從差點(diǎn)解散到全球第三，從當(dāng)初的無人喝彩到如今的紛紛點(diǎn)贊，阿里云的成功，給我們帶來了很多重要的啟示。

啟示之一：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種埋頭苦干、“甘坐冷板凳”的精神。

對(duì)科學(xué)家說，搞科研需要一種“甘坐冷板凳”的精神。而在企業(yè)自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路上，同樣需要這樣一種精神。曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)做云的都被當(dāng)成“炒作概念”，甚至被看做騙子。阿里云剛成立的時(shí)候，作為拓荒者和敢吃螃蟹者，無論內(nèi)部還是外部的人都不看好，始終處在一種內(nèi)外交困、備受爭(zhēng)議甚至冷嘲熱諷的大環(huán)境。有人甚至譏諷阿里云說，在沒有云計(jì)算的國(guó)度上做出一個(gè)云計(jì)算。

最初，云計(jì)算怎么做、做成什么樣、誰來用，沒有教課書，阿里云只能靠自己探索。阿里云探索了一段時(shí)間后，雖然有不斷的巨額經(jīng)費(fèi)投入，但遲遲沒有產(chǎn)品，越來越大的壓力擔(dān)在了這個(gè)數(shù)百個(gè)工程師的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的肩上?？梢哉f，其每一步的成長(zhǎng)、壯大，都伴隨著“要被撤掉”的傳聞。據(jù)說有一次阿里巴巴召開高管會(huì)，其他業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人聽說馬云要把阿里云拆掉，紛紛帶上自己的技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，準(zhǔn)備馬云一聲令下，就爭(zhēng)搶技術(shù)人才。更令人傷感的是，一部分內(nèi)部員工的放棄。他們?cè)诎⒗镌铺剿鞯淖畛蹩床坏较Ｍ?，紛紛出走，或者轉(zhuǎn)崗到風(fēng)生水起的阿里巴巴其他業(yè)務(wù)部門，或者選擇離開阿里巴巴。

不過，即使在這樣的環(huán)境下，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云和阿里云絕大多數(shù)的人仍然選擇了堅(jiān)守，選擇了埋頭苦干，選擇了“甘坐冷板凳”。面對(duì)眾人的質(zhì)疑，馬云說了這樣一句話：“我每年給阿里云投10個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來再說。” 在馬云的戰(zhàn)略版圖中，云計(jì)算是阿里巴巴未來十年的核心戰(zhàn)略之一，阿里巴巴必須不惜一切投入發(fā)展數(shù)據(jù)技術(shù)。

直到三年前，“被解散”、“太燒錢”等疑慮才慢慢消除。當(dāng)然，在堅(jiān)守的過程中，一切從零開始的探索，有太多太多的痛苦、壓力、無奈與糾結(jié)。而作為拓荒者的痛苦，是今天很多圍觀者看不到的。

啟示之二：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種自我突破、自身變革的前瞻意識(shí)。

當(dāng)很多人還不知道“大數(shù)據(jù)”、云計(jì)算為何物的時(shí)候，阿里巴巴就未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚地確立了發(fā)展“阿里云”的戰(zhàn)略。有人說，阿里巴巴發(fā)展阿里云至少超前了5年。

誠(chéng)然，對(duì)阿里巴巴來說，本來沒有必要承擔(dān)這么大的風(fēng)險(xiǎn)，但是阿里人骨子里有一種“變化與創(chuàng)新”的靈魂，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部具有一種自我突破、自身變革的超前意識(shí)。阿里巴巴很早就判斷出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來的發(fā)展趨勢(shì)，云計(jì)算等新技術(shù)會(huì)給各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的提升機(jī)會(huì)，并將成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要爆發(fā)點(diǎn)。阿里巴巴還認(rèn)為，未來全球云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，具體到企業(yè)是杭州（阿里云）和西雅圖（亞馬遜）之間的競(jìng)爭(zhēng)。

為此，阿里巴巴近年來共投入數(shù)百億元，實(shí)現(xiàn)了數(shù)千項(xiàng)重大技術(shù)突破，其中海量計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)安全等技術(shù)處于全球領(lǐng)先地位，有效滿足了阿里云客戶的需要，保障了阿里云的發(fā)展。

啟示之三：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一種回報(bào)社會(huì)、變革社會(huì)的責(zé)任。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是分享，云的本質(zhì)更是分享，其背后更多的是一種開放和分享的思想。阿里巴巴集團(tuán)的血液里流淌著“分享”的基因，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，阿里人用實(shí)際行動(dòng)幫助其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大，以此來回報(bào)社會(huì)、變革社會(huì)。而在回報(bào)社會(huì)、變革社會(huì)的過程中，阿里巴巴又得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，形成了一種相輔相成的良性循環(huán)。

不可否認(rèn)，阿里云在降低企業(yè)成本、幫助企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、做好供給側(cè)改革和政府轉(zhuǎn)變職能等方面，發(fā)揮了十分積極的推動(dòng)作用。譬如，阿里云的服務(wù)定價(jià)在一些國(guó)家比其他巨頭低60%到70%，讓自己的客戶充分享受了技術(shù)紅利。

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