毫無疑問，超融合是當(dāng)今存儲產(chǎn)業(yè)的熱點，特別是互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實施，更是將超融合推動了風(fēng)口浪尖。眾所周知，超融合脫胎于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IT架構(gòu)經(jīng)驗的結(jié)晶，因此在一定程度上代表互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先進技術(shù)。

將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先進技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的精髓。也是在這樣的背景下，超融合系統(tǒng)備受關(guān)注。在聯(lián)盟成立儀式上，聯(lián)想集團云服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)高志國將超融合系統(tǒng)的特點總結(jié)為：開箱即用和橫向無限擴展。與傳統(tǒng)集中式模式相比，無論在成本、彈性和靈活性方面，超融合系統(tǒng)的優(yōu)勢明顯。這也是超融合系統(tǒng)廣為關(guān)注的原因。

從技術(shù)上來說，超融合系統(tǒng)優(yōu)勢明顯，加之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功實踐，按道理說，超融合系統(tǒng)應(yīng)用順風(fēng)順?biāo)?，瓜熟蒂落。但實際上，超融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立也在一定程度上說明，超融合系統(tǒng)的推廣應(yīng)用還面臨著一些難題。

道理很簡單。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，除了中國電子學(xué)會、SOHO中國、文華在線這些學(xué)會和用戶之外，Nutanix、華三、SMARTX、Maxta、深信服、華云網(wǎng)際等主要超融合軟件廠商，彼此之間存在著激烈的市場競爭，這些競爭對手結(jié)成聯(lián)盟，恰好說明一個問題：需要團結(jié)起來，共同開拓市場。

這讓我聯(lián)想到李自成和張獻忠的古城會，潼關(guān)一戰(zhàn)，李自成落敗逃入商洛山。為扭轉(zhuǎn)被動局面，李自成到古城密會張獻忠共同對抗明朝。張獻忠問李自成：聯(lián)合打敗了明朝，未來如何？李自成坦言，待打敗明朝，二人再來爭個你死我活不遲。李自成的磊落、坦誠打動張獻忠，促成二者的聯(lián)盟。

實際上，超融合面臨的問題類似。盡管超融合的趨勢被看好，但現(xiàn)實的情況是，市場的接納度還是比較低，需要團結(jié)起來拓展市場。這是最為緊迫的任務(wù)。

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自身的技術(shù)能力和實力相對有限，更多需要借助服務(wù)外包。這對超融合廠商的服務(wù)能力提出了很高的要求，另外，超融合廠商大多屬于創(chuàng)新企業(yè)，生存能力和技術(shù)水平都有待檢驗，因此超融合廠商的合作更像是抱團取暖。

超融合廠商的技術(shù)創(chuàng)新，與聯(lián)想品牌、技術(shù)和服務(wù)能力形成了良性的互補?？梢哉f，聯(lián)想的取舍，其影響很大。因此，在眾多的合作伙伴中，如何協(xié)調(diào)各方的利益，這是未來超融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的關(guān)鍵。

既然作為聯(lián)盟，不僅是一種形式上的合作，聯(lián)盟更需要一整套行之有效的方法，來約束和保證服務(wù)的品質(zhì)。也只有這樣的品質(zhì)保障，才能夠最終打消市場的疑慮，縮短超融合系統(tǒng)市場化的進程。

目前，還沒有看到相關(guān)的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，因此，需要做的事情應(yīng)該還有很多。

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