盡管從事建筑行業(yè)信息化工作超過(guò)20年，以提供BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)服務(wù)建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也已超過(guò)十年，與北京建工、北京城建、中航建設(shè)等大量合作伙伴參與了雁棲湖國(guó)家會(huì)議中心、國(guó)家速滑館、長(zhǎng)春工人體育館、天壇醫(yī)院、鄭州市美術(shù)館、敦煌大劇院、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)等著名項(xiàng)目的建設(shè)，取得了耀眼的成績(jī)，但袁正剛面對(duì)的是，建筑行業(yè)的數(shù)字化成熟度，甚至不如傳統(tǒng)制造業(yè)，在18個(gè)行業(yè)中的排名依然墊底的現(xiàn)實(shí)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”概念提出來(lái)已經(jīng)有了很長(zhǎng)一段時(shí)間。在數(shù)字技術(shù)發(fā)展非常迅猛的時(shí)代，企業(yè)究竟應(yīng)該怎么去做，數(shù)字化的成敗關(guān)鍵是什么？袁正剛一直在反思、在探索。

建筑行業(yè)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容與步驟

建筑行業(yè)數(shù)字化成熟度之所以墊底，與行業(yè)的認(rèn)知程度有緊密的關(guān)系。

雖然業(yè)界對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)可度越來(lái)越高，且認(rèn)同其為企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)未來(lái)的重要戰(zhàn)略，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事。人們看到的，往往都是那些成功的典型企業(yè)，大量尚未成功甚至失敗的企業(yè)卻鮮為人知。

“開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，要有清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略，要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，要具備較高的管理層技能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是某個(gè)軟件，某個(gè)部門(mén)的事情，而是企業(yè)的整體戰(zhàn)略?！痹齽傉f(shuō)。

因此，袁正剛提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步曲：

首先是要有充分的認(rèn)識(shí)，除了IT部門(mén)在推動(dòng)，決策層在戰(zhàn)略層面也要投入足夠的精力，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的人才參與；

其次是大膽嘗試，如打造樣板工程，或從分子公司著手推進(jìn)。不論是數(shù)千億規(guī)模的大型國(guó)企，還是數(shù)十億規(guī)模的小型民企，全方位采用數(shù)字化手段，打通企業(yè)層面和項(xiàng)目層面，這樣的標(biāo)桿和成功案例，可以為更多的企業(yè)提供參考；

三是高度重視人才，要放手為他們提供展示和發(fā)揮才干的空間，形成良性循環(huán)。

企業(yè)數(shù)字化三大方向及對(duì)策

有了認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，重要的就是落實(shí)了。

在袁正剛看來(lái)，項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理集約化、BIM應(yīng)用深入化是建筑行業(yè)數(shù)字化的三大方向，他逐個(gè)進(jìn)行了分析并推出了廣聯(lián)達(dá)的對(duì)策。

1. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化

精細(xì)化在多年前就被認(rèn)識(shí)到能夠做好項(xiàng)目管理，但實(shí)際應(yīng)用情況并非如此——雖然每個(gè)項(xiàng)目都有清晰的項(xiàng)目手冊(cè)，每個(gè)員工都經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、有崗位標(biāo)準(zhǔn)并且遵照?qǐng)?zhí)行，但最終差距仍然很大。原因在于，不同的項(xiàng)目有不同的特性，管理標(biāo)準(zhǔn)化難以統(tǒng)一、難以推廣；人員的成長(zhǎng)速度和培訓(xùn)進(jìn)度不成比例，精細(xì)化管理難以持續(xù)；現(xiàn)場(chǎng)管理情況復(fù)雜，參與方眾多，業(yè)務(wù)活動(dòng)難以協(xié)調(diào)。

廣聯(lián)達(dá)的對(duì)策是，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)要素，包括每一個(gè)人、每一件材料、每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備等的狀況數(shù)字化。

例如，在安全帽上安放一個(gè)簡(jiǎn)單的芯片，就可以感知員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，什么時(shí)候在哪個(gè)工作面工作了多長(zhǎng)時(shí)間，以此進(jìn)行考勤和項(xiàng)目調(diào)配，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)；而通過(guò)傳感器，可知曉每個(gè)設(shè)備開(kāi)關(guān)機(jī)的時(shí)間、能耗等情況，掌握進(jìn)出場(chǎng)材料的數(shù)量、尺寸、重量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

當(dāng)所有這些信息被收集、匯總之后，借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等手段，信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題被徹底改觀(guān)。

這就是廣聯(lián)達(dá)將過(guò)去數(shù)十款針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的軟件進(jìn)行整合革新，依靠技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)以及業(yè)務(wù)中臺(tái)，融合成統(tǒng)一的數(shù)字項(xiàng)目集成管理平臺(tái)。項(xiàng)目精細(xì)化管理也因此成為可能。

2. 加速企業(yè)管理集約化

雖然很多企業(yè)建成了ERP、CRM等各種管理系統(tǒng)，匯聚了大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、及時(shí)性并不如預(yù)期，另一方面，由于信息孤島的存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不能打通，數(shù)據(jù)不能流動(dòng)和共享，業(yè)務(wù)活動(dòng)分析處理難以實(shí)現(xiàn)，據(jù)此形成的決策難免會(huì)出很多問(wèn)題，即使是決策正確，其執(zhí)行效果是否真的落地、監(jiān)督是否到位，也難有保證。

廣聯(lián)達(dá)的對(duì)策是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理和協(xié)作。這種模式，讓數(shù)據(jù)共享，資源互通，讓任何相關(guān)人員隨時(shí)獲取所需信息，作業(yè)層、項(xiàng)目部、公司之間的相互工作隨時(shí)都無(wú)縫連接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，物料的高效調(diào)配。項(xiàng)目和企業(yè)的一體化，讓企業(yè)的管理達(dá)到最優(yōu)的境界。

統(tǒng)計(jì)表明，采用廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理和協(xié)作解決方案，在作業(yè)層面，溝通效率可以提升30%，資源使用效率提升20%，工作量降低30%，個(gè)人能力提升50%，人員培養(yǎng)的成本會(huì)降低；在企業(yè)層面，資源使用效率提升1-3倍，溝通降低20%-50%，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低40%，成本降低1%-2%。隨著深入應(yīng)用，價(jià)值會(huì)越來(lái)越大。

3. 深入推進(jìn)BIM應(yīng)用

BIM應(yīng)用為何難以成功？袁正剛認(rèn)為，一是BIM模型建立難度大，設(shè)計(jì)院、總包分包、商務(wù)和技術(shù)各自組建模型，但所有模型無(wú)法通用，導(dǎo)致正向設(shè)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；二是BIM信息缺乏，一鍵算量達(dá)不到，不同工作部位、不同分包想做精確的量，但在BIM模型上做不到；三是BIM難以指導(dǎo)施工，施工模型看不到，比如鋼筋這個(gè)重要的信息，在BIM模型里面就不能體現(xiàn)。

廣聯(lián)達(dá)提出了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本方案，方案和決策從自動(dòng)化走向智能化，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、算量和施工的一體化。施工業(yè)務(wù)算法加上完整的模型以及功效參數(shù)，可以指導(dǎo)材料成本、措施成本、勞務(wù)成本測(cè)算與精細(xì)化策劃，動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制。

在“中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)2020”上發(fā)布的BIMMAKE，就是基于廣聯(lián)達(dá)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)圖形技術(shù)的施工設(shè)計(jì)軟件。作為施工階段快速建模和應(yīng)用的輕量化軟件，BIMMAKE提供快速低成本模型獲取、標(biāo)準(zhǔn)化云端構(gòu)件服務(wù)、施工BIM應(yīng)用連接、施工BIM深化應(yīng)用四個(gè)核心功能，填補(bǔ)了設(shè)計(jì)和施工之間的鴻溝。

當(dāng)天，廣聯(lián)達(dá)還為其“數(shù)字建筑平臺(tái)”理念注入了新的內(nèi)涵——作為未來(lái)建筑產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全要素、全參與方、全過(guò)程的實(shí)時(shí)互聯(lián)和在線(xiàn)，同時(shí)，以項(xiàng)目為核心、多邊網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，提供基于數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)的智能服務(wù)，在工廠(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)之間進(jìn)行生產(chǎn)、物流和施工的實(shí)時(shí)調(diào)度，形成一體化管理，賦能企業(yè)“多快好省”，讓企業(yè)提質(zhì)增效、降本降耗，最終構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的基建，以新基建助力行業(yè)新發(fā)展，以新發(fā)展筑就產(chǎn)業(yè)新的輝煌。

堅(jiān)信數(shù)字化轉(zhuǎn)型必定會(huì)成功

數(shù)字化時(shí)代充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在新冠肺炎肆虐的今年，人們有著更加深刻的認(rèn)識(shí)。

建筑行業(yè)與制造業(yè)是數(shù)字化成熟度排名靠后的兩個(gè)“難兄難弟”，二者之間關(guān)聯(lián)度也很高。建筑行業(yè)的消防設(shè)備、空調(diào)、水泥、門(mén)窗等大量產(chǎn)品需要以大規(guī)模方式進(jìn)行生產(chǎn)或組裝，制造業(yè)的數(shù)字化水平對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生一定的拉動(dòng)作用。

幸運(yùn)的是，“工業(yè)互聯(lián)”已經(jīng)成為從中央政府到地方，從行業(yè)協(xié)會(huì)、廠(chǎng)商到傳統(tǒng)制造企業(yè)和個(gè)人都在盡力推進(jìn)的領(lǐng)域，被納入“新基建”范疇之后，“工業(yè)互聯(lián)”更是以前所未有的力度在加速傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

建筑行業(yè)并沒(méi)有那么好的“運(yùn)氣”，如果不再加以拼搏，與制造業(yè)的數(shù)字化差距可能會(huì)越來(lái)越大。但袁正剛堅(jiān)信，這正是廣聯(lián)達(dá)的新機(jī)遇。

讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功，是數(shù)字建筑描繪的未來(lái)藍(lán)圖，也是廣聯(lián)達(dá)的夢(mèng)想。廣聯(lián)達(dá)在數(shù)字化之路上不斷探索和實(shí)踐，與合作伙伴共行共進(jìn)。

“當(dāng)遭遇到這樣那樣的挑戰(zhàn)時(shí)，只要有著堅(jiān)強(qiáng)的思想理念，有正確的方向，有好的武器，人們躬身入局，并且在建設(shè)過(guò)程中快速迭代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必定會(huì)成功?！边@就是袁正剛和廣聯(lián)達(dá)堅(jiān)守的目標(biāo)。

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