100個城市 1個夢想

這個標題看起來更像是奧運的口號"同一個世界，同一個夢想。"我相信，在邁克戴爾心里，他絕不僅僅只希望這100個巡展城市與戴爾有同一個夢想。

從今年年初開始，戴爾公司開始在全球100多個城市執(zhí)行一個從未有過的計劃"未來的計算"大會，戴爾公司的朋友么坦言，戴爾從未在國內(nèi)辦過如此大的活動，所以在"十分激動"的同事，也有一些緊張，因為，他們不想放棄一個如此振奮人心的機會和一個如此受人關(guān)注的話題–否則的話，我們只能說，浪費是不好的。

在大會上，戴爾與客戶重點探討了在目前環(huán)境下他們最關(guān)注的各項問題以及戴爾的相關(guān)解決方案為他們帶來的重大價值，包括虛擬化技術(shù)、綠色數(shù)據(jù)中心、刀片服務(wù)器、云計算（cloud computing）及軟件即服務(wù)（Software-as-a-Service，簡稱SaaS）等等?？梢钥闯?，提及的話題范圍很廣，涉及的技術(shù)和人群也非常之多，但是戴爾公司亞太及日本地區(qū)商用市場營銷副總裁Sam Burd覺得，這還遠遠不夠。

"網(wǎng)絡(luò)時代的黎明。"Sam Burd用這句話來形容現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和IT產(chǎn)業(yè)，他認為，用戶所面臨的"痛苦的長夜已經(jīng)過去了。"他的這句話，或許沒有說錯–無論是這100個城市，還是所有運行著IT的企業(yè)，都面臨著Sam Burd所談的一個極大的問題–創(chuàng)新成本。Sam Burd表示，在企業(yè)中，30%的IT支出用在創(chuàng)新上，而且有些企業(yè)還會更低，"原因何在？"Sam Burd自問自答式的表示，原因在"復雜性"上，由于大量的服務(wù)器和存儲設(shè)備以較低的利用率和復雜的結(jié)構(gòu)接入到企業(yè)IT環(huán)境中去，再加上企業(yè)每年超常的數(shù)據(jù)增長–往往已經(jīng)超過了預算的增長，許多CIO已經(jīng)不堪重負。

Sam形容這樣的情況是"復雜性的危機"："電力的需求與消耗，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)日益增多，維護費用大于購買費用，大量的預算花在應(yīng)對復雜性上。"所以"戴爾要把許多技術(shù)結(jié)合在一起，要把iSCSI、虛擬化、刀片、10Gb以太網(wǎng)等等等等，全都結(jié)合起來，來應(yīng)對復雜性。"也因有此，戴爾發(fā)現(xiàn)了"未來的計算"–看得出來Sam絕對的是一個合格的營銷副總裁，而戴爾公司，恰好給了他一個印證自己實力的機會。

綠色、移動和虛擬化

針對未來計算，戴爾公司認為存在著三大行業(yè)發(fā)展趨勢：移動無限、綠色環(huán)保及簡化虛擬，在題為"簡化IT的愿景"的演講中他表示，未來計算的核心是簡化，同時也是釋放，企業(yè)需要釋放數(shù)據(jù)中心的潛能，也要挖掘人員的潛能，但是，這不僅僅是說到、想到就能做到的。

Sam認為，戴爾的產(chǎn)品能夠符合這兩種要求，他表示，戴爾提供了端到端的虛擬化解決方案、全球最節(jié)能的刀片服務(wù)器、全面改變存儲經(jīng)濟的產(chǎn)品與技術(shù)以及正在通力貫徹公司的綠色環(huán)保理念，不過他承認，這些愿景和理念并不是能夠容易達到的。

雖然對于能否達到未來計算的遠景充滿信心，但是Sam坦陳，這要依賴于簡化IT并進而節(jié)省IT資源，這對戴爾公司提出的要求是非常之高的。在演講中，Sam表示，戴爾的策略一直很堅定，因此，戴爾目前正在陸續(xù)的推出一系列的IT管理服務(wù)，其中包括隨需服務(wù)、21世紀的支持服務(wù)、全球規(guī)模的云計算以及標準化的簡化IT業(yè)務(wù)實踐–他表示，戴爾公司的終極目標是，改變提供服務(wù)的方式，"在今后提供產(chǎn)品、技術(shù)、系統(tǒng)甚至是整個架構(gòu)，而不需要派人。"Sam相信下一代的服務(wù)能夠幫助用戶和供應(yīng)商節(jié)省更多的人力成本和復雜性成本，從而將錢用到創(chuàng)新工作上去。

隨著在演講中披露"基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)（Infrastructure-as-a-Service，簡稱IaaS）"，戴爾的未來計算展露顯現(xiàn)無疑，在戴爾公司看來，Iaas被視為基礎(chǔ)架構(gòu)層面新增的信息科技服務(wù)與管理模式。Sam表示，IaaS運用高效的科技手段，可讓用戶隨時隨地進行配置及遠程管理，并能實時調(diào)整規(guī)模–很顯然，這是虛擬化幫的忙，而IaaS則能夠更加簡化的提供服務(wù)并滿足用戶需求。

談及這次的大規(guī)模巡展，Sam表示，IT行業(yè)現(xiàn)正處于急速轉(zhuǎn)變的時期，在這種情況下，整個行業(yè)必須做出相應(yīng)行動，不斷推陳出新。然而，不少業(yè)內(nèi)廠商卻表示由于時間與資源不足，難以研發(fā)出創(chuàng)新科技，而這正是戴爾大規(guī)模舉辦這項巡展的原因所在。戴爾憑借推出一些真正與眾不同的產(chǎn)品及解決方案，致力協(xié)助全球客戶簡化IT基礎(chǔ)架構(gòu)，令他們更迅速妥善地部署運行IT系統(tǒng)，并更有效地推動信息科技的發(fā)展。

無論如何，戴爾公司看到了一個未來，這個未來肯定不是數(shù)十年甚至數(shù)百年的事情，而是未來幾年甚至幾個月的事情，重回戴爾公司后的邁克戴爾與重回蘋果的斯蒂夫喬布斯拯救蘋果驚人相似的是，邁克戴爾與斯蒂夫喬布斯都為自己的"孩子"規(guī)劃了一個美好的未來和持續(xù)發(fā)展的東西，斯蒂夫喬布斯給了蘋果公司一個引領(lǐng)消費潮流的未來，而邁克戴爾給了戴爾公司一個更加綠色環(huán)保、更加移動、更加簡化和虛擬化的未來，而現(xiàn)在，戴爾打算把這個未來，與全球的客戶分享–當然，也包括我們。

多易