在互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)崗是核心崗位，所以獨(dú)立出技術(shù)職類，而法務(wù)這類支持性質(zhì)的崗位，就會(huì)和其他的支持類合并在專業(yè)職類里。

2.T公司的職級(jí)一共分成了17分級(jí)別，給員工提供了非常大的晉升空間，員工在企業(yè)中很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都可以找到努力的標(biāo)桿。正式入職的員工的級(jí)別會(huì)在4級(jí)別以上，這樣設(shè)計(jì)一是可以讓新入職員工感受到被認(rèn)可；二是可以給HR預(yù)留出一些靈活空間，將需要納入職級(jí)系統(tǒng)的兼職人員、實(shí)習(xí)生放在1-3級(jí)別中。所以，級(jí)別訂立的數(shù)量決定了員工的晉升空間，級(jí)別匹配時(shí)要能覆蓋所有用工形式。

3.接下來就要確認(rèn)職級(jí)及職級(jí)的內(nèi)涵，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)職級(jí)名稱都是由職類代碼+級(jí)別數(shù)字組成的，這是職級(jí)常用的的命名方式，同時(shí)，職級(jí)有對(duì)應(yīng)的職務(wù)名稱和具體的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)通常包括三個(gè)方面：通用能力、專業(yè)能力、核心價(jià)值。

4.多通道職級(jí)體系為T公司提供了豐富的發(fā)展空間，員工可選擇的標(biāo)桿非常多，幫助員工能找到適合自己的發(fā)展路徑。而精細(xì)化的職級(jí)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，能讓企業(yè)更好的識(shí)別人才、定位人才，在內(nèi)部選拔、人才培養(yǎng)等時(shí)候能精準(zhǔn)找到到合適的人才

 （二）雙通道職級(jí)體系怎么搭建？

1.A公司只有2種職類，技術(shù)通道和管理通道。技術(shù)通道下再劃分了具體的開發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)。這種職類設(shè)計(jì)，層次上更復(fù)雜一點(diǎn)，并不是嚴(yán)格根據(jù)崗位進(jìn)行精細(xì)劃分的，整體上弱化了崗位專業(yè)的概念，這樣可以減少員工更換不同職級(jí)通道的門檻。

2.采用了14級(jí)的設(shè)置，其管理通道級(jí)別更短，從級(jí)別6開始才有管理通道的職級(jí)。由此可以看出，A公司對(duì)管理通道的員工要求更高，而且針對(duì)所有管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和側(cè)重點(diǎn)是不同的。

3.雙通道職級(jí)體系的優(yōu)勢(shì)（A公司）

更加簡(jiǎn)潔，對(duì)企業(yè)和員工來說更容易理落地和理解；容易聚焦到職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上，給員工傳達(dá)的是一種企業(yè)重視綜合能力的提升，希望員工發(fā)揮更多的創(chuàng)造力的觀念。

三、職級(jí)體系的應(yīng)用

（一）在寬帶薪酬中的應(yīng)用

1、什么是寬帶薪酬？

讓薪酬直接與職級(jí)掛鉤，本質(zhì)上就是讓薪酬和員工的能力掛鉤。

2、寬帶薪酬的特點(diǎn)？

避免員工為了保證收入而拒絕嘗試更有挑戰(zhàn)的崗位；

避免薪資和崗位不匹配導(dǎo)致的人才流失；

更適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)扁平化發(fā)展的需求。

3、寬帶薪酬的有優(yōu)勢(shì)：

第一，寬帶薪酬與職級(jí)掛鉤，淡化職位觀念，更有利于員工在組織中成長(zhǎng)。并且強(qiáng)調(diào)績(jī)效，業(yè)績(jī)優(yōu)秀就能獲得較大的薪資上升空間，在有效激勵(lì)員工，充分發(fā)揮潛力的同時(shí)，有利于員工在組織內(nèi)部流動(dòng)、晉升。

第二，薪酬級(jí)別減少大大提高了換崗的彈性，跨職能崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，使得薪酬調(diào)節(jié)具有較大的靈活性。同時(shí)，人才與報(bào)酬更為匹配，有利于減少優(yōu)秀員工的離職。

第三，寬帶薪酬的設(shè)置不強(qiáng)調(diào)資歷和等級(jí)，提倡職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，憑借績(jī)效在較低的薪酬等級(jí)中仍能獲得較高的薪資，更適應(yīng)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)扁平化管理結(jié)構(gòu)。

4、三個(gè)步驟搭建自己的寬帶薪酬：

做薪酬分析。了解目前行業(yè)薪酬整體水平，并對(duì)比內(nèi)部薪酬水平。

分析對(duì)比，確定寬帶薪酬的策略。不同公司對(duì)應(yīng)薪酬策略：

初創(chuàng)型公司

高等級(jí)職級(jí)薪酬預(yù)設(shè)高

相鄰等級(jí)薪酬檔差較大

員工普遍處于薪酬下檔位

成熟型公司

中基層薪酬定位更高

相鄰等級(jí)薪酬檔差較小

員工普遍處于薪酬中檔位

形成薪等。對(duì)每個(gè)帶寬進(jìn)行進(jìn)一步的分割，并將每個(gè)薪酬寬帶分割出相同的等級(jí)，并對(duì)薪等對(duì)應(yīng)的能力要求進(jìn)行明確描述，讓寬帶薪酬能真正落地。

5、T公司的多通道職級(jí)體系在寬帶薪酬中的應(yīng)用：

不同通道不同薪酬

技術(shù)族、產(chǎn)品族、設(shè)計(jì)族、市場(chǎng)族、職能族、管理族

相同通道，按職級(jí)劃分薪酬

使每個(gè)職級(jí)的薪酬有不同的標(biāo)準(zhǔn)

相同職級(jí)，劃分不同的薪等

每個(gè)職級(jí)按3等顯示：低、中、高

T公司采用的是一種常用的薪等設(shè)計(jì)，薪酬寬帶之間形成一定比例的重疊。例如T15這個(gè)職級(jí)，它對(duì)應(yīng)的薪等范圍是2W8~4W多，下限2W8在T14的薪等范圍內(nèi)，數(shù)據(jù)化建模后，就可以發(fā)展T14、T15、T16的帶寬有54%的重疊。

這樣的寬帶薪酬設(shè)計(jì)，在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)非常靈活，執(zhí)行性強(qiáng)，有利于人才保留。

6、A公司的雙通道職級(jí)體系在寬帶薪酬中的應(yīng)用：

綜合考慮內(nèi)外因素

同一職類下不同類別適用不同帶寬

保持內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力

常用單數(shù)薪級(jí)結(jié)構(gòu)

高中低3個(gè)薪級(jí)的結(jié)構(gòu)更為靈活，適用性更強(qiáng)

薪酬浮動(dòng)空間更自由，好執(zhí)行，利于人才保留

是評(píng)價(jià)能力水平的參考之一

同等水平的企業(yè)，同類同等的帶寬相似

是對(duì)員工能力水平評(píng)估的重要參考

A公司薪等數(shù)值的設(shè)計(jì)和T公司保存了相似的規(guī)律。相同行業(yè)，同等水平的企業(yè)在薪酬上選擇相似策略的，寬帶薪酬的差異性不大。但是在這種相似之下，也一定要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)。

（二）在薪酬管理中的其他應(yīng)用

定薪時(shí)使用寬帶薪酬作為參考數(shù)據(jù)

職級(jí)是獎(jiǎng)金分配的參考依據(jù)之一；

調(diào)薪時(shí)明確調(diào)整后的職級(jí)與薪等；

長(zhǎng)期激勵(lì)，職級(jí)高的核心人才往往會(huì)給予股票期權(quán)，也是薪酬機(jī)構(gòu)的組成部分之一；

（三）在招聘中的應(yīng)用

在發(fā)布職位的時(shí)候，我們JD內(nèi)容都是來源于職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能更快的篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷；

在面試環(huán)節(jié)，我們?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)也職級(jí)，選擇一個(gè)和我們預(yù)期中最符合的候選人；

在錄用和offer環(huán)節(jié)，我們會(huì)給候選人明確的職級(jí)和薪資標(biāo)準(zhǔn)，這里直接就用到了職級(jí)；

到入職環(huán)節(jié)，給予他的工作職責(zé)和業(yè)績(jī)要求都是和他的能力相符的。

（四）在晉升管理中的應(yīng)用

企業(yè)的晉升是一個(gè)非常嚴(yán)格的事情，每一次晉升成功的員工都可能會(huì)是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的重要人才。通過職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我們才能確保每次通過晉升選拔的人才都是符合企業(yè)需求的。

（五）在其他板塊的應(yīng)用

職級(jí)體系也經(jīng)常被應(yīng)用到考勤管理，員工管理，審批管理中。

四、「薪人薪事」3小時(shí)落地職級(jí)體系

1、T/A公司落地職級(jí)體系遇到的難題：

職級(jí)門檻高，公司HR沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

搭建前需要耗費(fèi)大量時(shí)間調(diào)研

搭建起來后，因?yàn)樾畔⒎稚⒌仍颍]有真正使用起來

2、使用薪人薪事職級(jí)體系：

成熟模版：成熟的職級(jí)模版，HR按需選用

快速搭建：6職類、17級(jí)別，多通道/雙通道都可搭建

自動(dòng)啟用：系統(tǒng)關(guān)聯(lián)招聘、薪酬、考勤、績(jī)效等板塊，全模塊聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)，快速落地

數(shù)據(jù)分析：職級(jí)分布占比分析，人員結(jié)構(gòu)更合理

3、T/A公司使用效果：

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，如今的人力資源管理趨勢(shì)就是要多利用資源、整合資源，實(shí)現(xiàn)一體化管理。

薪人薪事正是基于這樣的理念，整合了HR管理6大模塊，從而幫助企業(yè)搭建一體化、數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)，致力于幫助企業(yè)科學(xué)管理人才，運(yùn)用人才，挖掘人才，薪人薪事，在企業(yè)人才管理的路上始終伴您通行。

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