數(shù)夢工場總裁王巍。

王巍還以宏觀經(jīng)濟云圖、一站式政務(wù)便民應(yīng)用、關(guān)系圖譜等應(yīng)用為例,展示了云和大數(shù)據(jù)為政務(wù)客戶所帶來的切實而豐富的價值。

大數(shù)據(jù)能為政務(wù)做什么?

宏觀經(jīng)濟分析將本區(qū)域第一手的海量經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理后,通過大屏可視化呈現(xiàn),是政府決策者進行經(jīng)濟決策的大數(shù)據(jù)指揮室。

在便民應(yīng)用方面,建設(shè)統(tǒng)一應(yīng)用支付平臺,引入支付寶和微信兩個中國最大的流量入口,讓老百姓像逛淘寶一樣逛衙門。

通過關(guān)系來發(fā)現(xiàn)有價值的線索,服務(wù)于公安、稅務(wù)等行業(yè),用于情報監(jiān)測、反欺詐、納稅管理、反恐、疾病防范等。

大數(shù)據(jù)是國家戰(zhàn)略

今年,國務(wù)院先后發(fā)布了促進云計算、互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)發(fā)展的相關(guān)意見和綱要。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略,2015年也可以稱為政務(wù)云的元年。

我國將開創(chuàng)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的新局面,真正釋放數(shù)據(jù)紅利、制度紅利和創(chuàng)新紅利,推進我國從數(shù)據(jù)大國走向數(shù)據(jù)強國。

數(shù)據(jù)資源,已經(jīng)成為了“生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富”。但是,對于政府部門來說,面對海量的數(shù)據(jù)帶來的海量的資產(chǎn),卻出現(xiàn)了這三個問題。

互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)怎么做?

王巍認為,需要“能力具備+路線清晰”。什么是一個具備數(shù)據(jù)能力的平臺?

是IOE嗎?不是。這里針對的并不是IOE三家公司,而是指向其所代表的傳統(tǒng)IT架構(gòu)。以金融為例,傳統(tǒng)IT支撐銀行每分鐘交易峰值通常在30萬筆以下,數(shù)據(jù)存儲在TB級,很多服務(wù)以天提供;而DT支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每分鐘交易峰值在2014年已達270萬筆,數(shù)據(jù)存儲已達EB級,網(wǎng)上銀行服務(wù)已經(jīng)做到秒級提供。其間能力差距巨大。

因此,只能用DT。DT其實就是大數(shù)據(jù)和云計算。這兩者必須融合為一體,數(shù)夢工廠提出了一個完整的解決方案:數(shù)云——DTCloud。其特點是:數(shù)云形態(tài)看得見,實現(xiàn)能力的可量化。

在形態(tài)可視方面,形態(tài)首先是可大可小,從三臺到5K臺、15K臺,再到分布式集群,規(guī)模能平滑擴展,性能線性增長;其次是可公可專,混合云形態(tài)可以靈活應(yīng)對政府客戶不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)需求;再者是可分可合,云數(shù)據(jù)庫一體機、大數(shù)據(jù)一體機、云一體機、智慧應(yīng)用一體機等產(chǎn)品,分則獨立成器,合則渾然一體。

在能力方面,以數(shù)夢工場和阿里團隊提供的DTCloud數(shù)據(jù)云解決方案為例,包含云計算、云數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)、應(yīng)用服務(wù)平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺以及管控平臺、安全七大能力。對于一個平臺而言,缺少其中任何一方面的能力,都會令其數(shù)據(jù)能力變得不完整。隨后王巍又詳細介紹了七大能力。

一支“互聯(lián)網(wǎng)+”隊伍,意味著必須擁有互聯(lián)網(wǎng)基因和行業(yè)理解。

數(shù)夢工場正是這樣一支阿里投資的,專注政企的,為各行各業(yè)提供大數(shù)據(jù)云計算平臺及服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”隊伍;有清晰的互聯(lián)網(wǎng)+路線。

以在浙江省的政務(wù)實踐為例,整個應(yīng)用系統(tǒng),對使用者,可以自用于管理。對社會公眾,可以致用于服務(wù),對決策者,可以智用于智慧城市建設(shè)。


會場座無虛席。

王巍表示,數(shù)夢工場基于阿里,專注政企,行業(yè)化提供大數(shù)據(jù)云計算平臺及服務(wù),將攜手生態(tài)伙伴,助力客戶完成DT時代的轉(zhuǎn)型升級。

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