2015年至2018年中國公有云市場規(guī)模預(yù)測(百萬美元)
由東方證券研究所主筆的《2016年云計算行業(yè)深度研究報告》中就通過各類數(shù)據(jù)分析指出：我國未來5年內(nèi)云計算發(fā)展路徑將分為三大階段，即IaaS建設(shè)持續(xù)景氣、其后SaaS服務(wù)被普遍接受、最終PaaS平臺型生態(tài)廠商將在IaaS以及SaaS的翹楚中逐步顯現(xiàn)。得PaaS者得天下，在未來PaaS將成為名副其實的云服務(wù)平臺商，其甚至可以作為云計算時代用戶的本質(zhì)入口。
產(chǎn)業(yè)的大趨勢已定，云計算也成為必然的方向。
然而對于大型企業(yè)而言，邁向云端卻需要思慮種種。我們這里列幾個常見的問題：一、不能抱有“摸著石子過河”的僥幸心理，試錯成本高;二、原有IT投資相對龐大，這包括彈性服務(wù)器基礎(chǔ)設(shè)施、存儲系統(tǒng)和軟件許可等;三、企業(yè)需求繁雜、環(huán)境復(fù)雜，對技術(shù)架構(gòu)的要求高;四、風(fēng)管空、后期運維服務(wù)等各類配套問題……這些問題，不能視而不見。
雖然有著各種思慮，大型企業(yè)遷云的動力也能列出好幾條，諸如以云為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的能力、更高效的整合能力和更靈活的架構(gòu)、開辟了新的渠道……等等。其中一個很核心的要素是以云計算為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)往往使企業(yè)超出企業(yè)范圍。一個例子，就是通過Airbnb租賃度假住宿。用戶采用其應(yīng)用程序租用其他用戶的房屋，并為全球客戶群提供相同的假日住宿。相反，在資本投資中，該模型 依賴于買賣雙方在交易對方的股票分享。Airbnb本身不持有任何股票，然而，采用了正確的觀念(例如Uber出租車，就業(yè)匹配等)就可能是一個金礦。而 這一創(chuàng)新的商業(yè)模式是基于數(shù)字平臺，通過云計算技術(shù)實現(xiàn)的。
諸如此類的案例還不少，外加上國家各類政策的驅(qū)使，也讓大型企業(yè)不再“談云色變”，而是開始有選擇、有步驟地邁入云端。
耕云播雨 遷云與商業(yè)創(chuàng)新同行
于大型企業(yè)而言引入云計算并不只是單純地應(yīng)用一個新的技術(shù)，而是期望以此推進商業(yè)的創(chuàng)新。
目前業(yè)界的云服務(wù)供應(yīng)商，針對大型企業(yè)的策略也都相對穩(wěn)健，不會一刀切，而是充分考慮每家企業(yè)獨特的IT資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組合。同時，還需結(jié)合大型企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方式和切入點，整體考慮某一企業(yè)的遷云之路。
以剛發(fā)布了“用友云”的用友公司為例，從其整體云的布局可以看出主要聚焦PaaS、SaaS、 DaaS以及BaaS四層，支持企業(yè)創(chuàng)新，同時納入了共享經(jīng)濟、連接一切、智能化、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等最先進的技術(shù)。用友在企業(yè)應(yīng)用層面有著非常深厚的積累，在云時代，其更需要權(quán)衡軟件與云的關(guān)系，這也是大型企業(yè)當(dāng)前需要去關(guān)注的。
用友的新一代企業(yè)軟件與云服務(wù)的融合，核心要點是傳統(tǒng)的軟件從端到云、實現(xiàn)云+端的融合，同時發(fā)揮軟件和云服務(wù)的各自優(yōu)勢，達到價值的最大化，從而最終奠定社會化商業(yè)的基礎(chǔ)。
這正符合了當(dāng)前大型企業(yè)的狀態(tài)和需求。當(dāng)前，大型企業(yè)正在進行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，基本是從四個角度切入，即共享服務(wù)(財務(wù)/人力資源)、數(shù)字營銷、智能制造和社交協(xié)同。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最終會帶來大型企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，云計算作為支撐基礎(chǔ)，在其中將大有用武之地。
以大型企業(yè)從財務(wù)共享為切入點進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型為例，財務(wù)共享服務(wù)如今已成為眾多大型企業(yè)財務(wù)管理變革方向的共識，其價值也得到了普遍認(rèn)可：共享服務(wù)是推動企業(yè)實現(xiàn)變革的靈活。財務(wù)共享服務(wù)的特點也比較明顯，即服務(wù)性、規(guī)模性、專業(yè)性、統(tǒng)一性、技術(shù)性和協(xié)議性等。很多大型企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中會發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是涉及對管理和業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，還會面臨眾多新技術(shù)的選擇和引入。
云計算、大數(shù)據(jù)、移動化、社交化、智能化、服務(wù)化……這些成為大型企業(yè)需要駕馭的技術(shù)，以此為基礎(chǔ)才能實現(xiàn)管理的創(chuàng)新和變革。
因此，大型企業(yè)的遷云之路不是單純地“除舊”，而是一條融合創(chuàng)新之路。
行云流水 遷云之路漸行漸順
如今，已經(jīng)有很多大型企業(yè)開始了軟件+云的融合之路，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的特點，開始遷云之旅。
比如千億級企業(yè)信發(fā)集團，早在2013年就引入用友NC實現(xiàn)相關(guān)采購、銷售、物流的管理。新的時期，為了更快地推進互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，信發(fā)集團開始了融合發(fā)展之路。
首先以用友NC6為基礎(chǔ)平臺進行財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)財務(wù)管理和企業(yè)管理的創(chuàng)新。同時，信發(fā)集團每年采購額超過700億元，其中原材料占比80%，MRO占比10%。為了保證正常生產(chǎn)，信發(fā)集團日常平均備貨占資金2億元。為了更好地縮短采購周期，其開始以采購為突破口、引入采購云，將企業(yè)采購放在公有云平臺，最終縮短采購周期2~3周、降低直接成本15%、節(jié)省人力20%，實現(xiàn)了電動工具、電器耗材、儀表儀器零庫存管理。
信發(fā)集團信息化歷程
再比如TCL，為了進行渠道和營銷創(chuàng)新，聚力發(fā)展O2O平臺。TCL顯然早已注意到產(chǎn)業(yè)未來扁平化的趨勢，確定了分銷到直銷的思路。這也是眾多消費品企業(yè)正在思索的問題。確立方向后，TCL基于用友NC6為基礎(chǔ)的數(shù)字營銷解決方式，提升核心能力：全渠道營銷及全媒體用戶活動能力;所有業(yè)務(wù)必須建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)用戶的全生命周期管理;統(tǒng)一的ESB集成平臺等。最終走向扁平化管理，建立集運營、交易和服務(wù)為一體的“實體店+線上店”直銷體系。
然而為了更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶行為習(xí)慣和需求，TCL也同時引入用友營銷云，最終實現(xiàn)以TCL商城、天貓、京東為核心的線上運營體系，同時以云為基礎(chǔ)實時用戶需求、提升用戶體驗。
大型企業(yè)的遷云并不是生搬硬套，也不是一刀切，而是企業(yè)發(fā)展到一定階段的自然過程。云計算盡管發(fā)展到今天，依然存在很多問題。但是，我們面向未來，必須承認(rèn)云計算是條必經(jīng)之路。
用友公司自2016年進入3.0發(fā)展新階段，繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)市場。新時期，用友基于社會化商業(yè)理念、互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)范式，開放用友云服務(wù)服務(wù)和軟件接口，構(gòu)建全新生態(tài)，服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。
在云計算這條路上，用友公司與大型企業(yè)一起以云聚合力量，連接賦能，做企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)變者。
