的重要途徑。
亞馬遜云資深解決方案架構師蔣力在演講中提到，當前制造企業(yè)可能面臨數據收集太少、數據難以訪問、數據無法銜接到一起等窘境，使得想從數據中實現價值具有挑戰(zhàn)性。而亞馬遜云服務技術可以讓集團所有工廠、機器和系統(tǒng)的數據集中起來，從而優(yōu)化流程，提高生產力，及早發(fā)現供應瓶頸和流程問題，并優(yōu)化機器和設備的運行。
工業(yè)互聯網系統(tǒng)應用與數據集成平臺集成實踐與能力對外輸出，幫助制造業(yè)客戶實現云與本地、合作伙伴間的應用與數據集成，亞馬遜云 IoT 賦能 OT 和 IT 的融合，能夠幫助企業(yè)加速實現工業(yè)互聯網系統(tǒng)數字化轉型。
活動的討論環(huán)節(jié)，參會的IT管理人就海大集團BPM與MDM融合的具體場景以及亞馬遜云解決方案細分行業(yè)應用進行提問和討論。
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