帆軟軟件有限公司正式注冊成立于2006年，當年其產(chǎn)品FineReport V3.0就驚艷數(shù)據(jù)分析市場，到2016年已超過6000家合作伙伴，覆蓋233個細分行業(yè)，實現(xiàn)了近2億元的銷售佳績。

帆軟軟件有限公司CEO陳炎首先提出一個問題“為什么傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析項目會失敗”？他認為問題的結癥在于重前輕后，重上輕下，喜新厭舊，少干活等原因。

關于數(shù)據(jù)分析項目成功背后的思維邏輯，陳炎有過深度的思考：

首先要了解同行業(yè)公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的情況，包括分析系統(tǒng)定位，系統(tǒng)功能，系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)等等；其次，要進行用戶分析，包括定性定量進行用戶畫像，場景需求分析，版本規(guī)劃，產(chǎn)品信息架構，產(chǎn)品設計工具、交互設計和視覺設計；第三，在運營階段，要考慮數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的冷啟動，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的高增長。

陳炎把對BI的思考和成功的奧秘傾囊相贈給了在場的聽眾。

帆軟任敏：數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)業(yè)新格局

帆軟軟件有限公司電子電氣事業(yè)部總監(jiān)任敏

任敏從數(shù)字化轉型之路談起，認為從面的角度看要多面協(xié)同共享；從線的角度看，從訂單、設計、制造、物流、服務等業(yè)務流程背后有著橫縱兩條數(shù)字化支撐系統(tǒng)；從點的角度看，任敏由一份數(shù)字化報告引發(fā)的思考，從戰(zhàn)略層、經(jīng)營管理層、到基礎業(yè)務層進行了深入的分析，并詳細介紹了指標體系、報告報表與數(shù)據(jù)、報表體系與會議體系、IT實現(xiàn)架構、持續(xù)改進等內容。

“精益管理難以落地是轉型之路上的荊棘，只有數(shù)據(jù)驅動才能實現(xiàn)持續(xù)改進，帆軟愿與客戶一起共建生態(tài)圈，共享互進，促進數(shù)據(jù)人才從量變到質變。”任敏說。

歐姆龍陳崗：I think 2

歐姆龍自動化（中國）有限公司IT部長陳崗

歐姆龍自動化（中國）有限公司是一家引領工業(yè)自動化產(chǎn)品和應用先進技術的跨國公司，作為歐姆龍全球事業(yè)的一部分已成為自動化領域的佼佼者，在中國建有研發(fā)、生產(chǎn)、技術服務和物流基地，下屬40多個事務所、辦事處遍布全國。

陳崗談到，IT不僅是一份工作，更是一種思考。哲學上有看山是山，看山不是山，看山就是山的三個思維層次。IT如果與之對應，第一個階段是Make IT Happen，第二階段是Take IT Away，最后又回到Just Do IT。信達雅是翻譯的最高標準，把IT講給管理者和業(yè)務人員也是一樣的道理。報表是被動承載，有始無終；BI有了自己的輪回；Information則有保存、有分享，把水滴放入了大海中。

“水何澹澹，入海則生。”陳崗揭示出企業(yè)數(shù)字化的成功之道。

易正王一強：敏捷業(yè)務流程管理平臺

上海易正軟件技術服務有限公司副總經(jīng)理王一強

從10多年前設計出第一代BPM軟件，上海易正以“讓BPM軟件在全球普遍成功”為目標，得到了眾多全球知名企業(yè)的認可?！耙渍保耙住笔恰叭菀状罱ā?，“正”則預示“實施成功”。

王一強介紹了易正的五大產(chǎn)品家族，客戶最佳實踐，實施方法論，反應出易正產(chǎn)品的易用性和企業(yè)實施后帶來的高收益性。

銷售易鄧翔：高效制造個性化客戶體驗，推動企業(yè)的持續(xù)增長

銷售易高級副總裁&聯(lián)合創(chuàng)始人鄧翔

銷售易成立于2011年7月18日，是一家移動互聯(lián)時代創(chuàng)新型銷售管理服務商。曾擔任SAP中國區(qū)商業(yè)用戶部總經(jīng)理、素有“金牌銷售”之稱的公司創(chuàng)始人兼CEO史彥澤招攬了一支來自于SAP、Oracle、IBM、微軟、EMC、埃森哲等IT企業(yè)級專家和國內BAT的互聯(lián)網(wǎng)精英組成的世界級核心團隊，今年完成了騰訊領投的D輪融資。

銷售易高級副總裁&聯(lián)合創(chuàng)始人鄧翔曾擔任過EMC電信事業(yè)部總經(jīng)理，他從銷售易幫助用戶創(chuàng)新的角度入手，介紹了銷售易的銷售云、伙伴云、現(xiàn)場云、客戶云等廣受業(yè)界歡迎的產(chǎn)品。

“銷售易希望通過提供一體化的多云解決方案打通客戶市場，銷售，服務全流程，并且連接合作伙伴和最終客戶，助理傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型。”鄧翔說。

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