日前，招商局集團(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)（CIO）、信息中心主任吳沂接受媒體采訪，介紹了數(shù)字化招商局的戰(zhàn)略與實(shí)踐。

頂層設(shè)計(jì)，三大平臺實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

由于歷史的原因，招商局集團(tuán)旗下?lián)碛?000多家企業(yè)，20幾家上市公司，業(yè)務(wù)涉及金融、保險(xiǎn)、銀行、證券、基金、投資、房地產(chǎn)、集裝箱、碼頭、郵輪、高速公路、隧道、橋梁設(shè)計(jì)院、物流、制造等眾多領(lǐng)域。

上世紀(jì)90年代末的那場金融風(fēng)暴，給招商局也帶來一定的影響。2001年秦曉出任招商局集團(tuán)董事長后，提出建立強(qiáng)總部，信息化成為集團(tuán)管理重要的抓手。2002年，招商局開始從集團(tuán)層面制定了自頂向下的信息化戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃。

其中重點(diǎn)包括“三大平臺”的規(guī)劃與建設(shè)：

一是綜合管控平臺，由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。涉及財(cái)務(wù)、人事、辦公協(xié)同、資產(chǎn)管理等，以保證集團(tuán)的政令暢通、文化融合。

二是專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)平臺，如地產(chǎn)、物流、航運(yùn)等，要求各二級公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，以保證資源的共享。

三是基礎(chǔ)設(shè)施平臺，包括數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)安全等，由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，分級投資，分級管理。

兩年以后，招商局就從系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的一致性，緊接著又進(jìn)行了資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、數(shù)萬員工在OA系統(tǒng)中協(xié)同辦公，以及HR系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物、政令的統(tǒng)一管控。

確保安全，集團(tuán)災(zāi)備中心項(xiàng)目啟動

系統(tǒng)的統(tǒng)一，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題變得突出。

依據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)3S（戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、綜合服務(wù)）戰(zhàn)略要求，為保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動7×24小時(shí)正常開展，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整及系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，2010年，招商局開始著手“兩地三中心”的災(zāi)備規(guī)劃，決定啟動集團(tuán)災(zāi)備中心項(xiàng)目。

災(zāi)備中心的建設(shè)是采用自建，還是上云的方式呢？

招商局集團(tuán)經(jīng)過內(nèi)部評估，最終選擇了使用混合云的方式：

一是由于建設(shè)成本更節(jié)約：

采用傳統(tǒng)災(zāi)備中心建設(shè)方式，需要自建數(shù)據(jù)中心機(jī)房，采購服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)，存儲等IT基礎(chǔ)設(shè)備以及相關(guān)維護(hù)服務(wù)等各種費(fèi)用。

通過測算，建設(shè)200機(jī)柜數(shù)量的災(zāi)備中心（按照A級標(biāo)準(zhǔn)）一次性建設(shè)費(fèi)用約5000萬，基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維費(fèi)用每年約300萬；自購IT基礎(chǔ)設(shè)施需一次性投入成本約2000萬，運(yùn)維成本每年200萬；租用運(yùn)營商線路成本每年400萬。5年總體成本為11,500萬。

如果采用公有云服務(wù)建設(shè)集團(tuán)雙活災(zāi)備，一次性建設(shè)費(fèi)用（包括托管設(shè)備、實(shí)施遷移及服務(wù)）約1200萬，平臺資源租用費(fèi)用（包括線路、托管）僅需每年約390萬，5年總體成本僅為3150萬，節(jié)約了近60%的費(fèi)用。

二是由于建設(shè)更高效：

傳統(tǒng)方式建設(shè)災(zāi)備中心，從災(zāi)備中心選址、方案論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到建設(shè)投產(chǎn)至少一年以上。

采用公有云的方式，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到建設(shè)投產(chǎn)僅需要三個(gè)月時(shí)間就可完成?？梢源蟠罂s短建設(shè)周期，提高建設(shè)效率。

選型的8大標(biāo)準(zhǔn)

上云的大方向確定后，什么是最適合招商局的云？吳沂詳細(xì)介紹了項(xiàng)目選型的8條經(jīng)驗(yàn)：

第一，要可定制。大型集團(tuán)對云上的資源一定會有自己特殊的需求。市場上很多知名的云服務(wù)商，只能提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，那樣是絕對無法滿足大型集團(tuán)企業(yè)用戶復(fù)雜場景要求的。

第二，要可服務(wù)。招商局的企業(yè)遍布全國，一旦出了問題，不論是云、網(wǎng)的問題，還是應(yīng)用、終端的問題，必須有當(dāng)?shù)氐姆?wù)立即進(jìn)行響應(yīng)。中國電信在各地有8萬名技術(shù)服務(wù)工程師和7萬名客戶經(jīng)理。這個(gè)資源是招商局自己不具備的，也是其他云服務(wù)商所沒有的。很多企業(yè)出現(xiàn)了問題，所選的云服務(wù)商要求網(wǎng)上填寫申報(bào)，第二天才能答復(fù)，沒人跟你見面，因?yàn)橐泊_實(shí)沒有人。這是值得注意的。

第三，要可連接。網(wǎng)、云是孤立的，從辦公室到云上，需要通過網(wǎng)絡(luò)的連接，所以上云的關(guān)鍵其實(shí)是云網(wǎng)要融合。招商局選擇中國電信的一個(gè)原因，就是因?yàn)樗木W(wǎng)絡(luò)資源是最好的，目前全國70%的網(wǎng)絡(luò)資源都在它的手上。

第四，要可信。一是平臺可信，招商局選擇的云平臺掌握在央企中國電信手上，技術(shù)掌握在民族品牌華為手上；二是服務(wù)可信，這兩家公司在安全上的技術(shù)實(shí)力是絕大多數(shù)企業(yè)所不具備的。比如招商銀行在路演中遇到過一次DDoS攻擊，找到中國電信問題馬上迎刃而解。

第五，要可靠。目前市場中絕大部分云服務(wù)商的IDC都是由中國電信或者其他電信運(yùn)營商來服務(wù)的，IDC數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營管理能力是一種長期培養(yǎng)出來的專業(yè)能力，可靠就是要求云達(dá)到五星級的運(yùn)維保障標(biāo)準(zhǔn)，不能夠隨時(shí)宕掉。

第六，要可擴(kuò)。即能夠根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，隨時(shí)按需擴(kuò)展資源。

另外，還要一省一快。

省就是要便宜。例如，如果要買同樣計(jì)算能力的小型機(jī)，成本是x86服務(wù)器的三倍，采用英特爾至強(qiáng)處理器后，性能得以顯著提高，計(jì)算能力是小型機(jī)的幾倍，成本低了計(jì)算能力卻大大提升，滿足了招商局對于云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的需求。

快就是隨要隨有。使用混合云的方式，更加創(chuàng)新，更加靈活。充分利用電信公有云在全國布局的資源池，更加便捷利用公有云提供的服務(wù)擴(kuò)展應(yīng)用，滿足集團(tuán)下屬二級公司以及集團(tuán)兼并重組、海外戰(zhàn)略等迅速擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)應(yīng)用的需求。

“‘六可、一省、一快’這八個(gè)方面是我們選擇云合作伙伴的思路。按照這個(gè)一打分，基本上只有天翼云可以選擇了?！眳且收f。

“把機(jī)房、服務(wù)器、存儲等這些社會化，交給可信的企業(yè)。將工作重點(diǎn)放在如何帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這才是CIO的價(jià)值?！眳且氏蚱髽I(yè)信息化主管們建議。

更多內(nèi)容請看招商局信息化建設(shè)系列報(bào)道《創(chuàng)新，從雙活到N活》。

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