3月11日， SAP機(jī)械制造行業(yè)舉辦了主題為“疫時(shí)危與機(jī)，應(yīng)對(duì)有方略” 的線上直播 活動(dòng)，邀請(qǐng)了哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司科技管理部處長(zhǎng)姚粵虹、e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)總編兼CEO黃培進(jìn)行分享。直播活動(dòng)由SAP中國(guó)裝備制造與國(guó)防行業(yè)專家陳超主持。

面對(duì)突來(lái)的疫情，作為大型裝備制造業(yè)的哈電集團(tuán)面臨復(fù)工人數(shù)不足、物流受限、原材料供應(yīng)難等問(wèn)題，面對(duì)挑戰(zhàn)哈電積極應(yīng)對(duì)，采取云辦公和錯(cuò)時(shí)辦公相結(jié)合的方式，利用遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)、ERP科學(xué)排產(chǎn)、電站服務(wù)平臺(tái)遠(yuǎn)程運(yùn)維等多種手段保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，助力打贏抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。

姚粵虹處長(zhǎng)表示，面對(duì)挑戰(zhàn)，哈電主動(dòng)適應(yīng)，積極轉(zhuǎn)變，加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，充分利用5G、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)＋等新技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、管理和挖掘能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高作業(yè)效率。

與此同時(shí)，哈電加深與SAP Ariba云平臺(tái)的合作，降低尋源采購(gòu)周期，規(guī)范合同、供應(yīng)商管理，優(yōu)化流程，有效控制采購(gòu)支出，打造健康合規(guī)的供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境。通過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、客戶服務(wù)鏈反應(yīng)更加敏捷高效，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

裝備制造業(yè)的突出特點(diǎn)是資本密集，技術(shù)密集，勞動(dòng)密集和設(shè)備密集。 黃培博士在演講中指出， 此次新冠疫情對(duì)裝備制造業(yè)將帶來(lái)很多直接的影響。包括由于關(guān)鍵零部件缺貨，從而無(wú)法按時(shí)交貨；由于公路鐵路交通阻斷，導(dǎo)致零部件和原材料不能及時(shí)到貨；還有關(guān)鍵崗位人員不能及時(shí)復(fù)工，而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)；由于客戶效益下降取消訂單；由于無(wú)法進(jìn)行設(shè)備的正常維護(hù)而導(dǎo)致設(shè)備故障或者非計(jì)劃性停機(jī)；由于外協(xié)廠商停工，而導(dǎo)致外協(xié)件無(wú)法交貨。

因此，此次疫情之后，裝備制造業(yè)企業(yè)勢(shì)必更加重視環(huán)境、健康和安全；裝備制造企業(yè)會(huì)更加主動(dòng)地推進(jìn)智能制造，包括推進(jìn)少人化和柔性生產(chǎn)，聘用更多高技能和多技能的員工，推進(jìn)柔性自動(dòng)化產(chǎn)線的應(yīng)用，推進(jìn)物流供應(yīng)鏈的智能化，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和車間聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)車間的動(dòng)力透明化。

通過(guò)大量的案例介紹，黃培博士總結(jié)說(shuō)，未來(lái)裝備制造企業(yè)會(huì)更加主動(dòng)地?fù)肀?shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。裝備制造企業(yè)也會(huì)更加積極地推進(jìn)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程運(yùn)維和預(yù)測(cè)性維護(hù)。

在SAP中國(guó)高級(jí)副總裁、離散制造事業(yè)群總經(jīng)理董志剛看來(lái)，突如其來(lái)的疫情給經(jīng)濟(jì)，尤其是勞動(dòng)力密集的制造業(yè)按下了暫停鍵，伴隨國(guó)內(nèi)疫情的有效控制，同時(shí)面對(duì)國(guó)外疫情快速蔓延所帶來(lái)的巨大不確定性，如何能夠有效地應(yīng)對(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)、如何快速適應(yīng)新的國(guó)內(nèi)/國(guó)際環(huán)境，重塑企業(yè)在新形勢(shì)下的生存和發(fā)展能力，是擺在制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的頭等大事。

新冠疫情是全球性的突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件，而制造業(yè)企業(yè)有明顯的跨區(qū)域用工、多層級(jí)多網(wǎng)絡(luò)協(xié)同供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)、利潤(rùn)率較低、資金成本投入較大等特點(diǎn)。在突如其來(lái)的沖擊面前，運(yùn)營(yíng)收入的減少所帶來(lái)的現(xiàn)金流壓力、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量無(wú)法持續(xù)穩(wěn)定的輸出、戰(zhàn)略性舉措無(wú)法按時(shí)推進(jìn)等，這都對(duì)企業(yè)的韌性、應(yīng)變能力提出了更嚴(yán)苛的考驗(yàn)。如何通過(guò)數(shù)字化、智能化手段來(lái)重新構(gòu)建針對(duì)人、財(cái)、物為主要對(duì)象的企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力，是對(duì)每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的生存大考，對(duì)于制造業(yè)而言，“數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型“正在向”數(shù)字化生存“過(guò)渡。

董志剛認(rèn)為，危機(jī)面前，制造業(yè)更應(yīng)該用以始為終的系統(tǒng)思維，積極部署面向全要素效率的系統(tǒng)性工具平臺(tái)，我們相信，風(fēng)雨過(guò)后，在我們的共同努力之下，中國(guó)制造業(yè)終會(huì)迎來(lái)更加燦爛的明天。

SAP中國(guó)裝備制造與國(guó)防行業(yè)專家陳超在主題為“ 數(shù)字化、智能化、練內(nèi)功、增抗力 ——新冠狀疫情下的制造業(yè) ”演講中分析了疫情對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的幾大影響因素，認(rèn)為將從產(chǎn)品側(cè)、交付側(cè)、管理側(cè)、服務(wù)側(cè)四層面倒逼企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

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