數(shù)度蟬聯(lián)世界首富的蓋茨對(duì)財(cái)富、名望都不陌生，但他卻不把自己的富有看做揮霍的資本，反倒是對(duì)花出去的每分錢慎之又慎。一方面過著與億萬富翁身份不太相稱的樸素生活，坐飛機(jī)不坐頭等艙、被人撞見在路邊攤買便宜的漢堡等等，另一方面則是他在某些領(lǐng)域花錢時(shí)，超高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的“精打細(xì)算”——這些領(lǐng)域就是蓋茨基金會(huì)旗下的一個(gè)個(gè)慈善項(xiàng)目。

每年，蓋茨都會(huì)捐出自己全部財(cái)產(chǎn)的5%給基金會(huì)，用以在農(nóng)業(yè)發(fā)展、扶貧、婦女兒童衛(wèi)生健康等領(lǐng)域。比如，為非洲貧困地區(qū)解決水污染、消除兒童脊髓灰質(zhì)炎等，這些問題都是需要從底層百姓生活入手，進(jìn)行廣泛調(diào)研、實(shí)驗(yàn)，從而創(chuàng)建完整的系統(tǒng)才能解決的，但一旦解決將對(duì)貧困地區(qū)普通人的生活帶來飛躍性的改變，所以盡管前景未明，蓋茨仍然堅(jiān)持不懈。

授人以魚不如授人以漁，捐錢捐物就像獻(xiàn)血，可能帶來立竿見影的“藥效”，但如果沒有扎進(jìn)根源的、成體系的長效幫助機(jī)制，受助者永遠(yuǎn)無法真正實(shí)現(xiàn)自身“造血”，也就無法擺脫只能等待救助的命運(yùn)。因此，在獻(xiàn)血式的慈善之外，改進(jìn)問題根源的“造血式”慈善才是更可持續(xù)和惠及后人的助人之道。但，用這種方式花錢，要?jiǎng)痈嗄X子，綜合更多資源，實(shí)際上更難。

從這個(gè)層面上來說，和蓋茨私交甚好的李彥宏應(yīng)該很能體會(huì)這份花錢的“苦惱”。有趣的是，這倆中美互聯(lián)網(wǎng)代表人物，甚至從生活的細(xì)節(jié)就開始“雷同”。作為全球最大中文搜索引擎百度的創(chuàng)始人、董事長兼CEO，李彥宏平時(shí)也是低調(diào)做派，早餐常年在公司食堂解決，平時(shí)也沒有敗家愛好，最多也就是蒔花弄草。此外，李彥宏也是一位慈善“達(dá)人”，并且和蓋茨一樣，都是著眼未來，想要利用技術(shù)從源頭解決問題的行動(dòng)派。

作為從小鎮(zhèn)走出的大廠廠長，李彥宏從創(chuàng)業(yè)之初，就樹立了讓人們平等的獲取所需的使命，因?yàn)闆]有背景的出身，李彥宏有機(jī)會(huì)深刻看到起跑線上的差距對(duì)人一輩子的影響，只有讓每個(gè)人都能簡單的獲取知識(shí)，窮山溝里走出的孩子才有更多可能改變命運(yùn)。

于是，李彥宏在推進(jìn)百度技術(shù)落地的同時(shí)，也不斷地加大對(duì)教育領(lǐng)域的投入和捐贈(zèng)、積極推動(dòng)百度技術(shù)接入更多公益平臺(tái)，通過帶動(dòng)更多公益項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)字化、智能化的升級(jí)改造，來更高效廣泛地傳遞影響。“筑夢(mèng)未來計(jì)劃”、“小桔燈計(jì)劃”等，都是以“科技＋公益”的手段，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，幫助更多貧困地區(qū)的孩子實(shí)現(xiàn)無差別教育，從“源頭”獲得改變命運(yùn)的鑰匙。

說到底，在李彥宏和比爾·蓋茨的眼中，公益和慈善其實(shí)不僅僅是捐了多少錢，而是如何地從根源上解決一個(gè)社會(huì)問題，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，因此每一分錢背后可能帶來的社會(huì)影響力才讓花錢變難。但也正是這樣的堅(jiān)持，讓我們看到了越來越多收益于技術(shù)，改變命運(yùn)的群體，小編希望兩位大佬繼續(xù)這樣的style，這樣的“傲嬌”其實(shí)很可愛。

songjy