東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁博士

本次論壇的主題就是“變革的力量”，劉積仁博士在演講開始談的了“新常態(tài)”這個詞，當然對立面就是“非常態(tài)”。其實我認為不管是新常 態(tài)還是非常態(tài)，成功企業(yè)的特質(zhì)不會改變，那就是不斷的創(chuàng)新、不斷的跟隨時代變化的步法。

當前時代是什么時代？也就是劉積仁所說的新常態(tài)，企業(yè)機會更多更透明更公平，從而形成的企業(yè)競爭也更加激烈，同時大環(huán)境下成本優(yōu)勢不 在明顯。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展要素也產(chǎn)生了變化，如互聯(lián)網(wǎng)的力量、全新的商用模式、以客戶為中心的創(chuàng)新以及真正地球村以及實現(xiàn)–國 際化的融合。

我最感興趣的是關(guān)于東軟的成長基因在哪里？劉積仁談到變革的過程中，東軟從大學里面走出來，三個人開始的2間半教室，到今天的兩萬人 。初期靠的就是一群有理想，有報復的創(chuàng)業(yè)者，憑借的就是創(chuàng)業(yè)者精神，現(xiàn)在企業(yè)壯大了，那么如何保證創(chuàng)業(yè)精神的延續(xù)？那就必須有適合創(chuàng)業(yè) 的機制保證。有精神就可以了嗎？關(guān)鍵還是方向要對，所以東軟在不斷進行與時代同步的戰(zhàn)略選擇。筆者不由感嘆，企業(yè)的領頭人戰(zhàn)略方向真的 很重要??！

很多企業(yè)發(fā)展很迷茫？其實有這么多優(yōu)秀的企業(yè)值得學習，這里當然不是讓照搬硬套。要借鑒成功企業(yè)的成功之處，變成自己的企業(yè)一部分。 這里要談到的是企業(yè)的文化，劉積仁稱作企業(yè)的人格。作為東軟來說，東軟，這是東軟20年一步一個腳印實實在在走出來的一個道理就是要構(gòu)造 成一個生態(tài)系統(tǒng)，一個成熟的生態(tài)系統(tǒng)，讓客戶、合作伙伴與東軟一起和諧的生存。，讓來自于不同文化，不同公司，不同管理規(guī)則的企業(yè)之間 是能夠在一起和諧的工作，所以打造東軟的人格魅力，塑造一個企業(yè)在未來持續(xù)性發(fā)展的環(huán)境下，或者是一個新環(huán)境下的新人格，這個對東軟來 講應該是一個非常大的生命力。

作為一個企業(yè)領頭人，劉積仁談到了未來東軟的機會，個人認為他談到的不僅是東軟的未來發(fā)展計劃，也是許多有想法、有創(chuàng)業(yè)精神的初創(chuàng)公 司的創(chuàng)業(yè)的方向。我這里簡單羅列一下包括：醫(yī)療、教育等新需求中的機會；客戶在創(chuàng)新運行效率新商業(yè)模式的機會；政府對未來基礎設施投資 的機會；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新商業(yè)模式的機會；傳統(tǒng)業(yè)務向云與大數(shù)據(jù)應用方面的機會以及知識分子和技術(shù)人才的紅利。

大健康、車聯(lián)網(wǎng)、東軟云

落實到東軟本身，劉積仁談到東軟未來發(fā)展的三個領域大健康、車聯(lián)網(wǎng)以及東軟云。

東軟為4億人提供社會保險服務與支持系統(tǒng)，連接定點醫(yī)療服務機構(gòu)12000多家，其中醫(yī)療IT解決方案為700多家三家醫(yī)院用戶、3200家大型醫(yī) 療機構(gòu)、17000多個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供服務。大健康戰(zhàn)略就是將來通過大數(shù)據(jù)的分析使我們的費用明確，還會把醫(yī)療和醫(yī)院兩個體系結(jié)合起來 ，我如何把醫(yī)療的服務走向家里，要把醫(yī)院從傳統(tǒng)的看病變成健康管理和健康養(yǎng)老。東軟通過構(gòu)造一個生態(tài)系統(tǒng)、一個云化的醫(yī)院，一個聯(lián)盟， 使一個醫(yī)院變化大學，變化一個聯(lián)合體，變化一個滲透的機構(gòu)，使醫(yī)院更加優(yōu)化，使最寶貴的資源得到充分利用。

關(guān)于東軟的車聯(lián)網(wǎng)大家可能不太了解。東軟的嵌入式軟件應用與全球前30名品牌汽車的80%。包括高速公路信息系統(tǒng)等，東軟希望構(gòu)建以人為 本的智能交通生態(tài)系統(tǒng)，讓人、車、基礎設施和環(huán)境和諧發(fā)展。在這種汽車變革的時代我們看到了汽車也走向了IT化和互聯(lián)網(wǎng)化。東軟有4000多 人投入到這個行業(yè)。東軟與很多汽車商合作，越來越多的車與IT越來越近，而這些系統(tǒng)都是東軟的方向。

東軟云，這是其戰(zhàn)略的基礎，東軟在構(gòu)造一個云平臺，支持IT的各式各樣的整合。包括健康管理、智能交通、醫(yī)療設備、保險以及教育等的整 合。其中云合作包括浪潮、阿里云等合作伙伴的支持。

B2B2C是東軟的未來

東軟正在全力的推進互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，東軟希望做合作伙伴的“IT部門”，東軟是為合作伙伴創(chuàng)造價值的一個共同創(chuàng)業(yè)者，同時也是讓最終客戶滿 意的一個貢獻者。所以東軟在未來我們希望BBC的模式，我們過去從B到B，我們現(xiàn)在希望從B走到C，我們看到一個重大的轉(zhuǎn)變。最后劉積仁總結(jié)希 望聯(lián)合合作伙伴與用戶一起以新思維創(chuàng)造新的模式，以新技術(shù)來創(chuàng)造新的變革動力，以新需求打造新成長。

編者語：論壇結(jié)束后東軟負責公司整體運營COO、公司醫(yī)療健康業(yè)務、公司技術(shù)CTO、公司營銷、公司董事會秘書及汽車電子業(yè)務、公司政府業(yè) 務、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、人力資源業(yè)務、網(wǎng)絡安全業(yè)務、嵌入式解決方案及產(chǎn)品(醫(yī)療自助終端、智能手機、平板、SmartTV等)的企業(yè)高層將會接受 專訪。在我看來，增加媒體曝光度是次要因素。首先我覺得媒體是站在第三方角度看企業(yè)，與媒體溝通會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部溝通不同的思想碰撞。

每個企業(yè)有自己的選拔人才機制，當然也有企業(yè)看不到的另一面。筆者認為東軟希望公司高層和專業(yè)媒體交流，通過媒體從另一個角度看企業(yè) 管理層，看這個高層的思想、以及對自己管理業(yè)務的認識。那么媒體采訪是否也是對采訪人工作的一種檢驗？我是這樣認為的，您呢？

renxinbo