一年之計在于春，2017年，您公司打算怎么實施 DevOps 么，有想法與計劃了嗎？這些問題是否困擾著您？

——在你公司，僅涉及一行代碼的改動，需要花多長時間才能部署上線？

——DevOps 怎么實施才更快捷、更優(yōu)雅、更具前瞻性？

DevOps 今年究竟該怎么做？

請參加完 DevOpsDays 大會再決定！

DevOpsDays 是全球第一個也是最大的 DevOps 盛會，由公認的 DevOps 之父 Patrick DeBois 發(fā)起，2016年在全球42個城市成功舉辦。據(jù)說，先有 DevOpsDays 這個名詞，后有 DevOps。好消息是，經(jīng)過多方努力，2017年 DevOpsDays 終于落戶中國，并將于3月18日在北京舉行第一屆。DevOpsDays 中國由高效運維社區(qū)和國際最佳實踐聯(lián)盟 聯(lián)合主辦。

DevOps 之父 Patrick大神特意從歐洲發(fā)來如下賀電：

為什么您一定要來參加 318 DevOpsDays 北京站呢？請看：

一場純粹的技術(shù)大會，革新您的 DevOps 思想，真正的開發(fā)、測試、運維大聯(lián)歡。

大會部分日程

深度交流的大咖嘉賓包括如劉征、馬博文、任發(fā)科、徐磊和左耳朵耗子等等…

您有哪些困惑、亟待解決的難題？歡迎提交，到時大家伙一起出謀劃策喲

部分講師與其精彩議題

一起在這里，站在先驅(qū)者的肩膀上，讓 DevOps 更好實踐。

1、John Willis（Docker, Inc. Director of Ecosystem Development），演講主題：《The Three Ways of DevOps》

個人簡介：DevOpsDays 全球核心成員，世界頂級 DevOps 專家、布道師，Docker 公司布道師。
從事IT行業(yè)超過35年，曾創(chuàng)建 Gulf Breeze 軟件公司，擔(dān)任 OpsCode 培訓(xùn)和服務(wù)副總裁等，多本IT書籍作者，并合著《DevOps Handbook》，2016年度最佳 DevOps 演講獲得者（By DevOps.com）。

2、Kris Buytaert（CoFounder & CTO ，Inuits），演講主題：《DevOps is a Reorg》

內(nèi)容簡介：采用 DevOps 的初衷是消除開發(fā)和運維之間的隔閡，但這就足夠了嗎？對許多組織來說，采用DevOps的確是一次徹底的重組，很多團隊成員將扮演新的角色。
本演講基于一個真實存在的大型組織的案例，將指導(dǎo)你如何完成這些變化，哪些角色會消失，哪些技能需要保留但被轉(zhuǎn)移到了別的角色中？演講將涵蓋團隊合并、團隊重組、團隊管理、組織架構(gòu)等方面。

個人簡介：DevOpsDays 全球核心成員，世界級 DevOps 專家、布道師，DevOps 運動的大力推動者，長期從事Linux及開源咨詢，活躍于各大國際會議，在很多書籍、論文和文章中都發(fā)表過相關(guān)主題。

重點關(guān)注高可用、可擴展、虛擬化和大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，提出構(gòu)建可通過 “10樓測試” 的基礎(chǔ)設(shè)施（現(xiàn)在被廣為人知的“云”）。

3、Inny So（ThoughtWorks（澳大利亞）咨詢顧問）：演講主題：《Firefighter，運維的救贖之路》
內(nèi)容簡介：對于運維團隊而言，很容易陷入一種無休止的業(yè)務(wù)需求（supporting ticket）支持模式，這被稱為救火。本演講的目標(biāo)是，分析和定位這些問題并分享一些關(guān)于如何簡單、低成本撲火的經(jīng)驗。

個人簡介：目前為 ThoughtWorks（澳大利亞） 咨詢顧問，曾經(jīng)的開發(fā)人員，近年來承當(dāng)更多的運維職責(zé)。享受各種技術(shù)難題帶來的挑戰(zhàn)，并樂于推廣優(yōu)秀的技術(shù)實踐，如共享、學(xué)習(xí)及多個團隊之間的協(xié)作。

4、喬梁（敏思特咨詢公司 合伙人；騰訊 高級管理顧問），演講主題：《持續(xù)交付，那些容易被忽視的坑》

內(nèi)容簡介：“讓軟件在它的整個生命周期上保持可發(fā)布，不斷優(yōu)化交付流程，縮短周期時間”，盡管這個想法令你很興奮，但你的同事卻不一定這樣認為。
在本次演講中，喬梁將和大家一起討論實現(xiàn)持續(xù)交付的方法，并分享那些在持續(xù)交付方面成功改善其交付能力的公司的相關(guān)經(jīng)驗和故事。

個人簡介：《持續(xù)交付》中文版譯者，騰訊高級管理顧問，輕敏捷”方法創(chuàng)始人，持續(xù)交付先行者，魅族、搜狐、上汽、平安、映客、卷皮、墨跡天氣等多家平臺型公司高級管理顧問。

5、何勉（獨立咨詢顧問），演講主題：《基于精益實踐和DevOps的產(chǎn)品開發(fā)體系》 90分鐘

內(nèi)容簡介：精益產(chǎn)品開發(fā)和DevOps有著共同的目標(biāo)——順暢和高質(zhì)量的交付有用的價值，也面臨著共同的挑戰(zhàn)——組織文化的改變，兩者在實踐上則相互補充和支持。

本次演講將首次公開分享作者總結(jié)的精益 DevOps 實踐體系，該體系來自于華為、平安科技、招商銀行等大型組織中的生產(chǎn)實踐，該體系結(jié)合了精益和DevOps的優(yōu)勢，可事半功倍地推動兩者在組織中的實施，并獲取最大的業(yè)務(wù)效果。

個人簡介：資深精益產(chǎn)品開發(fā)顧問，專注于精益產(chǎn)品交付、精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及精益產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域。2014 到 2015年，何勉作為華為精益產(chǎn)品開發(fā)的主要咨詢師，幫助華為定義和實施了精益產(chǎn)品開發(fā)實踐體系，并與 David J. Anderson 一起幫助華為定義了精益和看板方法的實施策略和推廣方案。從2015年至今，作為招商銀行精益產(chǎn)品開發(fā)的主咨詢師，幫助招行定義和全面推廣了精益看板開發(fā)體系，并在全行兩百多個團隊開始實施。

6、李智樺（臺灣集英信誠 合伙資深顧問），演講主題：《看板與引導(dǎo)》

內(nèi)容簡介：「引導(dǎo)」就是要讓事情變得更容易，而「看板」則是讓事情變得透明讓流程變得更快速。運用看板作為可視化的引導(dǎo)工具的一大任務(wù)是修正一般人認為引導(dǎo)就是要做到潛移默化的觀念。其實團隊的引導(dǎo)工作越是透明化越是容易引起團隊擁有相同的認知與共識，它能使得目標(biāo)與成果更加卓著。

個人簡介：畢業(yè)于臺灣淡江大學(xué)物理系，專業(yè)的軟件工程顧問、Scrum及看板課程教學(xué)講師。曾擔(dān)任過多家信息公司的研發(fā)部經(jīng)理，擅長新創(chuàng)公司的項目開發(fā)工作，為 Open Source 的擁護者，開放自己所有的程序代碼。著作包括 《精實開發(fā)與看板方法》等。演講時不采用PowerPoint工具而是使用自己所撰寫的程序做展示。

7、張樂（百度 資深敏捷教練、架構(gòu)師），演講主題：《持續(xù)交付的加速度：交付模式的變革之路》

內(nèi)容簡介：由于持續(xù)交付是對傳統(tǒng)交付模式的重大變革，涉及到整個軟件生命周期的各個方面，需要體系的指導(dǎo)、實踐的推廣、思維的轉(zhuǎn)變以及架構(gòu)和工具的支撐等。經(jīng)常是說起來容易，但實施起來困難重重，成功的變革難度很大。本次分享將介紹一個實際項目如何從傳統(tǒng)交付模式逐步向持續(xù)交付演進，重點介紹變革的過程、實踐和經(jīng)驗等。

個人簡介：百度工程效率部資深敏捷教練、架構(gòu)師，百度內(nèi)先進軟件工程方法和生產(chǎn)力的踐行者、布道者。曾任職于惠普、埃森哲等大型外企，負責(zé)大規(guī)模團隊敏捷轉(zhuǎn)型和工程效率提升。加入百度后，專注于新技術(shù)產(chǎn)品的DevOps，從方案、技術(shù)、實踐、工具等層面系統(tǒng)化的建立起全面的持續(xù)交付能力?！喊俣确椒?』持續(xù)交付專題負責(zé)人。

8、黃博文（ThoughtWorks 首席咨詢師），演講主題：《傳統(tǒng)金融組織 DevOps 落地實踐》

內(nèi)容簡介：某大型傳統(tǒng)金融保險組織作為國內(nèi)市場的龍頭企業(yè)，在內(nèi)憂外患之際開展了轟轟烈烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。其IT團隊經(jīng)歷了敏捷轉(zhuǎn)型之后，取得了巨大的成功。然而產(chǎn)品團隊與運維團隊的脫節(jié)成為了新的阻礙。在三年的時間中該組織進行了一系列的DevOps運動，建立了完整的持續(xù)交付體系以及全新的團隊合作方式，有力地保障了一個個項目的交付。具體經(jīng)歷如何，請聽分享。

個人簡介：ThoughtWorks 首席咨詢師，擔(dān)任過開發(fā)、測試、運維、技術(shù)經(jīng)理等角色，在國內(nèi)外多家大型企業(yè)做過技術(shù)教練以及技術(shù)咨詢，熟悉敏捷流程。目前專注于DevOps技術(shù)及云端架構(gòu)，在搭建持續(xù)集成及部署平臺、自動化構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施、虛擬化環(huán)境、云端運維等方面擁有豐富的經(jīng)驗。譯作包括《C#多線程編程實戰(zhàn)》、《基礎(chǔ)設(shè)施即代碼》等。

9、陳喻（亞松）(阿里巴巴 高級技術(shù)專家)，演講主題：《阿里DevOps轉(zhuǎn)型 之 運維平臺實踐》

內(nèi)容簡介：阿里 DevOps 轉(zhuǎn)型進行1年了，我們作為轉(zhuǎn)型核心團隊（原電商運維團隊），無論是組織，團隊，個人都經(jīng)歷劇烈陣痛，有質(zhì)疑，有搖擺，有堅信等等。本次將向業(yè)界分享我們對 DevOps 的思考，轉(zhuǎn)型中如何利用技術(shù)手段，工程化思維解決運維中的痛點，如何針對電商中間件運維業(yè)務(wù)層，場景化、規(guī)模化地解決業(yè)務(wù)運維問題，并介紹自動化運維系統(tǒng)架構(gòu)的主要核心模塊。

個人簡介：2014年入職阿里負責(zé)Aone（持續(xù)集成，持續(xù)交付平臺）研發(fā)團隊，2015年調(diào)入運維團隊，負責(zé)交易運維、無線運維2個團隊。2016年實踐 DevOps 轉(zhuǎn)型，負責(zé)中間件的 DevOps 平臺團隊，團隊主要業(yè)務(wù)方包括淘寶、天貓和聚劃算等。個人獲得2016年雙11卓越貢獻獎。

10、李昶博（騰訊 專項技術(shù)測試總監(jiān)），演講主題：《騰訊的專項測試之道》

個人簡介：騰訊專項技術(shù)測試總監(jiān)，專注9年性能測試，人稱“性能哥”，騰訊公司2015年度優(yōu)秀講師。經(jīng)歷PC QQ、手機QQ、Q+桌面、QQ空間、QQ音樂等項目。在性能領(lǐng)域，共取得6件國家專利。 2012年，QQ性能優(yōu)化項目團隊獲騰訊公司級重大技術(shù)突破獎。

11、王津銀（精益運維 發(fā)起人），演講主題：DevOps 驅(qū)動應(yīng)用運維變革與創(chuàng)新 “90分鐘

內(nèi)容簡介：應(yīng)用是連接用戶和內(nèi)部技術(shù)服務(wù)的核心概念，應(yīng)用的運維也成為運維體系中的核心點，其面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，應(yīng)用的運維必須走向應(yīng)用的管理。那么，應(yīng)用運維應(yīng)該聚焦在哪些維度？在DevOps日趨成熟的今天，應(yīng)用運維如何借助DevOps的能力實現(xiàn)變革與創(chuàng)新？本演講內(nèi)容包括：應(yīng)用，從運維到管理的路徑；DevOps的理論、工具與實踐體系；DevOps與應(yīng)用的能力融合。

個人簡介：國內(nèi)一線運維專家。07年進入騰訊公司接觸運維，經(jīng)歷服務(wù)器從百到萬的運維歷程，先后在YY和UC參與不同業(yè)務(wù)形態(tài)的運維，對運維有著全面的理解。極力倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)價值運維理念，即面向用戶的價值是由自動化平臺交付傳遞，同時由數(shù)據(jù)化來提煉和衡量。國內(nèi)首批 EXIN DevOps Master 官方授權(quán)講師。

關(guān)于 DevOpsDays 更多細節(jié)，可瀏覽官網(wǎng)：http://t.cn/RJ4CphU。

在2月19日之前購票可以享受8折優(yōu)惠；元宵佳節(jié)期間（限前100名）長按官網(wǎng)提供的二維碼，填寫“調(diào)查問卷”（僅需2分鐘時間）即可享受到8折再8.8折的超級福利。

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