NetAPP大中華區(qū)市場總監(jiān) 劉志強
沒有行業(yè)可以免疫于數(shù)字顛覆
以電子商務為例，與“雙11”和“雙12”相關的企業(yè)都發(fā)生了顛覆。而傳統(tǒng)營銷模式相比過去的營銷理論也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
劉志強表示，數(shù)字顛覆不但影響著整個行業(yè)，也影響著每個企業(yè)自身的職能部門，銷售、人力、運營等一系列運營部門。在這種情況下，我們看到IT在整個數(shù)字化轉型過程中起到了一個領導力的作用，不論是重構商業(yè)流程，還是重構用戶體驗，異或是在重構產(chǎn)品、服務和商業(yè)模式方面。
數(shù)字化轉型將成為所有組織未來的戰(zhàn)略核心
劉志強認為，如何重構企業(yè)架構會影響到企業(yè)業(yè)務。而最重要的一點是，數(shù)據(jù)就是在這個架構之中是一個核心?！禩he Economist》雜志有一個很重要的觀點，那就是數(shù)據(jù)管得好才能更好地實施未來的轉型和重構。
這就引出了一個關鍵的問題，從數(shù)據(jù)存儲來講，閃存是一個很重要的趨勢。很多客戶都在談全閃存，然而這種轉型會不會對企業(yè)產(chǎn)生成本負擔，是否會以低成本享受到以前的服務，這也是CIO非常關心問題。
另外，劉志強還談到了“Data Fabric”的概念。通過采用這個概念，無論企業(yè)采用何種類型的云服務，異或是采用自己內部的架構時，都能夠透過這種方式讓數(shù)據(jù)自由流動，同時確?？蛻艨梢噪S時隨地享受流動資源，確保數(shù)據(jù)的整體管理。
以下是NetApp大中華區(qū)市場總監(jiān)劉志強先生的演講實錄：
各位好，今天上午的演講主要集中在數(shù)字化、數(shù)據(jù)方面的內容。而我想從另外一個角度跟大家分享一些關于數(shù)字化創(chuàng)新的內容。如創(chuàng)新技術如何推動我們的客戶進行數(shù)字化轉型，我的演講內容專注企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型方面的內容。
在全球經(jīng)濟統(tǒng)計里面，我們經(jīng)常研究市場，研究經(jīng)濟市場趨勢，而這些經(jīng)濟話題一般是要告訴客戶應該關注全球經(jīng)濟發(fā)展。全球經(jīng)濟是一個發(fā)達的經(jīng)濟體，然而從2006年開始至今，全球經(jīng)濟的增速一直處于下滑的趨勢。
2006年，全球經(jīng)濟平均增速在5.49%，這個也是GDP的增速。到2016年的時候，這一數(shù)字是3.1%，全球發(fā)達經(jīng)濟體如美國和西方一些主要國家增速更低，基本在1.8%左右。這也從更大程度上影響了全球的IT支出，因為全球IT支出和整個經(jīng)濟相關，大家看到綠色線就是。我們可以看到整個線的走勢是向下的，反應出各個行業(yè)內的經(jīng)濟增速都在下滑。
另外一個角度來說，我們看到通貨膨脹，整個貨幣增長速度非常快，但是法國經(jīng)濟體不一樣，他們是成熟的經(jīng)濟，但是對于中國來說這個增速就屬于非常快了。對于發(fā)達國家來說，尤其是金磚四國，從廣義來看，CPI的增長在某種程度撬動了整個全球通脹的預期。大多數(shù)主流經(jīng)濟學家預測，2017年經(jīng)濟將會是一個停滯的狀況，形勢不容樂觀。
IDC整理過一些關于宏觀經(jīng)濟的數(shù)據(jù)。從這張圖上，我們可以看到過去的經(jīng)濟，整個經(jīng)濟發(fā)展到第三階段，GDP保持在7%的增速，大部分經(jīng)濟學家預測基本會維持在6.5-7之間。西方國家怎么看中國的經(jīng)濟發(fā)展？大家看這張圖，在去年底經(jīng)濟學全球著名雜志《The Economist》也在預測中國經(jīng)濟發(fā)展到一定增速之后會維持一定的增長階段，這些數(shù)據(jù)都在發(fā)生變化，此消彼漲的經(jīng)濟正在發(fā)生一些大的變化，這種變化會帶來什么？
我想各位CIO在討論這種事情的時候，更多的是關注微觀層面。其實，我們每一個企業(yè)都處在這樣一個錯綜復雜的迷局之中。2014年福布斯預測，到2018年，全球2000家企業(yè)的首席執(zhí)行官中，將有67%將把數(shù)字轉型作為其公司的核心戰(zhàn)略。今天我們談到數(shù)據(jù)爆炸，數(shù)據(jù)核心這些話題。當數(shù)據(jù)成為一種負載時，我們更關心 CIO應該如何面對數(shù)據(jù)管理問題。簡單的說，數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，只有在對整個轉型產(chǎn)生智能化推動時才會產(chǎn)生價值。
接下來我還有兩組數(shù)據(jù)跟大家分享一下。這個是前天開會的時候，全國最著名的分析機構分析師談到的內容，即數(shù)據(jù)的顛覆性影響。設想一下，在未來12個月里，你所處的行業(yè)會不會被數(shù)字顛覆。這個調查結果很有意思，我們選了保險、商業(yè)服務、零售、科技、旅游這五個重要行業(yè)。大家看到顏色由淺至深幾乎蔓延到圖片里所有行業(yè)，也就是說這些行業(yè)被認為或多或少都會受到數(shù)字顛復的影響，只是程度不同而已。
同樣地，數(shù)字顛覆同樣影響著每個企業(yè)自身的職能部門，下面我們看看最頂尖最職能的部門會受到什么顛覆影響。以電子商務為例，我們都了解“雙11”和“雙12”，相關企業(yè)都發(fā)生了顛覆。我們幾十年一直在做營銷，而傳統(tǒng)營銷模式相比過去的營銷理論也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)在看很多領域都在營銷，這也包括IT。
請問在座的CIO們，今天有多少部門能被大數(shù)據(jù)影響，當然有銷售、人力、運營等一系列運營部門。在這種情況下，我們看到IT在整個數(shù)字化轉型過程中起到了一個領導力的作用，不論是重構商業(yè)流程，還是重構用戶體驗，異或是在重構產(chǎn)品、服務和商業(yè)模式方面。
舉一個例子，我們在酒店前臺看到是一個機器人，客戶可以體驗到完全自動化的流程，從入住到進入房間的整個流程是一個顛覆性的用戶體驗。酒店領域重構商業(yè)模式，大家從傳統(tǒng)上的預定模式到今天透過互聯(lián)網(wǎng)，甚至是透過Airbnb進行預定。面對這些未來趨勢，無論是物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、無人機等先進技術，這種轉化一定需要依靠ICT的技術去實現(xiàn)。整個過程中，如何重構這樣的架構會影響到企業(yè)業(yè)務。而最重要的一點是，數(shù)據(jù)就是在這個架構之中是一個核心。
《The Economist》雜志有一個很重要的觀點，那就是數(shù)據(jù)管得好才能更好地實施未來的轉型和重構。對于商場的IT提供商來說，創(chuàng)新有哪些要求？有幾個方面。數(shù)據(jù)管理方面，要實現(xiàn)在幾分鐘快速部署，而傳統(tǒng)部署時間需要幾小時，或提前更早幾天就要進行備份。
這就引出了一個關鍵的問題，從數(shù)據(jù)存儲來講，閃存是一個很重要的趨勢。很多客戶都在談全閃存，然而這種轉型會不會對企業(yè)產(chǎn)生成本負擔，是否會以低成本享受到以前的服務，這是CIO們經(jīng)常問我們的問題。如果存儲占據(jù)很大的空間，我們要考慮是否可以節(jié)省空間和成本，這樣可以幫助整個企業(yè)削減成本提升效益，這也是我們CIO經(jīng)常討論的問題。
今天不光有公有云、私有云，還有研發(fā)格式測試的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是否能夠跨云流動，而不是割裂地堆在不同的地方。以傳統(tǒng)模式來說，當企業(yè)在采購存儲管理數(shù)據(jù)時遇會面臨很多問題。但是，有些云計算廠商會建議你采用IaaS等云服務，這會為我們的管理者造很大的誤導。因為如果內部各部門的數(shù)據(jù)存放在不同的位置，則意味著企業(yè)不能把數(shù)據(jù)作為一個整體來進行管理。這種割裂的數(shù)據(jù)分布，不能讓這些核心的數(shù)據(jù)財富被有效利用。
就像蘋果公司搭建的承載平臺，不論是蘋果電腦，手機，iPad，都可以實現(xiàn)平臺之間的無縫對接。用戶享受到的是“Data Fabric”帶來的便捷服務。
今天，我們可以用虛擬化技術讓用戶充分調用不同硬盤之間的數(shù)據(jù)。回溯到2010-2014年間，“虛擬化存儲系統(tǒng)”出現(xiàn)，企業(yè)面臨如何管理存放在不同磁盤上的異構化的數(shù)據(jù)問題，“存儲化”概念應運而生。到2014年，人們開始討論“虛擬化云”，以及“虛擬云”、“公有云”。無論是行業(yè)角度還是區(qū)域角度，這種超大型的云提供商與各種不同的云服務提供商需要協(xié)同工作。由于不同的數(shù)據(jù)放在云上會產(chǎn)生很多安全問題，因此很多IT負責人更重視私有云，如何保障私有云安全又成了人們關心的話題。我們的數(shù)據(jù)能不能實現(xiàn)跨界的流動，能不能使數(shù)據(jù)實現(xiàn)管理。這就是“Data Fabric”提出的概念。通過采用這個概念，無論你采用何種類型的云服務，異或是采用自己內部的架構時，都能夠透過這種方式讓數(shù)據(jù)自由流動，同時確保客戶可以隨時隨地享受流動資源，確保數(shù)據(jù)的整體管理。
剛才談到了一個更大的愿景，我們發(fā)布了ONTAP9。大家知道在九年前NetApp創(chuàng)立時非常堅持這樣一個軟件定義架構的理念。無論在存儲陣列、融合、異構、SDS、近云以及云架構下，我們都有不同的解決方案。同時，ONTAP9與全球不同的提供商在研發(fā)端都進行了緊密的合作。它在底層實施管理，同時應用層又能連接，不是簡單的割裂狀態(tài)，在跨架構合作方面實現(xiàn)了有效地管理。
在今年的Insight2016“Data Fabric”大會上,我們發(fā)布了下一代數(shù)據(jù)中心的管理模式，更適應于云的提供商。舉幾個例子，這里有非常多的專利、技術發(fā)布。閃存方面，率先提出15TB，跟運營商合作，同時在數(shù)據(jù)傳輸效率上有35GB和40GB，實現(xiàn)了3-4倍的提升，同時保證核心團隊可通過五種方式幫助客戶快速啟動。
在Insight里有很多的客戶，已經(jīng)實現(xiàn)云融合的方案。在Insight大會上獲獎的理念，如美國、西歐非常著名的企業(yè)等各個領域的企業(yè)，如今我們也看到越來越多的國內客戶躋身到這個平臺上。今年，面對整個互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮，中國有幾千萬小微企業(yè)，比如上海“外服云”也希望擴展自己的業(yè)務，應用互聯(lián)網(wǎng)模式為小微企業(yè)提供Insight服務和業(yè)務拓展。在這種情況下外服云作為整個技術架構的管理者，采用公有云的模式為客戶提供服務。例如，某位客戶的財務系統(tǒng)需要采用私有云對計算數(shù)據(jù)進行存儲，部分業(yè)務還需要采用公有云服務。于此同時，該客戶還運用了全閃存陣列對數(shù)據(jù)進行存儲。據(jù)了解，這類全閃存客戶占到了客戶總數(shù)的50%。
透過這個案例大家可以看到，今天我們的中國客戶在IT應用理念和實踐方面不落后于任何一個國家。NetApp試圖用這樣的理念幫助我們的客戶完成這樣一個上云的過程。在這次Insight大會上，還有幾個信息想和大家分享一下。
NetApp被評為成長最快的SAN解決方案提供商。今年第二季度，NetApp被評為成長最快的全閃存解決方案提供商，越來越多的客戶和云服務提供商選擇NetApp幫助他們實現(xiàn)云戰(zhàn)略。
另外，閃存是一個重要趨勢，對比2016財年第一季度，我們看到2017財年第一季度里面整個閃存增長率就超過了385%，這個數(shù)據(jù)反映了全球越來越多的客戶正在采用閃存，而不是在等待和分析，或者說是把它當成一個實踐。
NetApp通過采用存儲和部署方案幫助客戶實現(xiàn)轉型，也幫助客戶在全球舞臺中越來越成功。身為一個領導創(chuàng)新的廠商，NetApp也在幫助全球廠商實現(xiàn)更多的服務。
