下午,美國飛康軟件亞太區(qū)市場總監(jiān)張謹(jǐn)先生發(fā)表了《云計(jì)算,這些年我們一起走過的那些“坑”》的主題演講。在演講中,張謹(jǐn)在談及這些年云計(jì)算走過的那些“坑”時(shí)引出兩個(gè)話題,一個(gè)是云計(jì)算“技術(shù)不成熟”無法落實(shí),一個(gè)是云計(jì)算“安全和可靠性”需要繼續(xù)觀望,最終只有少數(shù)無關(guān)緊要的邊緣應(yīng)用上云,繼而闡述了什么樣的應(yīng)用以及何時(shí)才能上云。
他還指出FreeStor云存儲方案的目標(biāo)是將公有云、私有云、不同公有云之間的數(shù)據(jù)遷移能力再擴(kuò)展到云上,將云作為一個(gè)資源,實(shí)現(xiàn)在私有云、公有云之間,甚至在不同的公有云之間實(shí)現(xiàn)自由遷移。
一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)云戰(zhàn)略應(yīng)以核心應(yīng)用為主要著眼點(diǎn)。同時(shí)IT架構(gòu)現(xiàn)代化實(shí)際上是一件非常重要的事,也就是實(shí)現(xiàn)私有云的一種主要技術(shù)手段,另外混合云的重點(diǎn)仍在私有云、外部云。
以下為張瑾演講文字實(shí)錄:
之前大家有了解飛康軟件是做數(shù)據(jù)保護(hù)和容災(zāi)的公司,我今天的標(biāo)題“云計(jì)算,這些年我們一起走過的那些“坑”,這個(gè)標(biāo)題似乎是一個(gè)比較有情懷的標(biāo)題。但我覺得很多云計(jì)算的坑到現(xiàn)在都還沒有走過,甚至剛才聽過幾位大咖講到云計(jì)算方面的一些問題,我覺得在我們很多用戶場景中都是十分普遍的現(xiàn)象,那么這些“坑”都是什么坑?
一切不以核心應(yīng)用為目的的云戰(zhàn)略都是耍流氓
套用了一個(gè)標(biāo)題——一切不以結(jié)婚為目的的談戀愛都是耍流氓。我們套用這句話,一切不以核心應(yīng)用為目的的云戰(zhàn)略都是耍流氓。用一個(gè)成語來說形容上圖是什么?我覺得就叫做虎頭蛇尾,我覺得虎頭蛇尾是中國云計(jì)算里面很多典型的場景,很多都以非常宏偉的形式作為開端,往往是最高領(lǐng)導(dǎo)人表示,云計(jì)算是我們企業(yè)未來幾年核心戰(zhàn)略,然后就這么宣布下去了。然后CIO們就要響應(yīng),一定在二零一幾年實(shí)現(xiàn)全面云化,到現(xiàn)在為止都是一些口號,但是這件事落到實(shí)際操作人員手里,可以看到現(xiàn)在要調(diào)研各種各樣的云技術(shù),看到的阿里、百度云也好,都跟我們實(shí)際掛不上邊。一個(gè)是“技術(shù)不成熟”無法落實(shí),一個(gè)是“安全和可靠性”需要繼續(xù)觀望,最后只有少數(shù)無關(guān)緊要的邊緣應(yīng)用上云。這都沒有實(shí)現(xiàn),這是看到中國非常普遍云計(jì)算一個(gè)場景。我覺得幾乎跨所有行業(yè)都會遇到這樣的情況。
這里面提到兩個(gè)話題,一個(gè)是所謂的“技術(shù)不成熟”,一個(gè)是“安全和可靠性”。我跟很多企業(yè)在這兩方面有交流,不知大家是否認(rèn)同,僅作一家之言。首先技術(shù)不成熟,也可以說技術(shù)是非常成熟的,今年“雙11”阿里又有了非常驚人的交易量數(shù)據(jù)?,F(xiàn)在看到云計(jì)算已經(jīng)完全承受我們能想象得到的最高計(jì)算量,和最大容量這樣的業(yè)務(wù)。但是在我們真正的企業(yè)應(yīng)用場景中,它是否真正能好到可以放置到我們看到真正好的云平臺上。這些技術(shù)不成熟并不是非常精確,從更精確的角度來說,是云的發(fā)展和核心需求產(chǎn)生了偏差。
此安全非彼安全
再說“安全和可靠性”這方面我也跟很多云提供商也接觸過。實(shí)際上很多云服務(wù)提供商都會覺得很委屈,他們已經(jīng)有了安全機(jī)制,強(qiáng)大的反黑客入侵,強(qiáng)大的物流局,甚至有發(fā)電機(jī)保障供電等等現(xiàn)在云服務(wù)提供商所能提供的可靠性和云的服務(wù)企業(yè)。那么這個(gè)安全問題就不存在了嗎?
和很多企業(yè)CIO進(jìn)行過交流后得出的結(jié)論是,用戶所說的安全性和和云提供商說的安全性其實(shí)不是一回事。這里面有一個(gè)問題,不論是云服務(wù)和安全,云服務(wù)都集中在真正安全這一部分。而實(shí)際對于很多的企業(yè)來說他們所談到的安全,只是說他們面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性。比如這個(gè)上云到底會遇到什么樣的阻礙,如果企業(yè)不改造是沒有辦法上云的,這個(gè)改造過程所產(chǎn)生一系列不確定風(fēng)險(xiǎn),我覺得也可以放到安全和可靠范圍之內(nèi)。在這些領(lǐng)域之內(nèi),實(shí)際上云的服務(wù)商很難為他們提供保障,這里面牽扯到很多企業(yè)應(yīng)用和企業(yè)數(shù)據(jù)等等方面的問題。
除了的應(yīng)用遷移,還包括數(shù)據(jù)遷移等等,甚至云的服務(wù)提供商本身是不是能夠真的像我們想象那樣未來都會存在變化,這個(gè)云服務(wù)不確定性,我覺得阻礙了云服務(wù)的最核心問題。
云服務(wù)的不確定性是阻礙云服務(wù)的最核心問題
哪些應(yīng)用可以上云,這是后面很多CIO們非常關(guān)心的,如何上云?第一個(gè)問題怎么上云,這兒放一個(gè)錘子和釘子的問題。這是一個(gè)典型的廠商思維,如果有了產(chǎn)品往哪兒賣,這完全不是用戶的思維,用戶思維完全反過來,用戶不關(guān)心你用什么技術(shù),用戶關(guān)心的是我們的應(yīng)用,尤其是核心應(yīng)用到底遇到了那些問題,有哪些技術(shù)可以解決這個(gè)問題,可能其中有一個(gè)技術(shù)叫云計(jì)算,這個(gè)云計(jì)算帶來什么好處以及我要冒什么風(fēng)險(xiǎn),通過這個(gè)來考慮我要不要上云。而不是反過來我手里有云,今天這個(gè)應(yīng)用上云,明年那個(gè)技術(shù)上云,這是廠商給用戶灌輸?shù)莫?dú)立思維。用戶獨(dú)立思考的話應(yīng)該以用戶為思考的,以核心應(yīng)用效率為核心能力的。
再回答一個(gè)問題,那些應(yīng)用可以上云,我覺得可以引用互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大拿(Dove McCrory、Bsasho)現(xiàn)在在數(shù)據(jù)庫初創(chuàng)企業(yè)做CTO,在云和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域,應(yīng)該算是泰山北斗級的大師級別人物。他提出了一個(gè)重要理論叫數(shù)據(jù)引力,實(shí)際把這個(gè)數(shù)據(jù)比喻成星球類的東西,數(shù)據(jù)在不斷累計(jì)累計(jì),這個(gè)過程是不斷持續(xù)的過程。當(dāng)這個(gè)星球加大一定程度,實(shí)際上它產(chǎn)生的引力就會越來越大。這樣的一個(gè)結(jié)果會把周圍的應(yīng)用和服務(wù)都吸引到它的周圍。當(dāng)這個(gè)星球達(dá)到一定程度就不再移動,而是需要讓其它的應(yīng)用和服務(wù)向它移動,它就會變成一個(gè)中心,就像一個(gè)恒星一樣的東西。
這個(gè)應(yīng)用應(yīng)該什么時(shí)候上云?即企業(yè)一個(gè)核心應(yīng)用已經(jīng)積累到數(shù)據(jù),或者已積累大量的數(shù)據(jù),就不應(yīng)該再考慮這個(gè)應(yīng)用能遷移到百度云、阿里云上。這個(gè)云已經(jīng)是一個(gè)恒星,應(yīng)該把其他新的應(yīng)用或者新的開發(fā)應(yīng)用,或者原生態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,那些應(yīng)用可以放在云上,但是你的核心應(yīng)用已經(jīng)沒有辦法做下一次遷移,因?yàn)檎麄€(gè)遷移過程遷移風(fēng)險(xiǎn)是你根本無法承受的。從這個(gè)過程中,首先云并非是所有的答案。我這里說的云不只是OpenStack和阿里云。這里面有資源共享池、快速提供。云不一定只有私有云,也不一定只有OpenStack等等新的平臺,把新的平臺通過架構(gòu)進(jìn)行虛擬化,這也是一條云的路。實(shí)際上根據(jù)我們這些判斷,我們反倒認(rèn)為如果你能夠把傳統(tǒng)架構(gòu)去云化、虛擬化,實(shí)際上是一條更能走得通云的道路。
剛才這么一說,我們認(rèn)為未來實(shí)際上仍然以內(nèi)部云為主,應(yīng)該以內(nèi)部的傳統(tǒng)架構(gòu)云化這種方式來實(shí)現(xiàn),當(dāng)然你還要考慮外部云,并且外部云可以提供更好的性能價(jià)格比。我想提幾條,外部需要考慮的問題。首先第一個(gè)問題怎么來管理,尤其怎么來進(jìn)行統(tǒng)一管理。這里提到兩點(diǎn),一個(gè)是跨內(nèi)部云和外部云。二個(gè)如果有多個(gè)外部云的架構(gòu),這些不同的外部云它們能不能進(jìn)行統(tǒng)一的管理。換句話說您手里已經(jīng)有一個(gè)巨大的自己數(shù)據(jù)中心,現(xiàn)在開始要用百度云,百度云那上面的資源跟你數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的資源是不是能進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)動和調(diào)配。在百度云的基礎(chǔ)上可能用亞馬遜、微軟、百度這時(shí)候可以調(diào)配,真正像資源一樣可以自動調(diào)配的嗎?如果沒有做到,我覺得用起云讓你的IT更復(fù)雜,更簡單。因?yàn)槎嗔诵碌墓?yīng)商需要管理,又多了很多新的問題。
云上的數(shù)據(jù)遷移問題如何解決?
云提供商的問題怎么解決?2015年有一家公司專門瞄準(zhǔn)企業(yè)級云服務(wù),在2013年4月收到一個(gè)由于Rvanix轉(zhuǎn)型請用戶將用戶數(shù)據(jù)在一個(gè)月內(nèi)遷移走,之后不再提供所有服務(wù)。這時(shí)很多的IT公司開始看衰企業(yè)云計(jì)算,也從這時(shí)候開始。非常熟悉的云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)公司,這些公司獲利能力非常有限,達(dá)到一定程度后很多提供商撤資會導(dǎo)致資金鏈斷裂。這件事現(xiàn)在來看好像杞人憂天一樣,因?yàn)樵谥袊脑铺峁┥潭际谴髩K頭的公司。剛才李總也提到,這些公司大概不太可能倒閉,這些公司會不會產(chǎn)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,會不會調(diào)整自己的價(jià)格策略,會導(dǎo)致您最開始設(shè)置的投資產(chǎn)出比產(chǎn)生一些變化,這里面有很多的不確定的因素。還有一點(diǎn)很重要,我們發(fā)現(xiàn)云廠商鎖定實(shí)際上比傳統(tǒng)的廠商鎖定還要嚴(yán)重,在IT領(lǐng)域從原來硬件角度來看,最嚴(yán)重就是存儲,存儲標(biāo)準(zhǔn)之間沒有辦法做數(shù)據(jù)遷移。
實(shí)際上這個(gè)問題同樣存在云上面,如果用了比如亞馬遜,那你所有云的接口基于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來做,不可能轉(zhuǎn)移到另外一家云標(biāo)準(zhǔn)上。這種問題上比傳統(tǒng)的存儲還要嚴(yán)重,因?yàn)楦愕拈_發(fā)應(yīng)用相關(guān),這種問題會變得非常棘手。如果選用某一個(gè)外部云的提供商,是不是被他鎖定,就沒有辦法選定另外一家,如果這樣就失去了下一次談判的權(quán)利。這也沒有辦法像云分配這樣獲得最大的投資回報(bào)率。
而我們核心放在私有云,較少的其他云服務(wù)相關(guān)也會走,還有很多基于互聯(lián)網(wǎng)的新的應(yīng)用,比如剛才嘉賓提到做客戶分析等等,這些東西原本生在互聯(lián)網(wǎng)上,它們非常理所當(dāng)然的使用云的架構(gòu),這樣就會組成一個(gè)混合云的架構(gòu)。
我們看到的架構(gòu)實(shí)際上這樣,一方面在核心私有云上,另一方面利用共有云的高性價(jià)比去放相關(guān)的一些應(yīng)用。問題的核心是在如何讓數(shù)據(jù)在公有云、私有云、不同公有云之間的自由流動。
公有云、私有云、不同公有云之間的自由數(shù)據(jù)遷移
FreeStor云存儲方案的目標(biāo)是把這個(gè)能力再擴(kuò)展到云上面,把云當(dāng)做一個(gè)資源,讓我們按照這些應(yīng)用的需求,在亞馬遜、微軟、阿里等等上面各自部署一個(gè)服務(wù)管理器,你的云就可以在私有云、公有云之間,甚至在不同的公有云之間實(shí)現(xiàn)自由遷移,最終實(shí)現(xiàn)效果就是你的工作負(fù)載,實(shí)際上完全不同的共有云、公有云和私有云之間來進(jìn)行動態(tài)的遷移。
最后幾點(diǎn)結(jié)論,剛才都已經(jīng)提到過,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)云戰(zhàn)略應(yīng)該以核心應(yīng)用為主要著眼點(diǎn)。同時(shí)IT架構(gòu)現(xiàn)代化實(shí)際上是一件非常重要的事,也就是實(shí)現(xiàn)你的私有云一種主要技術(shù)手段,另外混合云的重點(diǎn)仍然在私有云、外部的云。
剛才提到幾點(diǎn)必須考慮的幾點(diǎn)問題,最后可以解決所有的問題?;舅蠪reeStor都在關(guān)心這些問題發(fā)展,我們有了新的產(chǎn)品發(fā)布,所以想跟大家在這里簡單匯報(bào)一下,確認(rèn)一下未來我們在發(fā)展,未來除了FreeStor以外,還包含很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)會一直不斷推向市場。