習慣了以媒體人的身份參加各種展會，沒想到這次隨團的成員居然90%以上不是記者或者編輯。于是，2015年的CES，更多的就是漫無目的逛展。

遇見的第一家中國企業(yè)是阿里巴巴，他們別出心裁的推出了一個機器人;遇見的第一個熟人，則是聯(lián)想集團的高管老賀，從2010年開始我就一對一的視頻采訪過這位聯(lián)想移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型的先鋒，因此，這次聊天的話題，也還是圍繞著移動互聯(lián)、云展開。

簡單介紹一下老賀，聯(lián)想集團執(zhí)委會成員，聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團總裁。2014年底，賀志強多了一個新的身份，就是陳旭東掛帥的聯(lián)想集團互聯(lián)網(wǎng)子公司，賀志強是聯(lián)席董事長。

綜合我和老賀的對話，以及老賀接受媒體的一些問答，我覺得老賀的觀點，主要集中在以下8點：

1，樂基金投資的領(lǐng)域，主要集中在移動電商、大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)安全。

藍鯨TMT注：需要指出的是，整個聯(lián)想系和投資相關(guān)的業(yè)務(wù)單元有5個，包括弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星、聯(lián)想控股直投部門和樂基金。樂基金主要是做最早的技術(shù)投資，前瞻性最強，難度最大回報率也最高，最有代表性的案例，是投資樂逗，并把它送上市。

2，IOT很熱，但市場尚未爆發(fā)

在賀志強看來，無論是智能手表還是智能家居，還處在一個概念熱炒的階段，尚沒有一家公司可以將其作為主營業(yè)務(wù)并成長為一家大公司。

基于這種判斷，聯(lián)想在投資IOT方面相對謹慎，前幾年一直沒有出手，盡管其概念比較熱。不過，賀志強強調(diào)，是前幾年沒投。

藍鯨TMT注：聯(lián)想IOT類產(chǎn)品的推出，意味著聯(lián)想開始真正角力這一市場。此外，聯(lián)想集團的一慣風格是謀定而后動，一旦確立方向就會快速推進。

3，聯(lián)想模式的外延和拓展

2010年前后，聯(lián)想提的最多的一個詞是端到端，這在聯(lián)想樂Phone上體現(xiàn)得尤其明顯。賀志強提到，新的行業(yè)形式下，聯(lián)想除了追求端到端，除了追求賣更多的機器設(shè)備，現(xiàn)在多了一條：通過新的激勵機制來做出更好的產(chǎn)品，獲得更多的潛在服務(wù)和客戶。

藍鯨TMT注：針對這種轉(zhuǎn)變，聯(lián)想集團的資源注入也是比較大的。比如，在陳旭東掛帥的互聯(lián)網(wǎng)子公司，樂安全樂商店等基于云服務(wù)集團的優(yōu)勢資源會以某種形式來注入，以發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。

4，聯(lián)想個人云的機會在哪?跨平臺

賀志強認為，聯(lián)想個人云的出發(fā)點有3個，分別是系統(tǒng)的安全優(yōu)化、解決個人數(shù)據(jù)管理問題以及跨平臺問題。

藍鯨TMT點評：聯(lián)想的對標企業(yè)有2家，蘋果和三星，其共同點是在PC和智能手機領(lǐng)域均有涉獵且占有一定的份額。其他廠商則完全不是聯(lián)想的對手，從這個領(lǐng)域來講。

因此，聯(lián)想基于跨平臺的工作，就通過個人云聯(lián)系了起來。明星產(chǎn)品是茄子快傳，可以實現(xiàn)PC、智能手機和平板的跨平臺傳播，這是有一定技術(shù)門檻的，原因是這3類產(chǎn)品可能是基于不同的系統(tǒng)來搭建，比如IOS,Windows或者Android。

5，預(yù)裝對于APP推廣的重要性

賀志強提到，早期聯(lián)想APP的成功，很大程度是來源于聯(lián)想自有設(shè)備的預(yù)裝。眾所周知，聯(lián)想是全球第三大智能手機廠商，擁有海量的智能終端設(shè)備，這是聯(lián)想APP的一個重要出口。

在獲得第一批用戶之后，聯(lián)想的APP產(chǎn)品依靠用戶體驗，會產(chǎn)生自發(fā)的傳播和下載，并且在其他品牌的設(shè)備上站穩(wěn)角跟。而明星產(chǎn)品的應(yīng)用，在某種程度上又會促進聯(lián)想硬件的銷售。

6，REACHit出爐的前世今生

本屆CES上，聯(lián)想推出了新的應(yīng)用REACHit，其出發(fā)點就是解決多個設(shè)備上的大量文件一鍵式管理的問題。

實際上，這是聯(lián)想跨平臺的另一個嘗試。即用戶跨平臺(PC、平板)存儲了文件，用戶能夠隨時隨地在不同設(shè)備上都能夠找到并分享。

7，談對標企業(yè)：不Care!!

盡管外人可能會把聯(lián)想和很多企業(yè)放在一起比較，但就云服務(wù)集團業(yè)務(wù)來說，老賀最關(guān)心的并不是有哪些對手，對手在做什么，而是關(guān)心做好自己的事情。

比如，茄子快傳在印度有上千萬用戶，如何進一步拓展用戶?樂商店日均下載3000萬次，如何實現(xiàn)量的再一次提升?

藍鯨TMT注：從應(yīng)用商店這個角度來講，能夠像樂商店一樣達到日均千萬數(shù)量級的競爭對手，還比較少。

8，談趨勢：移動互聯(lián)網(wǎng)的下一步一定是IOT

通過這屆CES，賀志強談了自己對一些趨勢性話題的看法，比如，IOT一定是未來連接所有的一切。單純從細分市場來看，賀志強認為，智能手表的機會會比較大一些。

此外，賀志強還提到了一點，就是人的能力的延伸。很多人帶著智能設(shè)備來看虛擬現(xiàn)實的事，比如遠程監(jiān)控、自動駕駛，軟硬結(jié)合提升人的能力的延伸可能是一個特別有意義和值得研究的方向。

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