日前，招商局集團信息技術總監(jiān)（CIO）、信息中心主任吳沂接受媒體采訪，介紹了數字化招商局的戰(zhàn)略與實踐。
頂層設計，三大平臺實現統(tǒng)一管理
由于歷史的原因，招商局集團旗下擁有2000多家企業(yè)，20幾家上市公司，業(yè)務涉及金融、保險、銀行、證券、基金、投資、房地產、集裝箱、碼頭、郵輪、高速公路、隧道、橋梁設計院、物流、制造等眾多領域。
上世紀90年代末的那場金融風暴，給招商局也帶來一定的影響。2001年秦曉出任招商局集團董事長后，提出建立強總部，信息化成為集團管理重要的抓手。2002年，招商局開始從集團層面制定了自頂向下的信息化戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃。
其中重點包括“三大平臺”的規(guī)劃與建設：
一是綜合管控平臺，由集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理。涉及財務、人事、辦公協同、資產管理等，以保證集團的政令暢通、文化融合。
二是專業(yè)應用系統(tǒng)平臺，如地產、物流、航運等，要求各二級公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，以保證資源的共享。
三是基礎設施平臺，包括數據中心、網絡安全等，由集團統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，分級投資，分級管理。
兩年以后，招商局就從系統(tǒng)上實現了財務的一致性，緊接著又進行了資產的統(tǒng)一管理、數萬員工在OA系統(tǒng)中協同辦公，以及HR系統(tǒng)的建設，實現了人、財、物、政令的統(tǒng)一管控。
確保安全，集團災備中心項目啟動
系統(tǒng)的統(tǒng)一，隨之而來的風險隱患問題變得突出。
依據集團數字化轉型、集團3S（戰(zhàn)略引領、風險管控、綜合服務）戰(zhàn)略要求，為保障集團生產經營活動7×24小時正常開展，保證生產經營管理系統(tǒng)數據完整及系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運行，2010年，招商局開始著手“兩地三中心”的災備規(guī)劃，決定啟動集團災備中心項目。
災備中心的建設是采用自建，還是上云的方式呢？
招商局集團經過內部評估，最終選擇了使用混合云的方式：
一是由于建設成本更節(jié)約：
采用傳統(tǒng)災備中心建設方式，需要自建數據中心機房，采購服務器、網絡，存儲等IT基礎設備以及相關維護服務等各種費用。
通過測算，建設200機柜數量的災備中心（按照A級標準）一次性建設費用約5000萬，基礎設施運維費用每年約300萬；自購IT基礎設施需一次性投入成本約2000萬，運維成本每年200萬；租用運營商線路成本每年400萬。5年總體成本為11,500萬。
如果采用公有云服務建設集團雙活災備，一次性建設費用（包括托管設備、實施遷移及服務）約1200萬，平臺資源租用費用（包括線路、托管）僅需每年約390萬，5年總體成本僅為3150萬，節(jié)約了近60%的費用。
二是由于建設更高效：
傳統(tǒng)方式建設災備中心，從災備中心選址、方案論證、立項、設計到建設投產至少一年以上。
采用公有云的方式，從立項、設計到建設投產僅需要三個月時間就可完成?？梢源蟠罂s短建設周期，提高建設效率。
選型的8大標準
上云的大方向確定后，什么是最適合招商局的云？吳沂詳細介紹了項目選型的8條經驗：
第一，要可定制。大型集團對云上的資源一定會有自己特殊的需求。市場上很多知名的云服務商，只能提供標準化的服務，那樣是絕對無法滿足大型集團企業(yè)用戶復雜場景要求的。
第二，要可服務。招商局的企業(yè)遍布全國，一旦出了問題，不論是云、網的問題，還是應用、終端的問題，必須有當地的服務立即進行響應。中國電信在各地有8萬名技術服務工程師和7萬名客戶經理。這個資源是招商局自己不具備的，也是其他云服務商所沒有的。很多企業(yè)出現了問題，所選的云服務商要求網上填寫申報，第二天才能答復，沒人跟你見面，因為也確實沒有人。這是值得注意的。
第三，要可連接。網、云是孤立的，從辦公室到云上，需要通過網絡的連接，所以上云的關鍵其實是云網要融合。招商局選擇中國電信的一個原因，就是因為它的網絡資源是最好的，目前全國70%的網絡資源都在它的手上。
第四，要可信。一是平臺可信，招商局選擇的云平臺掌握在央企中國電信手上，技術掌握在民族品牌華為手上；二是服務可信，這兩家公司在安全上的技術實力是絕大多數企業(yè)所不具備的。比如招商銀行在路演中遇到過一次DDoS攻擊，找到中國電信問題馬上迎刃而解。
第五，要可靠。目前市場中絕大部分云服務商的IDC都是由中國電信或者其他電信運營商來服務的，IDC數據中心的運營管理能力是一種長期培養(yǎng)出來的專業(yè)能力，可靠就是要求云達到五星級的運維保障標準，不能夠隨時宕掉。
第六，要可擴。即能夠根據企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要，隨時按需擴展資源。
另外，還要一省一快。
省就是要便宜。例如，如果要買同樣計算能力的小型機，成本是x86服務器的三倍，采用英特爾至強處理器后，性能得以顯著提高，計算能力是小型機的幾倍，成本低了計算能力卻大大提升，滿足了招商局對于云計算基礎設施的需求。
快就是隨要隨有。使用混合云的方式，更加創(chuàng)新，更加靈活。充分利用電信公有云在全國布局的資源池，更加便捷利用公有云提供的服務擴展應用，滿足集團下屬二級公司以及集團兼并重組、海外戰(zhàn)略等迅速擴張互聯網信息化建設應用的需求。
“‘六可、一省、一快’這八個方面是我們選擇云合作伙伴的思路。按照這個一打分，基本上只有天翼云可以選擇了?！眳且收f。
“把機房、服務器、存儲等這些社會化，交給可信的企業(yè)。將工作重點放在如何帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這才是CIO的價值。”吳沂向企業(yè)信息化主管們建議。
更多內容請看招商局信息化建設系列報道《創(chuàng)新，從雙活到N活》。
