2020年上半年,對(duì)于房企來說無異于一場(chǎng)壓力測(cè)驗(yàn)。隨著潮水漸漸退去,行業(yè)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,房企似乎陷入“集體式焦慮”,越來越多地產(chǎn)人認(rèn)識(shí)到,競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)發(fā)生了重大改變,房企戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)管理能力越來越重要,未來充滿不確定性。

房企大運(yùn)營(yíng)體系要怎么落地?如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整、項(xiàng)目計(jì)劃和現(xiàn)金流管控自動(dòng)化更新?數(shù)字化時(shí)代賦予的發(fā)展機(jī)遇要怎樣抓住?成為了眾多地產(chǎn)人不停思索的問題。

為了追索這些問題的答案,助力房企實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策力升級(jí),2020年8月—9月,愛德數(shù)智在上海、深圳、北京、廣州四座城市舉辦了【預(yù)見未來,致勝經(jīng)營(yíng)——2020年房企經(jīng)營(yíng)決策力升級(jí)】系列峰會(huì)。

峰會(huì)上,來自綠城中國(guó)、綠地集團(tuán)、新城控股、中南集團(tuán)、中海集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、金地集團(tuán)、富力集團(tuán)、雅居樂、美的置業(yè)、越秀地產(chǎn)、中國(guó)金茂、首創(chuàng)置業(yè)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、電建地產(chǎn)等房企的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總、財(cái)務(wù)總、CIO們共聚一堂,與深耕地產(chǎn)行業(yè)的專家老師,共探房企經(jīng)營(yíng)之道,分享數(shù)智化升級(jí)經(jīng)驗(yàn)。借助領(lǐng)航者們的視野,提前感知地產(chǎn)數(shù)智化的未來面貌。

怎樣的峰會(huì)聚集行業(yè)內(nèi)眾多精英踴躍參與并紛紛好評(píng)?讓我們共同回顧本次峰會(huì)精彩內(nèi)容——

更前沿的專家觀點(diǎn)

預(yù)見未來,4P預(yù)見性決策方法論

在會(huì)上,三位來自愛德地研究院專家,探討了新周期下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇,介紹了標(biāo)桿房企在經(jīng)營(yíng)管理上的全新經(jīng)驗(yàn),為房企進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)決策力升級(jí)提供了思路。

張松濤 愛德地產(chǎn)研究院

《未來可以預(yù)見嗎》

完全預(yù)見未來,是不可能的,疫情已經(jīng)告訴全人類,不是所有東西都能預(yù)見。但是如果我們能在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,加上足夠的智慧和能力,再借助科學(xué)的手段及時(shí)預(yù)測(cè)出未來的問題,達(dá)到提前防范做預(yù)演、預(yù)警、預(yù)控,這就是一定范圍內(nèi)的

預(yù)見未來。張松濤老師把愛德數(shù)智地產(chǎn)研究院提煉的“4P(預(yù)測(cè)、預(yù)演、預(yù)警、預(yù)控)決策方法論”結(jié)合房企管理應(yīng)用場(chǎng)景,向現(xiàn)場(chǎng)嘉賓系統(tǒng)的介紹了如何才能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)的發(fā)生,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)、預(yù)警。當(dāng)預(yù)警發(fā)生后,又如何快速聯(lián)動(dòng)所有的預(yù)控措施來防患于未然,真正通過預(yù)控手段,把每件事做好,實(shí)現(xiàn)從“預(yù)”到“實(shí)”。有數(shù)據(jù)、有推理、有模型,才能讓運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)籌帷幄,助力房企實(shí)現(xiàn)保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)戰(zhàn)略。

廖焰 愛德地產(chǎn)研究院

《4P預(yù)見性決策 — 數(shù)智運(yùn)營(yíng)平臺(tái)》

廖焰老師的分享內(nèi)容圍繞現(xiàn)場(chǎng)展示“預(yù)見性的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)是如何保障房企的安全運(yùn)作”來展開。廖總形象化的將房企比喻為快速行駛的高鐵,每一個(gè)列車箱就是一個(gè)部門,火車頭就像總部,總部不斷地監(jiān)控整個(gè)公司的狀態(tài)。高鐵也需要預(yù)判前面的路有沒有風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)要想安全高

《千億房企數(shù)字化運(yùn)營(yíng)落地案例》速的運(yùn)行,看清楚自己的指標(biāo)和預(yù)測(cè)未來是非常重要的。 廖焰老師通過分享愛德數(shù)智“四輪雙驅(qū)”的一套整體方案,通過4P決策方法論和決策平臺(tái),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析能力和決策能力,協(xié)助企業(yè)如何把項(xiàng)目管好,把公司的整體經(jīng)營(yíng)管好,保障公司和項(xiàng)目的如同高鐵般安全、高速的運(yùn)行。曾富榮 愛德地產(chǎn)研究院

曾富榮老師介紹了房企數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)路徑,詳細(xì)解析數(shù)智化運(yùn)營(yíng)的三項(xiàng)核心工作。并結(jié)合某家千億房企的實(shí)踐案例,讓參會(huì)嘉賓對(duì)房企該如何圍繞著運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化、指標(biāo)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)管理場(chǎng)景全覆蓋等方面產(chǎn)生了完整又全面的認(rèn)知。

更專業(yè)的技術(shù)支持

IBM大中華區(qū)云計(jì)算與認(rèn)知軟件

馮衍 IBM

《AI賦能地產(chǎn)企業(yè) 加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

馮衍先生在活動(dòng)中介紹了IBM數(shù)據(jù)與人工智能平臺(tái)的結(jié)合與發(fā)展過程。并提出,疫情極大加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過AI的方式幫企業(yè)來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要從以下三方面入手:第一,通過運(yùn)營(yíng)提升效率;第二,通過管理進(jìn)行賦能;第三,提升用戶體驗(yàn)。據(jù)悉,IBM與愛德合作已久,為愛德提供了技術(shù)支持并合作搭建Planning Analytics平臺(tái)。未來,IBM也將與愛德實(shí)現(xiàn)更多聯(lián)動(dòng)和資源打通。

更深度的標(biāo)桿案例

數(shù)智運(yùn)營(yíng),標(biāo)桿房企彎道超車的核武器

“大運(yùn)營(yíng)”在行業(yè)內(nèi)炙手可熱,標(biāo)桿房企紛紛搭建自身的大運(yùn)營(yíng)體系,“大運(yùn)營(yíng)”成為企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新性思考。在房企數(shù)智運(yùn)營(yíng)體系的搭建上,龍湖、綠城、碧桂園、禹州、遠(yuǎn)洋、中駿、祥生、平安不動(dòng)產(chǎn)等房企的實(shí)踐案例可謂是可圈可點(diǎn)。因此,愛德特地邀請(qǐng)到3位來自不同標(biāo)桿房企的大咖,為大家分享他們?cè)跇?gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)鍵行動(dòng),為廣大地產(chǎn)同仁提供參考和借鑒。

聶煥新 綠城中國(guó)

《守心拓路,但求有恒 綠城大運(yùn)營(yíng)思路分享》

除了名聲在外的產(chǎn)品情懷,綠城的高品質(zhì)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)能力也成為外界關(guān)注重點(diǎn)。在2019年房企權(quán)益銷售凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率排名中,綠城增長(zhǎng)率達(dá)到40%,位居第二,成為新周期下運(yùn)營(yíng)提速增效的一匹黑馬。一年多時(shí)間,綠城運(yùn)營(yíng)管理是如何重構(gòu)與當(dāng)下發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的運(yùn)營(yíng)力體系的?綠城中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理聶煥新女士從集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目大運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化管理三個(gè)方面進(jìn)行全面分享。綠城大運(yùn)營(yíng)體系劃分為總部和區(qū)域兩條線?？偛客ㄟ^了解上與下、各部門之間不同的訴求和情況,制定戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制等,及時(shí)補(bǔ)充和配置資源,自上而下發(fā)揮更大協(xié)同能力。綠城通過搭建數(shù)字化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)地管控,讓總部對(duì)部門及項(xiàng)目進(jìn)行了解、分析及決策。

更熱烈的交流互動(dòng)

房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐在此次峰會(huì)中,愛德數(shù)智在上海場(chǎng)與廣州場(chǎng)設(shè)置【房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐】圓桌對(duì)話。

其中,上海場(chǎng)邀請(qǐng)新城控股副總裁黃春雷、中南控股副總裁黃澄、祥源集團(tuán)助理總裁祝光波,廣州場(chǎng)邀請(qǐng)?jiān)叫愕禺a(chǎn)流程信息部總經(jīng)理陳磊、時(shí)代中國(guó)信息管理中心總經(jīng)理孫澤淇、方圓集團(tuán)CTO黃躍升作為嘉賓,聊一聊數(shù)智化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、變革推動(dòng)力、變革文化塑造等有哪些獨(dú)特價(jià)值?

往往大運(yùn)營(yíng)這幾個(gè)字說起來容易,但是真正應(yīng)用起來比較難,尤其是在通過數(shù)字化平臺(tái)支撐的時(shí)候,就更加有難度了。在會(huì)上,8位圓桌嘉賓們結(jié)合自身及所在企業(yè)的不同情況,闡述對(duì)數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)建設(shè)的理解,并聊了聊當(dāng)他們?cè)跀?shù)智化運(yùn)營(yíng)建設(shè)中遇到難點(diǎn)時(shí)采取過哪些應(yīng)對(duì)措施?以及房企需要怎樣信息化團(tuán)隊(duì)才能來匹配企業(yè)的高速發(fā)展?現(xiàn)場(chǎng)妙語(yǔ)連珠,掌聲不斷。

結(jié)語(yǔ)

在新基建發(fā)展浪潮中,網(wǎng)絡(luò)化、智能化已經(jīng)成為幫助企業(yè)降本增效和塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。許多房企已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,下一輪競(jìng)爭(zhēng),比拼的必然就是科技實(shí)力,是智慧化的能力和效率,數(shù)字資產(chǎn)將進(jìn)入到到房企的價(jià)值評(píng)估行列。如何借力數(shù)智化提升房企決策力?需要全行業(yè)的共同探索與總結(jié),面對(duì)未知與波動(dòng),更應(yīng)該做難而正確的事情,積累優(yōu)勢(shì),換取長(zhǎng)期主義的勝利。愛德數(shù)智深度聚焦管理前沿,致力于為房企構(gòu)建適配的管理體系,剖析標(biāo)桿企業(yè)的管理思路。并推出數(shù)智運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),通過數(shù)據(jù)治理、建模分析等手段,幫助經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、測(cè)算分析、預(yù)測(cè)預(yù)警等決策智能輔助。目前,愛德已攜手多家地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)集團(tuán)攜手共建數(shù)智運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。數(shù)智運(yùn)營(yíng),80%房企選愛德。愛德數(shù)智將繼續(xù)不忘同行者初心,利用對(duì)地產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化的運(yùn)用和理解,協(xié)助更多房企實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與經(jīng)營(yíng)能力的飛躍。

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