（圖注：有數(shù)科技公司的釘釘工作臺）
他們引入了一個第三方招聘系統(tǒng)，并將這套系統(tǒng)接入釘釘工作臺。這樣就可以實現(xiàn)在釘釘工作臺一個接口全渠道發(fā)送招聘崗位，再將全渠道歸集的簡歷收口到工作臺進行篩選分類，包括面試的進度等也能直接管理和查看，實現(xiàn)了整個招聘工作的一站式管理。
日常工作中，釘釘原生的功能智能人事是HR崗位的最得力助手，可以讓所有員工的入職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職都實現(xiàn)在線管理，員工的司齡周年日、生日也會自動提醒，方便進行員工關(guān)懷。
95后的商務(wù)助理雅南對公司的管理智能化有更直觀的感觸，今年3月份剛?cè)肼毜乃缃褚呀?jīng)可以服務(wù)兩個商務(wù)團隊近10人，通過在釘釘工作臺接入有成CRM應(yīng)用，客戶的錄入、銷售過程的管理、回款的管理都可以實時在線，而且數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出和沉淀。不用線下一個個去整理表格歸檔，再存儲網(wǎng)盤。
除了釘釘?shù)脑鷳?yīng)用和第三方應(yīng)用的接入，隨著公司組織的不斷壯大，有數(shù)的年輕人們還在釘釘上自主開發(fā)了一些應(yīng)用。
日常運行干掉創(chuàng)始人
很多創(chuàng)業(yè)者都有過這樣的心路歷程，他們既希望公司不斷壯大，又害怕組織長大的過程中會逐漸失去扁平和敏捷度。減少管理層次，增加管理幅度，知易行難。
一個在很多公司都會出現(xiàn)的場景是，業(yè)務(wù)的負責人排隊等匯報，秘書排著一堆表單等簽字，團隊作戰(zhàn)時經(jīng)常出現(xiàn)”等待焦慮”。而釘釘這樣的數(shù)字化工具可以提供的是，一個以工作為中心的單純溝通場景，一個以人為中心的組織通訊錄全員在線，一個以流程為指揮棒的決策需求即時推送到人。從讓每個人都能隨時找到老板，到讓每個人都有催促老板的權(quán)利。
就拿一個單純的請假來說，很多員工請假都有很重的心理負擔。一般要先在公司OA上走流程，再去和主管口頭說，本來用制度就可以做到的事變成了情面的事。用釘釘就可以直接走流程，并自動給審批人對話框發(fā)送工作通知。
管理學者陳春花曾經(jīng)舉過這樣一個例子：當你問現(xiàn)在的年輕人為什么來上班，他們會回答說我是來消耗能量的。那么一個很現(xiàn)實的問題擺在那些正年輕或并不年輕的管理者面前，就是如何激勵今天的年輕人？
作為一個年輕的組織，有數(shù)的做法是，忘掉年齡標簽，充分授權(quán)，利用數(shù)字化手段建立規(guī)范的流程和體系，”日常運行干掉創(chuàng)始人，通過建立數(shù)字化運營體系，創(chuàng)始人才有可能帶領(lǐng)公司不斷突破”。
（圖注：張利江用釘釘辦公）
“很多創(chuàng)始人容易犯一個錯誤，把公司當做私人財產(chǎn)，制度不明流程不清，公私不分，開始可能更加高效后來反而制約了企業(yè)發(fā)展。釘釘?shù)睦砟詈芎?，幫助很多小企業(yè)建立起正軌數(shù)字化的運營體系，把潛規(guī)則變成顯規(guī)則，比如晚到晚走的考勤設(shè)計，讓制度和情面有了陽光化的執(zhí)行。這是符合新生代知識型組織的開放平等特性。”張利江說。
2017年，剛成立兩年的有數(shù)科技中標浙江省”最多跑一次”改革的關(guān)鍵項目，幫助政府建設(shè)大數(shù)據(jù)清洗與接口共享平臺。一群年輕人，借助數(shù)字化生產(chǎn)工具的力量，迅速組成敏捷、扁平的作戰(zhàn)組織，對接政府部門的各種需求，最終完美交付。
在有數(shù)的價值觀中，自驅(qū)力最常被提及，張利江推崇自律的自由。”價值一定是多元的，但是要亮出組織鮮明的特點，讓人自己去選擇”，他說，”越是人才一定越認可選擇。”
