如果想要加快軟件的交付、兌現(xiàn)你對客戶的承諾、掌握這個市場的時機，在短的時間和低成本下開發(fā)軟件、提高軟件的質(zhì)量、使你的軟件符合法規(guī)、符合所有的規(guī)章制度，準確找出軟件中的安全漏洞，解決"孤島"的問題、降低復雜度，要實現(xiàn)分布式的團隊開發(fā)等等這些都是我們?nèi)嗽陂_發(fā)軟件的時候面臨的問題。

協(xié)作性開發(fā)是一個趨勢

軟化開發(fā)中協(xié)作性開發(fā)是一個趨勢，現(xiàn)在這個團隊走向全球化和分布化。但是協(xié)作性開發(fā)的挑戰(zhàn)是什么呢？據(jù)了解，現(xiàn)在有2/3項目組人對項目的進展速度和指向都不滿，有1/2的軟件外包表現(xiàn)不佳。

協(xié)作性開發(fā)的障礙

大概有三個方面的障礙：一是地域障礙，因為團隊分布在各個地方，造成溝通不足，還有語言和文化、時間上的差別，這樣的話，項目的時間會過長，人員變動比較大，團隊之間還會有摩擦，因為不在同一個地理位置，他們相互之間會有摩擦。二是組織上的問題，項目主人沒有明確表達需求，這樣會造成失誤。另外就是流程不同，也會導致反工，還缺乏業(yè)務(wù)和項目管理，也會造成軟件開發(fā)方面的問題，這些都是因為組織上管理不當造成的問題。三、基礎(chǔ)構(gòu)架的障礙，有一些不兼容的東西和數(shù)據(jù)存儲會在基礎(chǔ)構(gòu)架上造成障礙。還有一些不靈活和脆弱的工具集成。

如何解決障礙？

面臨的這些問題，Rational又能做什么呢？在這些年做了哪些方面的工作呢？Rational一直專門在解決這些軟件開發(fā)工作，就是怎么能夠幫助客戶和伙伴做好軟件開發(fā)。Rational在這方面連續(xù)28年都處于領(lǐng)先地位，從1980年開始Rational創(chuàng)新進行模型驅(qū)動的開發(fā)；1990年Rational創(chuàng)造了統(tǒng)一流程、迭代式開發(fā)，這都是從Rational出現(xiàn)后發(fā)明的這些流程方法。在九十年代產(chǎn)生了應用生命周期管理，2000年的時候IBM有了更大的進步，不但自己公司里面開發(fā)一些軟件，開發(fā)一些新的創(chuàng)新，而且還在收購一些軟件公司來填補我們在某些方面的空缺，比如Telelongic是在系統(tǒng)方面的軟件開發(fā)管理，和IBM合并，這樣會加強在系統(tǒng)方面軟件開發(fā)的工具和管理。最激動人心的就是Jazz，還有RTC以及一些其他基于Jazz方面新的產(chǎn)品。

多易