業(yè)界通常將AdTech數(shù)據(jù)與其他MarTech的數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行討論。
對于一些企業(yè)而言，潛在的并購意味著要找使用MarTech數(shù)據(jù)為AdTech提供支持的方法。當然也有很多人看到了兩種技術之間的巨大差異，并通過混合解決方案來預測協(xié)同效應，這些混合解決方案將單個軟件中的每個元素組合在一起。
作為獨立的行業(yè)細分市場，私募股權和風險資本家數(shù)據(jù)庫Pitchbook正在跟蹤這樣的解決方案，據(jù)統(tǒng)計，去年美國風投在這部分投資了2.9億美元。
今天，我們將AdTech看作是MarTech的一個子集，因為廣告是整體品牌營銷活動的一部分。
具體研究MarTech和AdTech之間的關系，以及二者的協(xié)同效應，將AdTech與MarTech相連接后會有哪些新的機遇存在，從而吸引消費者并影響其行為。
Martech與AdTech: 一枚硬幣的兩面?
這些技術就是我們一直致力于營銷和廣告業(yè)務的推動因素和放大器。最終，廣告和其他形式的營銷有著相同的目標：推動銷售。
深入挖掘，AdTech是用于媒體購買，而MarTech主要用于個性化營銷;AdTech為有償媒體和MarTech所有。但最近，MarTec專家Scott Brinker通過專欄表示，二者的差異正在逐漸減小。
Brinker指出，我們用來管理社交媒體網絡廣告的工具不被視為AdTech。付費的影響者營銷如Famebit，也不被認為是AdTech。
在這個硬幣的另一邊，我們長期以來一直認為廣告技術工具被數(shù)據(jù)管理平臺（DMP）用于個性化營銷，二者交界出現(xiàn)了十字路口。
這種融合正是MarTech獨立數(shù)據(jù)集被用于推動更有意義和個性化付費互動的獨道之處。
什么？難道Ad-Mar-tech新時代的黎明提前到來？界限如此模糊，它們會合并成一門學科嗎？
絕對可能。
從人的角度看MarTech與AdTech
人們正在通過多個觸點和平臺與目標公司進行互動，每個觸點和平臺都在自己的路徑上進行購買。他們不了解，甚至不關心廣告技術與其他營銷技術之間的差異，他們期望在任何地方聽到連貫的品牌信息。
不幸的是，營銷和廣告在組織方式上，并沒有產生過多的互動。打破這些障礙要比找到AdTech和MarTech結合的解決方案更具挑戰(zhàn)性，然而這些解決方案已然進入市場。找到一個單一的、全面的解決方案可能需要一段時間，所以仍然需要在市場營銷和廣告堆棧中持續(xù)挖掘，但融合的趨勢是不可避免的。
那么，最大的機遇就在于人們使用這些新的混合工具來驅動AdTech和MarTech數(shù)據(jù)。AdTech和MarTech都是自動化進行的，并為系統(tǒng)操作者提供智能的、更具規(guī)模的、前瞻性決定支持。這一點不會改變，因為AdTech與其他的MarTech生態(tài)系統(tǒng)更加緊密地結合在一起。
而尋求完全整合這兩種功能的組織(那些在廣告和營銷中凸出的大品牌)，將會苦苦找尋某種類型的專業(yè)人士。他們需要的人才是那些了解媒體市場業(yè)務和個性化內容的人。從左腦轉換到右腦的人，可以無縫地計劃并快速執(zhí)行，兼具創(chuàng)造力和精確的計算能力。
這些組織將個性化數(shù)據(jù)價值最大化，并在所有的廣告和營銷職能中部署混合廣告技術，從而實現(xiàn)混合廣告技術的最大優(yōu)勢。
更常見的將是第二種情形;廣告和營銷團隊意識到集成和協(xié)作在各自的堆棧中共享的好處。他們可能會在一個使用MarTech CRM數(shù)據(jù)的工具中一同工作，以支持品牌意識活動，或者用他們的廣告技術的數(shù)據(jù)管理平臺（DMP）將網站活動個性化。
抓住MarTech和AdTech的機遇
首先，我們將看到MarTech領域的大量資源整合。現(xiàn)在有太多的玩家，規(guī)模超過5000人，都在爭奪資金和市場份額。隨著MarTech解決方案越來越多地被曝光，其可持續(xù)性和盈利能力被業(yè)界所關注。
無論如何，期待CMO們都將是引領數(shù)據(jù)驅動、以全面集成和優(yōu)化整個組織的數(shù)字化進程的驅動者。我們可以從AdTech中借鑒一些自動化技術，數(shù)據(jù)仍是營銷的核心，每一個成功的個性化營銷都將吸引客戶更多地參與互動，在應用上，AdTech與MarTech始終緊密融合。
