一百年前美國各行各業(yè)啟動了轟轟烈烈的電氣化進程，發(fā)電量從1900年到1930年增長了24倍，發(fā)電量被稱為“經(jīng)濟運行的溫度計”。

如今，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新ICT逐漸成為商業(yè)和工業(yè)基礎設施，整個世界都在向數(shù)字化轉型，猶如一頭龐大的灰犀牛呼嘯而來，“數(shù)字化能量”將成為衡量未來社會的競爭力的風向標。

數(shù)字化轉型之緊迫

如蒸汽機之于工業(yè)革命、電之于電力革命，數(shù)字化已然成為人類社會新一輪產業(yè)革命的關鍵引擎，越來越多企業(yè)領導者也已意識到數(shù)字化轉型和成為數(shù)字化企業(yè)的重要性與迫切性。

IDC預測，到2017年底，全球2000強企業(yè)中67%的CEO會將數(shù)字化轉型作為其企業(yè)戰(zhàn)略的核心。預計到2020年，全球2000強企業(yè)中有半數(shù)企業(yè)的大部分業(yè)務將取決于其創(chuàng)造數(shù)字化增強產品、服務和體驗的能力。

行業(yè)和產業(yè)格局將不可避免的發(fā)生變化，所有相關企業(yè)都在探索屬于自己的成功之路。

未來不可知，因此不確定性是必然。每一個企業(yè)必須加快行動，以把握機遇、應對未來可能的種種挑戰(zhàn)，不要被這頭灰犀牛撞倒。

在數(shù)字化轉型這頭灰犀牛呼嘯而來的同時，黑天鵝亦然會紛飛。傳統(tǒng)產業(yè)的“上云”難度、復雜度要遠勝“生于云的一代”，有一些用戶還在用傳統(tǒng)思維來看待云、看待數(shù)字化轉型。實際上，基于云和大數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉型并不是一個企業(yè)更好贏得市場的一個渠道，它是一種全新的思路和生意模式的改變。

讓我們記得塔勒布在《黑天鵝-如何應對不可預知的未來》一書中的警告：“我們習慣于在一個黑天鵝現(xiàn)象發(fā)生之后，理解忘記所有黑天鵝現(xiàn)象的存在，因為他們太抽象了。相反，我們只注意到容易進入我們思維的精確而生動的具體事件?！?/p>

在同時面臨灰犀牛和黑天鵝沖擊的數(shù)字化轉型之路上，企業(yè)面臨的不再僅僅是本行業(yè)的競爭，還有來自其他行業(yè)的滲透、融合與跨界競爭。

邊界在逐漸消融，柵欄在一片片倒下，新的商業(yè)模式層出不窮，數(shù)據(jù)顯示，88%的世界500強企業(yè)已經(jīng)消失或者退出500強行列;2000年以來，從500強行列中消失的公司中，約有50%是因為在數(shù)字化轉型上無所作為的原因。

開放、合作、共贏，打造“哥斯達黎加”式的繁榮生態(tài)

時代巨變，產業(yè)格局巨變，在數(shù)字化轉型過程中，每一個現(xiàn)代產業(yè)系統(tǒng)都會變得更加交錯復雜，產業(yè)鏈垂直整合已經(jīng)成為過去式，若不想不被灰犀牛撞倒，必須意識到傳統(tǒng)的競爭關系也在巨變?！伴_放、合作、共贏”必將是每一個領先企業(yè)學會念的經(jīng)。還想做成吉思汗，結局將是被時代拋棄。

贏得未來的關鍵不在于消滅了誰，而是團結了誰。

新的競合關系正在形成，企業(yè)需要的不只是一紙技術路線圖，更是一個能夠共同成長、共同抵御未來不確定性風險、強強聯(lián)合的繁榮生態(tài)系統(tǒng)。

華為定位于數(shù)字化社會和智能化社會發(fā)展進程的推動者、行業(yè)數(shù)字化轉型的使能者和最佳合作伙伴，秉承的理念，近年來致力于與企業(yè)及合作伙伴一起構建開放、健壯、多樣、有彈性的生態(tài)系統(tǒng)。華為愿意做整個生態(tài)系統(tǒng)中的土壤和能量，幫助各行業(yè)客戶應對灰犀牛和黑天鵝的沖擊，共同探索新技術、新商業(yè)模式、新方法，探索靈活、高效、敏捷的數(shù)字化轉型路徑。

深淘灘，低作堰。華為愿意與整個社會分享大量跨行業(yè)數(shù)字化轉型實踐，這其中既包括華為與業(yè)界領先企業(yè)的合作和實踐，也包括其自身數(shù)字化轉型的歷程與戰(zhàn)略——華為在政府、金融、能源、交通、制造等行業(yè)領域積累了豐富的數(shù)字化轉型實踐經(jīng)驗。最新公布的2017《財富》世界500強中，有197家企業(yè)選擇華為為其數(shù)字化轉型合作伙伴，其中前百強有45家。

華為堅持與合作伙伴一起共建數(shù)字化轉型共同體、做大“蛋糕”，促進整個生態(tài)的健康發(fā)展，并恪守業(yè)務邊界，“上不做應用，下不碰數(shù)據(jù)”。

利益分享既是生態(tài)的驅動力，也是成功生態(tài)的結果。

華為的利益分享機制是華為最獨特的競爭力之一，華為的利益分享將延伸到生態(tài)圈，團結一切可以團結的人才、企業(yè)、資源，在全球數(shù)字化轉型開啟100萬億的市場，華為只拿1%，其他都是伙伴們的。

華為目前已經(jīng)從四方面展開具體行動：

一是產業(yè)聯(lián)盟，引領產業(yè)方向，共同做大產業(yè);

二是商業(yè)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，確?？蛻舻纳虡I(yè)成功;

三是開源社區(qū)，實現(xiàn)社區(qū)化協(xié)作與創(chuàng)新;

四是開發(fā)者平臺，目的是引入更多玩家，激活創(chuàng)新，繁榮產業(yè)鏈。

華為在產業(yè)生態(tài)上積極參與、積極貢獻，在多個國際標準組織擔任關鍵職位，覆蓋IoT芯片、接入和傳輸、M2M平臺等領域，是18家ICT領域主流OSS社區(qū)的主要貢獻者，同時亦牽頭組織或參與了eLTE、智慧城市等多個產業(yè)聯(lián)盟。

為推動多廠商產品解決方案互聯(lián)互通，華為已經(jīng)在全球部署了13個OpenLab，今年還會在生態(tài)伙伴和開發(fā)者較多的地方再新建多個OpenLab。

在整個開源生態(tài)建設的過程中，華為推動了CarbonData、OpenSDS等很多新的生態(tài)聯(lián)盟的建立，而為了減少產業(yè)分化現(xiàn)象的產生，它還與運營商和開源合作伙伴一起推動Open-O和ECOMP整合組成新ONAP社區(qū)。

哥斯達黎加的物種有50多萬種，是夏威夷的25倍，全球生物多樣性排名前列。華為希望在數(shù)字化轉型之路上與合作伙伴一起打造“哥斯達黎加”式的繁榮生態(tài)。

打開邊界，與世界握手，以繁榮生態(tài)和共生關系的確定性應對未來的不確定性。

sunk