據(jù)了解，“電解智”致力于將京東長期以來積累的技術、產品能力以及企業(yè)業(yè)務落地服務經驗進行系統(tǒng)性的梳理和輸出，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供高質量的基礎設施, 助力企業(yè)高效和可持續(xù)發(fā)展。
京東零售集團企業(yè)業(yè)務事業(yè)部采購解決方案業(yè)務部總經理劉建勛表示，相比于部分注重前沿性、創(chuàng)新性的“浪漫主義”技術服務商，京東企業(yè)業(yè)務的技術布局一直走的都是更注重應用的“實用主義”路線，高度強調與客戶服務場景的深度耦合、供應鏈數(shù)字化轉型具備數(shù)字成果指標、交付效果企業(yè)可直觀感知。
這些基因也被“電解智”全部繼承。
一方面，“電解智”會將京東一系列已經經過實踐反復檢驗的成熟技術能力打造為系統(tǒng)化、體系化的產品，并基于企業(yè)需求進行標準化輸出和個性化定制，幫助企業(yè)更高效地實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化轉型;另一方面，“電解智”重點聚焦價值交付，不僅僅提供技術產品，還將通過“三明治模型”——也就是，采購管理的前瞻式頂層設計、全流程高效協(xié)同的應用服務、兼容并包且靈活的支撐基座，確保數(shù)字化轉型的效果和收益“看得見、摸得著”。
國內最大鋼鐵生產銷售企業(yè)之一，年產超千萬噸的鋼鐵生產基地，近日也選擇與“電解智”開展合作對供應鏈管理進行數(shù)字化升級，并給予了高度評價。
“以前我們在做采購的數(shù)字化管理時，主要依靠第三方SaaS采購商城。由于其只服務于線上采購這一單點環(huán)節(jié)，與采購前的預算、采購后的結算報銷、資產管理系統(tǒng)都無法打通，使得采購管理各環(huán)節(jié)協(xié)同差、效率不高。同時，由于SaaS版采購商城并不具備運營能力，使得我們仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、管理、質控等工作?！痹撈髽I(yè)采購相關負責人表示，“電解智”強大的運營能力則很好地彌補了過去SaaS版采購商城的“短板”，也契合國央企等大型企業(yè)在采購領域管理集約化和一體化的轉型需求，對助推行業(yè)，乃至整個生產制造流程優(yōu)化都有著積極意義。
