網(wǎng)易第二季度凈收入89.53億元 凈利潤27.21億元
中國領先的互聯(lián)網(wǎng)技術與在線游戲服務提供商網(wǎng)易（NASDAQ:NTES），今天宣布了公司截止到2016年6月30日的第二季度未經(jīng)審計財務業(yè)績。
“第二季度，我們繼續(xù)推出精品游戲、創(chuàng)新技術和行之有效的市場策略，業(yè)績表現(xiàn)出色，體現(xiàn)了網(wǎng)易在中國在線游戲行業(yè)的領導地位。”網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官兼董事丁磊先生說，“第二季度凈收入同比增長96.0%，各業(yè)務領域同比均有顯著增長。其中在線游戲凈收入增長76.0%，廣告服務凈收入增長24.2%，郵箱，電商及其他業(yè)務凈收入增長310.6%?！?/p>
“我們一直致力于提供精品游戲與極致用戶體驗，同時也在探索如AR和VR等新技術，并研發(fā)多種類型的游戲內容，以推動行業(yè)的進步?！?/p>
“玩家對手游的喜愛和需求，推動了我們的游戲業(yè)務乃至整個行業(yè)的發(fā)展。我們現(xiàn)已擁有100多款手游產品，為開拓更廣闊的市場做好了準備。本季度，我們的《倩女幽魂》手游剛一發(fā)布即占據(jù)蘋果中國應用商店暢銷榜單前十名，《夢幻西游無雙版》和廣受韓國玩家歡迎的ARPG《掠奪者》也吸引了大量玩家。本季度，我們廣受歡迎的《夢幻西游》和《大話西游》手游版本繼續(xù)在蘋果中國應用商店暢銷榜單中名列前茅。其他游戲如《率土之濱》和《乖離性百萬亞瑟王》等也對第二季度收入的同比增長做出了堅實的貢獻?！?/p>
思科宣布裁員5500人 2年前曾裁員6000人
網(wǎng)易科技訊 8月18日消息，據(jù)國外媒體報道，思科于周三發(fā)布第四財季財報的同時，宣布將裁員5500人，或公司當前總員工數(shù)的7%。
此為思科過去兩年里的第二次大幅裁員。2014年的重組計劃中，思科宣布了規(guī)模約為6000人的裁員行動。
受裁員消息影響，思科股價在周三盤后交易中下跌約1%，報每股30.45美元。
思科最大的收入來源是企業(yè)級網(wǎng)絡設備的銷售。然而大企業(yè)和電信運營商近年來在采購路由設備及交換機等動作上明顯放緩，迫使思科不得不考慮轉型進軍包括云計算和物聯(lián)網(wǎng)在內的新興領域。
思科第四財季財報事實上略好于華爾街預期。該季利潤達到了28億美元，合每股收益0.63美元，總營收為126.4億美元，分別高出分析師平均預期的每股收益0.60美元，和總營收125.7億美元。
思科CEO查克·羅賓斯（Chuck Robbins）表示，第四財季的市場環(huán)境極具挑戰(zhàn)，市場波動也較為明顯。
與甲骨文、IBM等大多數(shù)科技巨頭一樣，思科如今也不得不考慮轉型更有潛力的新興市場，如云計算和物聯(lián)網(wǎng)等。為此，思科在今年二月份收購了物聯(lián)網(wǎng)技術公司Jasper Technologies，交易價格為14億美元。
科技產業(yè)的整體轉型也讓巨頭英特爾不得不做出相應調整。該公司于今年4月也宣布了規(guī)模高達1.2萬人，或11%的全球大裁員。
騰訊富士康領投印度“微信”Hike
據(jù)?TechCrunch?消息，由騰訊與富士康領投，印度社交應用中的獨角獸 Hike Messenger 獲得 1.75 億美元的融資。由此，這個 WhatsApp 在印度市場最強勁的對手已經(jīng)估值 14 億美元。
Hike 由 Bharti Mittal 與軟銀聯(lián)合創(chuàng)立于 2012 年，與微信、WhatsApp 功能類似，支持多媒體的即時通訊，目前已經(jīng)是印度估值最高的即時通訊應用。
相比之 Hike，微信在印度市場上確實活的不好。雖然騰訊斥巨資做廣告等多種營銷，但他們已經(jīng)是手下敗將。
宜家選址在上海運行電商業(yè)務 暫不覆蓋京城
宜家中國電商業(yè)務姍姍來遲。2016年8月16日，在宜家2017財年媒體發(fā)布會上，宜家中國零售總裁朱昌來宣布，8月底宜家將選址上海試運行電商業(yè)務。由于宜家電商業(yè)務尚不能覆蓋京城，這意味著，北京消費者暫時不能在家里下單購買宜家產品。
自2016年4月下旬宣布開展電商業(yè)務以來，宜家家居如何在中國做電商便成為人們關注的話題。據(jù)悉，電子商務在上海地區(qū)試運行后，消費者可以通過宜家官網(wǎng)“購物車”功能進入宜家為電商專設的網(wǎng)頁并進行選購，目前范圍僅限于上海地區(qū)。未來這一模式將推廣到全國更多城市，具體時間表尚不確定。為何將電商業(yè)務試點選在上海而非京城？朱昌來解釋稱，宜家在上海的業(yè)務相比北京開展得更為成熟，一個非常明顯的區(qū)別便是上海已開設3家賣場，京城現(xiàn)僅有兩家。
宜家的電商業(yè)務早在兩三年前便已啟動，并在13個國家內開展，為何在中國區(qū)域進展得很緩慢？朱昌來表示，電子商務對于宜家而言并非新命題，但宜家為了適應中國市場的獨特環(huán)境，需進行長期研究和籌備。現(xiàn)階段宜家的計劃是建立一個融合的多渠道銷售策略，將賣嘗電子商務、訂貨中心三種渠道融合，以滿足消費者的不同需求?！耙思也⒉皇且鲭娚蹋嵌嗲懒闶鄣玫竭M一步發(fā)展，我們希望能夠讓更多的消費者可以享用宜家的產品?！?/p>
