TCL集團(tuán)董事長李東生(微博)曾表示，收購Palm與多年前收購阿爾卡特代價不一樣

騰訊科技 郭曉峰 3月26日報道

TCL收購Palm已過去2個多月，外界對于TCL如何使用Palm這張牌尤為關(guān)注。騰訊科技從內(nèi)部渠道獲悉，TCL即將在近期發(fā)布針對Palm的具體規(guī)劃，以及與阿爾卡特、TCL三者之間的發(fā)展關(guān)系。

由于涉及上市公司內(nèi)容披露，目前還無法獲知TCL的具體規(guī)劃，但在騰訊科技與TCL通訊CEO郭愛平的交談中卻獲悉，Palm將會獨(dú)立運(yùn)作，并定位為高端品牌，初期計劃先在北美地區(qū)采用互聯(lián)網(wǎng)方式運(yùn)營該品牌，且產(chǎn)品方面不會局限于手機(jī)。

“原計劃準(zhǔn)備在2015 MWC上發(fā)布相關(guān)計劃的，后因其他原因向后推延了。Palm不僅僅只是手機(jī)，它最早還是掌上電腦。”郭愛平在回答騰訊科技有關(guān)Palm何時推出相關(guān)產(chǎn)品時如此回答。其言外之意，TCL并不一定只推Palm手機(jī)產(chǎn)品，很可能會涉及其他智能終端。

此外，TCL計劃以新模式運(yùn)營Palm，讓對Palm品牌做貢獻(xiàn)的粉絲有機(jī)會參與到產(chǎn)品設(shè)計、定義、研發(fā)、用戶體驗上，最后形成一個比較獨(dú)特的、開放式的環(huán)境，來支撐品牌的發(fā)展。

今年1月7日，TCL正式收購Palm品牌。很顯然，此前收購阿爾卡特品牌，TCL成功打入國際中端市場，阿爾卡特品牌讓TCL手機(jī)業(yè)務(wù)位列全球第六位，南美洲市場份額位列第二位。而收購Palm品牌，TCL則有機(jī)會打入國際高端人群和發(fā)燒友群體。

談及收購Palm的原因，TCL集團(tuán)董事長李東生曾表示，收購Palm與多年前收購阿爾卡特代價不一樣，Palm在美國擁有自己的粉絲群，經(jīng)營思路類似蘋果，用戶對它印象很深。

有外界猜測，Palm未來的發(fā)展將有可能成為TCL智能生態(tài)向海外延伸的切入口。

據(jù)了解，作為全球第三大液晶電視品牌，TCL的電視機(jī)產(chǎn)品已在美國擁有一定的影響力。手機(jī)方面，雖然阿爾卡特表現(xiàn)不俗，來自Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2014年總體手機(jī)銷量上， TCL美國排名第五，拉美排名第二，拉美(巴西除外)排名第一。但市場、用戶對其品牌認(rèn)知多以低端為主。

而Palm雖說有些廉頗老矣，但在海外尤其是美國還是擁有一定的粉絲和發(fā)燒友，這部分用戶與阿爾卡特所定位的用戶完全不同，兩者在海外市場可形成互補(bǔ)，從而有機(jī)會與三星、蘋果抗衡。

除此之外，Palm依然保持著創(chuàng)新和先驅(qū)的形象，包括最領(lǐng)先的商業(yè)模式、最新的技術(shù)等。這使得TCL不會局限于僅僅推出Palm手機(jī)，而更有可能成為連接TCL電視的智能家居入口設(shè)備。

在剛剛結(jié)束的2015CeBIT展上，騰訊科技在TCL展臺看到，其以智能電視、冰箱、空調(diào)、空氣凈化器、路由器、燈具、門禁系統(tǒng)及監(jiān)控攝像頭等組成TCL智能家庭系統(tǒng)的演示環(huán)境。以TCL平板電腦作為智能家庭系統(tǒng)的入口，預(yù)裝的“智能管家”管理中心擁有非常友好的用戶操作界面，以模擬化的3D家居場景，把現(xiàn)場的布局和擺設(shè)直接投射到智能終端上。

而Palm早先就是掌上電腦，完全可以成為TCL“智能管家”的載體，Palm在新技術(shù)上的創(chuàng)新也更適合智能家庭生態(tài)系統(tǒng)，相比單一靠智能手機(jī)打開美國市場，整體的生態(tài)鏈切入更容易提升用戶認(rèn)知，最終與其他國產(chǎn)品牌形成差異化競爭。對于Palm本身而言，塵封多年，換個角色回歸市場未嘗不是件好事。

對此上述猜想，郭愛平并沒有直接確認(rèn)，只是表示確實(shí)已有周密計劃，但目前還不便對外透露，伺機(jī)會宣布。

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