互聯(lián)網(wǎng)浪潮

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之初，張志明剛從學校畢業(yè)。1999年，作為一名“國際貿(mào)易”專業(yè)的畢業(yè)生，他把個人簡歷投給了中國儀器進出口總公司。雖然在面試中過五關斬六將，最終順利獲得認可，但是這份傳統(tǒng)的工作并不是張志明的興趣所在，他的興趣已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所吸引，繼而加入。當時，張志明在跟網(wǎng)易的負責人聊過之后，他就非常看好互聯(lián)網(wǎng)，覺得這是以后的一個趨勢，認為“它真的是一個能夠改變生活的一個東西”。

在網(wǎng)易的這段時間，互聯(lián)網(wǎng)公司的文化、氛圍、價值、業(yè)務模式等方面對張志明的影響非常大。他意識到互聯(lián)網(wǎng)是一個服務工具，一個平臺，讓他更明確的認識到互聯(lián)網(wǎng)能夠改變?nèi)说墓ぷ魃睢?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮

隨著，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展。張志明又一次瞄上新的行業(yè)–移動互聯(lián)網(wǎng)，認定智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的一個趨勢：

“我原來坐地鐵時想看小說或視頻，但手機屏幕很小，根本也沒法看。所有我買了一個大的MP4。這樣有MP4又有手機，攜帶起來很不方便。當時就想如果能做一個手機出來，大屏幕，能看書，能看視頻，這個東西一定會很火。”

早在2003年，高通推出了全球應用商店，比蘋果的AppStore還要早，其上面有游戲、音樂、小說等。張志明就是在這個時候跳入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，加入聯(lián)通/高通的合資公司，負責移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃與推廣。不久之后，聯(lián)通也跟著推出了國內(nèi)第一個移動互聯(lián)網(wǎng)的應用商店“神奇寶典”。到了2008年，“神奇寶典”這個從零開始搭建的平臺，其付費用戶的規(guī)模已經(jīng)達到三千萬用戶左右，年收入已有兩億多。這個成績對于當時的移動互聯(lián)網(wǎng)來說，已經(jīng)是非常的不容易。

回顧當年的成績，張志明深有感嘆：“當時智能機、高端機很少，大部分都還玩短信，玩彩鈴，真正能從這種高端的增值業(yè)務上獲取收入和用戶其實還是不容易的。”可惜后來高通出于在芯片戰(zhàn)略上的考慮，放棄軟件了。

隨后的幾年，張志明在聯(lián)想、華為等國際化的大公司里負責互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃以及一些全球業(yè)務運營，這讓他開始把眼光從國內(nèi)進入國際。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮

今年，李克強總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。這一概念的背后是移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的出現(xiàn)及快速發(fā)展，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與這些新技術融合能夠極大的促進生產(chǎn)效率。

對此，張志明深表贊同：互聯(lián)網(wǎng)本身就是一種先進生產(chǎn)力的代表，未來社會只會越來越依賴于它。國家應該捉住這個機會，快速提升整個社會的效率，包括生產(chǎn)、溝通效率，甚至人的一些意識。

當下，新興產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合度高，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中會遇到種種問題。張志明指出傳統(tǒng)行業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合的第一道關卡是意識。首先要提高企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認知，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合不應該盲目，不能為互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，應該結合企業(yè)本身的特點，利用互聯(lián)網(wǎng)高效、工具的屬性提升企業(yè)的工作效率，生產(chǎn)效率。其次，結合企業(yè)的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)的特點提升企業(yè)的核心能力，讓它為企業(yè)的大戰(zhàn)略服務。

企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合是未來發(fā)展的一個趨勢。不過，他覺得用“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個詞來描述傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合更準確。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念由亞信集團執(zhí)行董事長田溯寧首先提出。2014年亞信提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領航者”的戰(zhàn)略愿景，并組建了亞信軟件、亞信數(shù)據(jù)、亞信在線、亞信安全、亞信國際等業(yè)務與子公司，構建“亞信產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。

所以，這次他選擇了亞信，選擇了亞信在線。

亞信在線聚焦在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，為互聯(lián)網(wǎng)公司和進行互聯(lián)網(wǎng)化轉型的企業(yè)提供客戶運營所需的核心支撐能力，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的數(shù)字化運營。同時促進企業(yè)間的數(shù)據(jù)化協(xié)同，實現(xiàn)跨企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、訂單和清算的交換，形成新的數(shù)字生態(tài)圈，促進產(chǎn)業(yè)的升級和變革，達到跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同

據(jù)張志明介紹，現(xiàn)在亞信在線主要聚焦在幾大行業(yè)。首先是虛擬運營商，這行業(yè)已有將近三分之一成為亞信在線的客戶。第二是寬帶的虛商行業(yè)，也是類運營商行業(yè)。第三是新能源行業(yè)，包括充電汽車，車聯(lián)網(wǎng)等。第四是O2O行業(yè)，以及傳統(tǒng)的制造業(yè)、零售業(yè)等。

他解釋說，因為亞信在線在電信行業(yè)耕耘了十幾年，擁有豐富的人才與經(jīng)驗的優(yōu)勢，儲備了大量的軟件人才，且在海量客戶的管理、計費，運營系統(tǒng)的設計和開發(fā)上擁有豐富的經(jīng)驗，在數(shù)字化運營方面的優(yōu)勢幾乎無人可比。而這些行業(yè)在持續(xù)的運營，計費，數(shù)據(jù)分析等方面存在著需求，亞信在線所擁有的產(chǎn)品與經(jīng)驗可以滿足他們。此外，亞信在線還能在平臺上聚合各行業(yè)之間的能力，促進不同行業(yè)之間的互動，從而帶來一些新的商業(yè)機會。

這也正是產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)。但要做到這一步，并不會那么容易。這需要亞信在線付出更多耐心與決心，堅持目標，在不同產(chǎn)業(yè)的多樣化、差異化的需求中抓住共性的東西，把握住客戶的需求，才能更好的幫助企業(yè)轉向客戶運營。我們也相信，亞信在線一定能夠擔負起客戶的信任，與客戶共同推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的愿景!

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