中國石油天然氣集團公司信息管理部總經(jīng)理劉希儉發(fā)表題為“持續(xù)提升信息化價值的思考與實踐”主旨報告。

劉希儉總經(jīng)理談到，信息化能創(chuàng)造新的商業(yè)模式，例如，在系統(tǒng)的支撐下，加油站的非油品銷售已達到銷售量的50%。信息化能減少安全事故的風險，使隱患早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防。信息化是落實以人為本理念的抓手，明顯改善了油田作業(yè)環(huán)境。信息化具有相互疊加的放大效應(yīng)，使多種價值呈現(xiàn)“1+1>2”的效果。

劉希儉總經(jīng)理呼吁，今后要進一步加大信息化投資強度，國際通常為銷售收入的1%~3%，我國公司達不到0.3%。另外，有了錢以后，要不斷提升信息化能力，發(fā)揮信息化價值。

以下為演講實錄:

尊敬的潘司長、趙會長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，還有信息化的同仁，大家上午好！

首先利用這個機會感謝石油和化工聯(lián)合會搭建這個平臺，讓我們在石油石化行業(yè)從事信息化的這些同事能夠交流。

我今天匯報的題目是《持續(xù)提升信息化價值的思考與實踐》，案例支撐的數(shù)據(jù)都是我們中石油信息化建設(shè)的成果。整個報告分這三部分，有不當?shù)牡胤秸埓蠹遗u指正。

一、信息化創(chuàng)造價值規(guī)律

1.信息化建設(shè)能夠創(chuàng)造多種商業(yè)價值。

作為當今世界技術(shù)進步的典型代表，信息技術(shù)屬于這樣一種少有的資源，它能夠用少量投入獲得多種、多樣的產(chǎn)出、產(chǎn)生更大的收益，取得“以少博多”的效果。

在微觀層面，信息化能夠大幅提升傳統(tǒng)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

剛才，趙會長在下面說中石油油田這一塊信息化做得好，尤其是企業(yè)，我第一個舉的例子是我們長慶油田，中石油長慶油田年產(chǎn)量現(xiàn)在已經(jīng)超過5000萬噸當量，超過大慶油田，上半年的經(jīng)濟效益也超過大慶油田。通過信息化建設(shè)，它將傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、人工巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)掃描、巡井效率提高數(shù)十倍，原來都是人開著車，有事沒事在那轉(zhuǎn)，現(xiàn)在用物聯(lián)網(wǎng)把油氣水井都管理起來，一線用工大幅度減少，油氣當量從2000萬噸/年增加到5000萬噸/年時，用工總量仍保持7萬人不變，勞動生產(chǎn)率提升了2倍以上。

①信息化能夠大幅提升傳統(tǒng)企業(yè)的效率。

我們和中石化都有加油站，加油站管理系統(tǒng)將基層的員工從手工量油、手工記賬的工作方式解脫出來，僅山東銷售一家省公司就有1400多名核算員、計量員轉(zhuǎn)崗到現(xiàn)場服務(wù)。

②信息化能夠創(chuàng)造新的企業(yè)商業(yè)模式。

對分布于全國各地的加油站內(nèi)的非油品進行管理，實現(xiàn)批量采購進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價，每年增加非油品銷售近100億元，今年上半年非油品利潤已經(jīng)占到加油站利潤的50%左右。因為你沒有信息系統(tǒng)在支撐的話，一個加油站獨自進貨是不具有競爭力的。有了這個系統(tǒng)以后，我們可以對全國各地的2萬多個加油站進行單品優(yōu)化，哪里賣得最好，哪里賣得不好，一目了然，有系統(tǒng)支撐才能有新的商業(yè)模式。

③信息化能夠大幅提升安全環(huán)保以及節(jié)能管理水平。

蘭州石化利用信息系統(tǒng)優(yōu)化電力運行，每年能省電費2000萬元。利用信息手段減少高危裝置現(xiàn)場人員、減少人工的誤操作。很多安全事故來自于誤操作，有了信息系統(tǒng)，現(xiàn)場不需要那么多人，大大降低了安全事故的風險。通過對危險源、排污口、耗能設(shè)備實時監(jiān)控、預(yù)警，可以有效提升安全環(huán)保節(jié)能管理水平。

④信息化是落實以人為本的有力抓手。

通過數(shù)字化建設(shè)，像油田一線員工從原來駐井看護方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬泄ぷ?、集體生活，工作環(huán)境由室外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，過去是“晴天一身土，雨天一身泥”的采油工，現(xiàn)在絕大部分變成穿白大褂的采油工。大學畢業(yè)生是要選擇的，有了數(shù)字化手段，就增加了吸引力，他就愿意到你的油田作業(yè)區(qū)上班。在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要對員工進行計算機、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、自動化、各種傳感器等技術(shù)培訓(xùn)，同時還要進行企業(yè)流程、政策、制度等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)該說員工的素質(zhì)也在提升。所以講信息化支撐以人為本落地，不光是生活條件好了，對員工素質(zhì)的提升作用也十分明顯。

在宏觀層面，信息化投入產(chǎn)出通過經(jīng)濟乘數(shù)效益放大，是穩(wěn)定經(jīng)濟增長的直接驅(qū)動力。

信息化投入支出的80%，如果大家仔細算一算，軟件、軟件、咨詢運維，還有通信，這樣80%以上都是用于購買高端服務(wù)的產(chǎn)品，能夠明顯增加第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，直接推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。經(jīng)常講的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過信息化提高勞動生產(chǎn)率，最關(guān)鍵的是，他要從第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)中釋放大量的勞動力，有效地推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。國際著名咨詢公司的研究表明，在過去十年間，信息化對全美勞動生產(chǎn)率提升的貢獻率是70%。

這是我講信息化創(chuàng)造價值的第一方面，能夠“以少博多”。

2.信息化價值創(chuàng)造貫穿于信息化建設(shè)的全過程。

包括建設(shè)的方法，建設(shè)過程，建成后的應(yīng)用，都能創(chuàng)造巨大的價值。

首先建設(shè)方法本身能夠創(chuàng)造明顯價值，采取按照總體規(guī)劃建設(shè)集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的建設(shè)方法，擴大了信息系統(tǒng)共享范圍，能夠有效解決重復(fù)建設(shè)和形成新的信息孤島問題，大幅度地降低信息化建設(shè)的總體成本，提高信息化應(yīng)用的整體水平。一個大集中系統(tǒng)提升的價值遠遠大于分散的系統(tǒng)。

信息化建設(shè)過程中也可以帶來可觀價值，在信息系統(tǒng)的實施過程中，要梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并固化在信息系統(tǒng)中執(zhí)行，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。中石油在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中，共梳理業(yè)務(wù)流程8000多個，最終優(yōu)化配置在系統(tǒng)中3036個，為精細化管理奠定了基礎(chǔ)。

信息系統(tǒng)建成以后深入應(yīng)用，創(chuàng)造的價值更巨大。信息系統(tǒng)深入應(yīng)用后，能夠?qū)I(yè)務(wù)管理搬到計算網(wǎng)絡(luò)上運行，提高業(yè)務(wù)效率和精細化管理。對于新建單位、新增業(yè)務(wù)，馬上部署已有的系統(tǒng)，能夠迅速應(yīng)用成熟的業(yè)務(wù)流程和管理模式，有效地支持業(yè)務(wù)快速擴張。你有了2萬座加油站，再來5000個，部署已有系統(tǒng)，即可進行標準化管理，它的流程、管理質(zhì)量都是一樣的。

3.信息化價值具有相互疊加的放大效應(yīng)，也就是1+1>2。

每個信息系統(tǒng)能夠創(chuàng)造多種價值，按照規(guī)劃頂層設(shè)計建成應(yīng)用的經(jīng)營管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)等，產(chǎn)生的業(yè)務(wù)價值會呈現(xiàn)1+1>2的疊加放大效應(yīng)。

在信息化建設(shè)過程中，有的系統(tǒng)建成，有的沒有建成應(yīng)用，意味著我們單個系統(tǒng)的作用是受到極大約束的。我們的信息系統(tǒng)建全了，協(xié)同效應(yīng)就出來了。很多應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)常要配置組織機構(gòu)在里邊，當你有了人力資源管理系統(tǒng)以后，你搞其他系統(tǒng)建設(shè)的時候，就不需要重新進行組織機構(gòu)梳理了，直接用人力資源系統(tǒng)已確定的組織、編碼就行，對信息化的效率也是大大提升。長期從事信息化建設(shè)的同事都會感到越建越快，越建越好，都能夠感受到它具有1+1>2的作用。

4.信息化在向更高階段發(fā)展中，信息化價值呈倍增趨勢。

國際知名咨詢公司、國內(nèi)外相關(guān)專家研究以及信息化領(lǐng)先實踐都表明，信息化的發(fā)展一般要經(jīng)歷四個階段：第一個階段是各自建設(shè)分散信息，第二個階段是統(tǒng)一建設(shè)全局性信息，第三個階段是持續(xù)提升和集成應(yīng)用信息系統(tǒng)，第四個是共享服務(wù)及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用階段。是這樣四個階段，因為以前講過，不再展開了。

總體上來講，我們在向更高階段的發(fā)展，信息化從分散到集中、從集中到集成、從集成到共享，越向高階段發(fā)展，其所創(chuàng)造的價值越高，信息化投資的收益率（ROI）具有倍增的趨勢。如果你搞了大集中，我們現(xiàn)在正在搞集成到第三個階段，你集中統(tǒng)一干，投入少，而系統(tǒng)的價值大，這樣分子大、分母小，所以倍增也不難理解。

二、提升信息化價值的關(guān)鍵因素

在這里面我歸納了兩點。

1.進一步加大信息化投資強度。

國際上通行確定信息化投資強度的方法，這是一個大的標準，它是依據(jù)上一年企業(yè)的銷售總額的百分比來確定下一年的信息化投資強度，一般都是1%到3%。我們與國際同類公司做過不少交流，總體來講范圍是這樣，也不排除有個例更高，也有更少的。信息化投資強度因產(chǎn)業(yè)不同會有變化，能源行業(yè)一般在1%左右，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)會高一些，華為公司2014年信息化投入占其銷售額的1.68%。

目前我國政府層面還沒有固定的、明確的信息化投資強度的制度和方法。國家可主導(dǎo)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化投入強度達不到銷售額的0.3%。僅說國家主導(dǎo)的，因為中國現(xiàn)在私有化那一塊還有很多在世界范圍內(nèi)都很成功、很著名的信息技術(shù)或應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)，如華為、BAT、浪潮、聯(lián)想、小米等等，還有很多，我這里只講國有企業(yè)和政府部門。

殼牌石油2013年信息化支出為50億美元，包括全資企業(yè)信息化支出46億美元，合資企業(yè)支出4億美元。我國同規(guī)模能源企業(yè)全口徑信息化支出最多為90億元人民幣，占企業(yè)銷售總額的0.3%，比歐洲、美國同類企業(yè)少0.7%。從信息化建設(shè)進程及應(yīng)用效果看，差距很明顯，有加大的危險。

2014年整個國有企業(yè)在國家GDP中占了48萬億元，央企是28萬億，地方國企是20多萬億?？紤]到全國財政收入還有12萬億元可再分配使用，這兩部分用以計算信息化支出的基礎(chǔ)為60萬億元。按照國際上1%的投入強度，全國年度信息化支出至少要增加4200億元，剛才算過了，差距0.7%，如果60萬億做基礎(chǔ)，乘0.7%，等于4200億。通過經(jīng)濟乘數(shù)效應(yīng)，這部分增加的支出可以增加經(jīng)濟總量1萬億甚至2萬億以上。

這是講影響價值創(chuàng)造的第一個關(guān)鍵因素，是信息化投資強度。

2.不斷提升信息化的能力。

有了錢，大家分了錢，都拿走了，各干各的，可能浪費了資源、時間，也會影響中國整個社會的信息化進程。

把信息化投資用好，獲得更高的信息化投資收益率（ROI），創(chuàng)造更大的價值，需要企業(yè)、機構(gòu)進行包括認識能力、組織能力、基礎(chǔ)技術(shù)能力、應(yīng)用系統(tǒng)能力在內(nèi)的信息化能力建設(shè)。

認識能力體現(xiàn)對信息化發(fā)展規(guī)律、特征和方向的把握程度，以及對科學指導(dǎo)信息化建設(shè)方法的掌握運用水平，是關(guān)系信息化發(fā)展戰(zhàn)略與實施策略可持續(xù)的關(guān)鍵能力。我們在信息化建設(shè)中經(jīng)常會遇到一些想法，我們聽了也沒法解釋。這個問題出在哪？很多還是在認識上，主要是正確認識信息化的規(guī)律、方法，并很好地加以應(yīng)用。

組織能力包括主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門對信息化工作的推動力度以及信息化組織隊伍建設(shè)、資金投入、管理制度、激勵機制等方面的保障能力。

基礎(chǔ)技術(shù)能力指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施水平和新技術(shù)應(yīng)用能力。包括信息化網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、信息安全保障能力及新技術(shù)應(yīng)用能力。 剛才李院士講的云制造、智能制造，新技術(shù)出來，別人都在運用，我們?nèi)绻挥茫蜁霈F(xiàn)新的動態(tài)差距。

還有系統(tǒng)應(yīng)用能力，反映主要信息系統(tǒng)建設(shè)水平和應(yīng)用效果，包括支撐企業(yè)經(jīng)營、運行、辦公、輔助決策系統(tǒng)的覆蓋面和質(zhì)量，是信息化支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。

我在第二部分給大家匯報的是影響信息化價值創(chuàng)造的兩個關(guān)鍵因素，第一是加大投資強度，第二需要持續(xù)提升信息化能力建設(shè)。

三，中國石油信息化價值創(chuàng)造的實踐。

1.堅持按照規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化運行。

多年來，中國石油堅持按照信息技術(shù)總體規(guī)劃建成應(yīng)用了統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺、生產(chǎn)運行管理平臺、辦公管理平臺和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推動了生產(chǎn)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡(luò)化運行。

①建成應(yīng)用統(tǒng)一經(jīng)營管理平臺。

代表項目就是ERP系統(tǒng)，在我們這樣一個特大型能源企業(yè)，8個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)全面建成應(yīng)用。采用了統(tǒng)一的軟件、統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中部署，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和運行平臺。目前，我們90%以上的會計憑證由系統(tǒng)自動生成，促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)管理集成，提高了工作效率。

在中石油油氣勘探與生產(chǎn)領(lǐng)域，ERP系統(tǒng)管理了全部8個渠道的投資、10個類型的項目、60大類物資、24大類設(shè)備、6類油氣產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，年度勘探開發(fā)投資全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，有效地規(guī)避了計劃外、超計劃、超概算現(xiàn)象，財務(wù)月結(jié)效率提高了1倍，各業(yè)務(wù)年結(jié)用時節(jié)約了2周。以我們大港油田為例，年均節(jié)約采購成本1.75億元，庫存降低了34%以上。②建成了集中統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理平臺。

各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都建成了相應(yīng)的生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，支持了油氣勘探開發(fā)一體化和生產(chǎn)實時動態(tài)管理，提高了煉化生產(chǎn)計劃優(yōu)化、過程管控水平，顯著增強了成品油銷售業(yè)務(wù)管理能力和競爭力，支持了全國油氣長輸管網(wǎng)的統(tǒng)一集中調(diào)控，促進了物探、鉆井、錄井和井下作業(yè)的管理。

在勘探與生產(chǎn)領(lǐng)域，信息系統(tǒng)有效管理了32萬余口井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。其中，油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)累計實施近10萬口油氣水井、3000余座場站，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集、遠程傳輸和生產(chǎn)運行的實時監(jiān)控、科學調(diào)度，大幅提高了一線員工勞動生產(chǎn)率。青海油田利用系統(tǒng)優(yōu)化一線員工布局，在改善工作環(huán)境的同時，人員派遣和現(xiàn)場運維費用降低1/3。華北油田僅在其一個邊遠油田作業(yè)區(qū)減少人員派遣160人，計劃達1000人，每年能節(jié)省1.5億元人工成本。

在煉油與化工領(lǐng)域，煉油與化工運行系統(tǒng)在總部和26家煉化企業(yè)搭建了統(tǒng)一集成的生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)管理平臺，利用系統(tǒng)對1253套生產(chǎn)裝置進行監(jiān)控，分析工藝指標偏差，督促企業(yè)按照操作規(guī)程生產(chǎn)，裝置平率逐年上升，非計劃停工故障率持續(xù)下降。利用煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)建立總部、地區(qū)公司兩個層面的投入產(chǎn)出優(yōu)化模型，進行優(yōu)化加工流程、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為實現(xiàn)整體效益最大化提供決策支持。

在天然氣與管道領(lǐng)域，我們管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理了5.3萬公里全國油氣長輸管道儲運計劃、調(diào)度、計量等業(yè)務(wù)，實時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)及能源消耗，提高了工作效率。以管道公司為例，利用預(yù)測周轉(zhuǎn)量功能，原油管道年輸損率下降0.05個百分點，經(jīng)濟效益約合6000萬元。

③建成了統(tǒng)一的辦公管理平臺。

如電子公文、合同管理、信息門戶、電子郵件、視頻會議等等，就舉一個例子，2014年中石油總部召開視頻會議是223次，參會人員是11萬人次，節(jié)省各項直接費用上億元。

2.堅持采集集中的技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)價值最大化。

信息系統(tǒng)的集中化、集成度越高，越能夠提升業(yè)務(wù)價值。在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，能夠集中部署的盡量采用集中的技術(shù)架構(gòu)，取代分散系統(tǒng)，擴大共享范圍，支持業(yè)務(wù)的總體范圍，收獲信息化方法帶來的價值。

剛才講過，集中部署的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了總部到成員企業(yè)對組織機構(gòu)、用工總量、薪酬總額等統(tǒng)一下達、實時監(jiān)控和在線審批，在統(tǒng)一薪酬標準、固定人事制度，提升管理水平等方面取得了明顯的成效。系統(tǒng)建之前，每個企業(yè)都有自己的人力資源系統(tǒng)，所用服務(wù)器加在一起就有300個，當我們搭建統(tǒng)一的大集中系統(tǒng)以后，搭建生產(chǎn)環(huán)境、備份、再備份也用不了300個服務(wù)器，同時真正實現(xiàn)總部統(tǒng)一的薪酬制度，解決了過去成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己開會研究給自己發(fā)工資、發(fā)獎金這種情況，所以它的價值是巨大的。投入減少，價值增大，信息化投資收益率（ROI）倍增不難理解。

中石油覆蓋全國2萬余座加油站的信息系統(tǒng)采用集中技術(shù)架構(gòu)，統(tǒng)一了14個品牌、54種型號加油機的256種通信協(xié)議。集油品銷售、非油品銷售、卡管理于一體，實現(xiàn)“一卡在手、全國加油”。全國油品調(diào)撥價格統(tǒng)一集中管控，各省公司近萬條槍一鍵鎖定、同步調(diào)價。地罐交界縮減卸油時間2/3以上，降低損耗30%。加油站交接班時間由原來的半小時縮減到3-5分鐘。

以位于北京、吉林的三各總部級數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，搭建統(tǒng)一的云技術(shù)平臺，管理了2500余臺物理服務(wù)器，支持1.2萬個虛擬服務(wù)器，存儲容量達到3.3PB，使各信息系統(tǒng)同共享基礎(chǔ)設(shè)施資源，轉(zhuǎn)變信息化建設(shè)和運維模式，提高資源管理和負載能力，提高對業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力，有效降低硬件投入和維護成本。我們ERP2.0升級的時候，通過云計算的硬件，可以節(jié)省7000萬元。2015年硬件的維護人員減少90個。

3.堅持采用規(guī)范項目管理方法，提高信息化建設(shè)效率和質(zhì)量。

在信息化項目實施過程中，健全項目組織，明確項目經(jīng)理負責制，按項目階段進行設(shè)計與分工，按里程碑交付項目成果，提高效率，確保如期建成，滿足業(yè)務(wù)需求；參與各方在項目團隊中最大程度合作，共同提高項目建設(shè)質(zhì)量，確保成功投用，發(fā)揮應(yīng)有價值。

4.堅持與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)合作，提高信息化建設(shè)水平。

多年來，我們堅持與國內(nèi)外有實力的知名公司合作開展信息化建設(shè)，包括中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、華為、聯(lián)想等等，通過和他們的合作引進先進理念和方法，降低項目實施風險，提升建設(shè)水平。同時我們堅持通過招標選商，提高項目建設(shè)的投資收益率。

5.堅持在建設(shè)過程中實現(xiàn)創(chuàng)新，持續(xù)提升自主能力。

在這些年，我們信息化建設(shè)當中形成專利214項、軟件著作權(quán)409項；內(nèi)部支持隊伍邊建邊學，現(xiàn)在已經(jīng)具備獨立承擔項目實施和運行維護能力。

6.不斷完善信息化評價體系，以價值為導(dǎo)向引領(lǐng)信息化健康發(fā)展。

隨著信息化的深入發(fā)展，信息化投入不斷加大，企業(yè)更需要以價值為導(dǎo)向，科學指導(dǎo)信息化快速健康可持續(xù)發(fā)展。

今天，我們來參加會議的都是信息化同行，也想在這呼吁呼吁，現(xiàn)在是時候開展信息化創(chuàng)造價值研究了，為“十三五”信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

中國石油已經(jīng)研究形成一套信息化價值評價方法體系，梳理了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主要信息系統(tǒng)的效益點，既可以用評估已建信息系統(tǒng)的效益，又可測算新開項目的與期效益，為信息化決策提供科學依據(jù)。

好，我的報告就到這，不當之處請大家批評指正，謝謝大家！

（關(guān)于2015中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進大會的更多內(nèi)容，請點擊：njyihanglw.cn）

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