此次評選由中國工業(yè)合作協(xié)會、清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、信息化和軟件服務(wù)網(wǎng)、亞太中小企業(yè)信息化促進中心等聯(lián)合舉辦。以“聞‘基’而動,產(chǎn)業(yè)共贏”為主題,圍繞新基建展開,旨在通過遴選和推薦一批具有代表性的、對行業(yè)和企業(yè)具有較強借鑒意義和推廣價值的優(yōu)秀產(chǎn)品、解決方案和成功案例,給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加力添火。此次榮獲新基建重量級獎項,標(biāo)志著業(yè)界對智邦國際集團ERP平臺行業(yè)前瞻和管理創(chuàng)新的認(rèn)可,更是對智邦國際在集團管理領(lǐng)域深厚積淀和綜合實力的表彰。
智邦國際被評為“2020新基建與集團ERP行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”(第2行右1)
當(dāng)下,由鐵路、公路、制造工廠等舊基建打造的工業(yè)化社會,正在向5G、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無人工廠等新基建構(gòu)建的數(shù)字化社會升級。15日,國家發(fā)改委等13部門聯(lián)合發(fā)文,對加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟15種新業(yè)態(tài)新模式重點方向提出19項創(chuàng)新支持政策。從3月初正式定調(diào)發(fā)展新基建,到現(xiàn)在提出支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展,借新基建的戰(zhàn)略機遇,加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為各行各業(yè)的必然選擇。
智邦國際集團ERP平臺,將集團總部、分子公司、各子系統(tǒng)等,全部集成到一個平臺一體化管理,用統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一格式構(gòu)建實時化的數(shù)據(jù)中心。進而通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能算法等新基建、新技術(shù),實現(xiàn)集團海量數(shù)據(jù)連接、流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計和挖掘,快速完成從客戶需求到未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策,助力集團從上到下、從內(nèi)到外數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
智邦國際被評為“2020新基建與集團ERP行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”
打造一體化數(shù)據(jù)中心,集團數(shù)據(jù)隨需調(diào)用
對集團型企業(yè)來說,一方面需要管理從子公司、分公司、辦事處到總公司等所有分支機構(gòu),一方面要實時監(jiān)控客戶、銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)到財務(wù)等內(nèi)外運作,是一個層級繁多、鏈條很長的產(chǎn)業(yè)鏈。如果事無巨細的管理,這些并非集團核心工作,各大職能部門定會頭痛不已;如果經(jīng)常檢查督促,下屬機構(gòu)又會煩不勝煩。如何才能既把控好過程,又皆大歡喜?
智邦國際集團ERP平臺,采用“一個總平臺+多套子系統(tǒng)”管理模式,無論有多少分支機構(gòu),均可按需選擇適合自己業(yè)務(wù)模式的子系統(tǒng),所有子系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時匯總到集團ERP平臺多維度管理,分子公司獨立運營,集團總部統(tǒng)一管控,在一個平臺中實現(xiàn)多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)一體化管理,解決集團集權(quán)與分權(quán)的管理難題。
智邦國際集團ERP平臺集中管控各子公司、子系統(tǒng)
比如,銷售型子公司部署一套智邦國際ERP系統(tǒng)銷售版,生產(chǎn)型子公司部署一套ERP系統(tǒng)生產(chǎn)版或機械行業(yè)管理系統(tǒng),快速實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理,打造各子公司數(shù)據(jù)中心。而在集團ERP平臺中,可一鍵完成各子系統(tǒng)遠程安裝和管理,所有子系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時匯總到集團ERP平臺,形成集團大數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)一體化、實時化管理。
各子公司、子系統(tǒng)獨立運營
以往,一個子公司的經(jīng)營狀況,比如業(yè)績、利潤統(tǒng)計,需要耗費好幾個財務(wù)部門、好幾人、數(shù)天數(shù)周的時間和資金成本。現(xiàn)在,通過智邦國際集團ERP平臺,只需一鍵、一秒,從集團總部到每個子公司,業(yè)績、利潤實時呈現(xiàn)眼前,還可多維度對比查看。其它現(xiàn)金流、應(yīng)收付等數(shù)據(jù)也如此,一鍵點擊,全觸點連接,集團上下經(jīng)營狀況了如指掌,盡在掌控。
打造智能化決策中心,集團未來可視可控
萬物互聯(lián)時代,員工隨時隨地都在通過電腦、手機、手表、設(shè)備等收發(fā)信息和處理業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)、場景、設(shè)備等不斷增加,如果通過表格、手工、紙質(zhì)等方式流轉(zhuǎn)和作業(yè),很多數(shù)據(jù)就會分散各處甚至閑置丟失。導(dǎo)致從分支機構(gòu)到集團總部,能夠支撐決策的數(shù)據(jù)所剩無幾,而數(shù)據(jù)真實性、有效性和時效性更無從談起。
智邦國際集團ERP平臺,提供一整套從下到上的智能決策解決方案。一方面,各子系統(tǒng)支持多終端協(xié)同辦公,讓各子公司客戶、銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫到財務(wù)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)滴水不漏,進而借助預(yù)置的智能統(tǒng)計分析功能,源源不斷挖掘數(shù)據(jù)價值。
子系統(tǒng)大數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計分析
另一方面,各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時匯集到集團ERP平臺中,以報表、對比、排行等方式多維度直觀呈現(xiàn),助力集團從海量數(shù)據(jù)中剝繭抽絲,洞悉各子公司和集團總部發(fā)展規(guī)律和未來趨勢,用實時、科學(xué)決策保障集團戰(zhàn)略達成。
舉個例子,財務(wù)即使在外面,也能手機登陸系統(tǒng)把款付了,業(yè)務(wù)員、管理者、決策層無論通過電腦、手機、平板等都能實時看到,不耽誤內(nèi)外緊急事情。而且,財務(wù)數(shù)據(jù)自動進入子系統(tǒng)統(tǒng)計中心,無需任何繁瑣統(tǒng)計、制表和溝通,款項關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、項目、產(chǎn)品、合同、生產(chǎn)、應(yīng)付、利潤等,一鍵即可精細化統(tǒng)計和追蹤,幫助子公司各環(huán)節(jié)員工快速、高效工作和協(xié)同。
財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隨時隨地一體化協(xié)同
同時,財務(wù)數(shù)據(jù)自動進入集團ERP平臺,在集團和子公司的銷售業(yè)績、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金流等多維報表中實時呈現(xiàn)。還能一鍵按全集團、子公司、合同額、回款額、時間段等統(tǒng)計對比。實現(xiàn)集團從上到下場景實時連接,業(yè)務(wù)實時聯(lián)動,數(shù)據(jù)實時挖掘。讓集團管理既能面面俱到,又能可視可控,以便快速制定決策,用新產(chǎn)品、新模式把握每個做大做強的新機遇。
集團一鍵查看各子公司業(yè)績排行
從產(chǎn)品品類維度對比分析集團毛利
當(dāng)前,新基建正在如火如荼發(fā)展中。隨著工業(yè)經(jīng)濟加速向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,新基建將成為各行各業(yè)通往全球供應(yīng)鏈中高端,提升核心競爭力的必由之路。對集團型企業(yè)來說,一端是業(yè)務(wù)各不相同的分子公司,一端是海量消費場景的實時連接,傳統(tǒng)管理架構(gòu)和決策模式已經(jīng)無法應(yīng)對。
此次獲得新基建與集團ERP行業(yè)的重量級大獎,是對智邦國際集團ERP平臺技術(shù)先進和管理創(chuàng)新的高度贊譽。智邦國際將通過集團ERP平臺,助力集團企業(yè)保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時,完成更全面、更多維、更精細的場景連接和統(tǒng)計分析,用新平臺、新技術(shù)、新管理賦能集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
