圖為Sun全球執(zhí)行副總裁顏維倫博士
1988年加盟Sun公司前，顏博士參與創(chuàng)辦研制微型超級計算機的企業(yè)Cydrome公司，是該公司的共同創(chuàng)辦人之一，并擔任硬件開發(fā)總監(jiān)。此前，顏博士曾在IBM公司和TRW公司任職，分別從事制造業(yè)自動化研究和高級處理器開發(fā)等工作。
顏博士曾于1973年獲得臺灣大學電機工程學士學位，其后于1980年獲得美國伊利諾斯州大學鄂巴那-香檳分校電子與計算機工程碩士和博士學位。并于1993年完成斯坦福大學商學院綜合管理課程。還擁有三項美國專利。
主持人：各位網(wǎng)友大家下午好，我們歡迎各位進入新浪嘉賓聊天室，今天的話題可能會偏向技術一點，我們會談一談服務器，談一談網(wǎng)絡計算。先讓我們介紹一下今天的嘉賓，也是服務器的專家，也是Sun公司的全球副總裁顏維倫博士，先請顏博士跟大家打個招呼。
顏維倫：各位觀眾好，我叫顏維倫，我在Sun公司里面是負責研發(fā)Sun的處理器，還有用這個處理器做出來的系統(tǒng)，還包括我們?yōu)殡娦牌髽I(yè)，特別優(yōu)化的一個服務器系列。
華人在硅谷占了重要地位
主持人：顏博士可能將我們要談的主題簡單提了一下這個服務器，各位網(wǎng)友除了電腦參與，還可以通過手機訪問新浪網(wǎng)，在移動中關注聊天的全過程，手機新浪網(wǎng)的網(wǎng)址是3g.sina.com.cn，在聊天的過程中我們表達一下歉意，原計劃新浪CTO李嵩波要和顏博士一起聊一聊，由于一個臨時的會議，李嵩波先生不得不改變一下這個計劃，不能參與，我們表示歉意，在您的簡歷中我們看到，您是目前Sun公司目前是最高級別的杰出的華裔員工，你在Sun多長時間？
顏維倫：我是1988年加入Sun，到現(xiàn)在17年7個月。
主持人：在此之前，您是一直在一個創(chuàng)業(yè)的過程，還是一個怎么樣的過程？
顏維倫：我1980年拿到學位以后，先在來家公司各做兩年，包括IBM，IBM的研究機構，在1984年，我跟幾個朋友，在硅谷創(chuàng)了一個做迷你超級電腦的公司，做了四年半，不過四年半沒有成功，所以在1988年10月的時候加入Sun公司。
主持人：我們經(jīng)常采訪當中，我們聽到這樣一句話，就是華人在跨國公司的研發(fā)過程中占有非常重的比重，甚至有的重要的項目中如果沒有華人的話，成功的概率比較低一些，我不知道您在硅谷，在Sun公司這么長時間當中，對這句話有沒有自己的體會？
顏維倫：華人一般來講素質(zhì)很高，而且華人一般來講，所以在硅谷很多的研發(fā)專案里面，華人的確占了很重要的地位，因為硅谷華人也很多，幾乎所有的專案里面都有華人參與，也很難說，一定非得有華人參與才會成功這樣的講法，但是華人的能力是很受肯定的。
主持人：從您的角度看，您覺得華人在Sun的研發(fā)體系中，他們的比重，他們的貢獻量大概有多少？
顏維倫：我的單位有大概三千人左右，我想里面大概有30%左右都有華人。所以，占的比例相當高。
SUN為什么推綠色計算？
主持人：我們注意到顏博士的簡歷是負責擴展升級的事業(yè)部，你負責吞吐量的責任，我不知道這個部門在Sun公司是什么地位？
顏維倫：這是Sun公司在過去四年來全力投入的一個新的方向，大家也曉得，因為我們在.COM，在98、99，2000年的時候，Sun公司的服務器在網(wǎng)絡運用上用得很廣，但是那個過程中間，我們體驗到一樣事情，就是說，用傳統(tǒng)的處理器做的服務器啊，其實傳統(tǒng)的處理器，幾乎都是二、三十年前，因為個人電腦或者工作站的需求所研發(fā)出來的處理器。它的著眼點是我怎么樣做一樣工作，做得越快越好，隨著時鐘頻率不停地提升，其實我們到了2000年左右就發(fā)現(xiàn)，有很多很多的工作，一樣工作來講，已經(jīng)非常非常好了，可是呢，時代的需求，在運算方面呢，對所有的使用者，對公司的CRO來講，挑戰(zhàn)已經(jīng)往往不是說，我對一樣事情做得更快，而是我很大的吞吐量，我怎么樣滿足這個需求，譬如說，在90年代中期，90年代末期的時候，一家銀行要推廣在線上的銀行存儲的需求的話，他必須能夠滿足當一個用戶把他的滑鼠一按，要有一個反應，要沒有辦法達到那么快的一個反應的話，用戶會不耐煩，他會跑到別的網(wǎng)站，或者別的銀行家的網(wǎng)站里去。
可是到2000年左右，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，隨著處理器或者服務器本身的性能的提升，已經(jīng)不是問題了，可是問題轉換成什么呢？你一旦提供了線上的存儲服務以后，早上十點，十一點，一萬人，十萬人同時點他們的滑鼠，你是不是同時對一萬個用戶，同樣提供那么短的反應的時間呢，這變成一個新的挑戰(zhàn)，這個新的挑戰(zhàn)呢，實際上是一種吞吐量的挑戰(zhàn)。
所以我們Sun公司在2002年左右的時候，就覺得，針對于網(wǎng)絡上面的經(jīng)濟，網(wǎng)絡上的運算已經(jīng)到達一個，我們必須重新考量，重新設計處理器里面的建筑架構，應該做一樣什么樣最好的安排。
所以從那個時候開始，我們就在積極研發(fā)新的一個時代的處理器，所以像我們過去幾個月談的很多的Sun最新推出來的八個運算核心的我們叫做Sun UltraSparc T1的處理器，它就是完全針對網(wǎng)絡經(jīng)濟設計出來的，果然不出我們設計的預料，我們產(chǎn)品出來以后，表現(xiàn)出來的性能和舊式處理器有相當大的差別，還有一個很好的副產(chǎn)品，不但性能提高很多，這個很多不是20%，30%，我講的是三倍，四倍，六倍這樣的性能。
另一方面你設計的好的話，你該有的它都做了，就是這個處理器，該做的它都做了，沒有必要的東西他統(tǒng)統(tǒng)丟掉，他統(tǒng)統(tǒng)不去做，這樣另外有一個副產(chǎn)品的好處，他很省電，這是一個相對的觀念，省電就是說，你把電拿來完全不做浪費，你拿多少電就做多少的事情，所以我們新出來的處理器，一方面性能讓人印象非常的深刻，相對之下它的耗電量，他在所有的處理器里面是相當經(jīng)濟的一種，所以他現(xiàn)在在市場上非常大的需求，印象深刻的兩點，就是他性能的表現(xiàn)，和電的節(jié)省。
主持人：你提出的是在Sun綠色的主要的原因是這樣的嗎？
顏維倫：對，隨著我們在網(wǎng)絡運算方面的經(jīng)驗，同時看到我們的一些大型客戶，他們服務器數(shù)量成幾何級數(shù)的增加，如果說想說一臺服務器，兩臺服務器，每臺服務器多消耗一兩百瓦不是什么了不起的事情，像一些大型的公司，比如像新浪也好，如果你用上幾百臺、幾千臺的話，每一臺消耗一兩百瓦的話，就是相當可觀的數(shù)量，我們在2002年初期的時候就預期這個使用的能源是一個很大的問題。
因為，網(wǎng)絡是一個很奇怪的東西，很有意思的東西，如果你把網(wǎng)絡上的數(shù)量加倍的話，你對運算的需求不止是加倍，他變成四倍，因為你網(wǎng)絡上的人他彼此互動，上面使用的人數(shù)，使用用戶的數(shù)量增加的話，他彼此之間的互動，他運算會成為一個幾何級數(shù)的增加，所以他發(fā)下去是對電能相當可怕的事情。
大家也曉得世界上的能源他的來源是有一定的數(shù)量的，再加上各地的電力的結構，他所能夠在短期之內(nèi)達到的需求也有限制在里面?？墒墙裉祀S著互聯(lián)網(wǎng)的通行，越來越多的經(jīng)濟的行為，包括一些很傳統(tǒng)的經(jīng)濟行為，也都開始和網(wǎng)絡連接有關系了。相應之下，整個人類的社會在IT的設備方面所消耗的功能，所占的比例已經(jīng)越來越增加，所以在這個前提下，Sun公司也覺得IT業(yè)本身他應該體驗到這種危機，如果說危機是一個適當?shù)淖值脑?，率先的從設計的眼光，從使用的眼光，不光是電能，包括產(chǎn)品回收，包括它所造成的種種環(huán)境的問題，我們都應該負擔起這個責任來。這也就是說Sun對綠色運算環(huán)境的一個主要的一個原因在這里。
主持人：我是這樣理解的，如果要是撇開這些技術數(shù)據(jù)不去談的話，他可能在幾個詞會體現(xiàn)，第一個省電，第二他所占的空間比較少，他對自己該干什么會有一個明晰的判斷，是不是這樣理解的？
顏維倫：像省電，占的空間小，這是直接對客戶造成影響的一個東西，服務器本來有很多可以提升的地方，比如說他自己能夠，如果說有一些硬件，損壞的話，它能夠自己想辦法，自己來排除這方面的故障，等于是降低使用人的操作的復雜性，這方面，他會隨著研發(fā)不停地進展。
對環(huán)境來講的話，一般現(xiàn)在的話，還是針對電能、空間，還有他的使用的材料里面會不會排除一些毒性的，比如說鉛啊，這些物質(zhì)在里面。
服務器采用自有處理器
主持人：我想顏博士，能不能告訴我們一些數(shù)據(jù)，他節(jié)省的電，比如像上一個產(chǎn)品，節(jié)省了多少，他的性能提升了多少，節(jié)省了多少？
顏維倫：比如我們新推出來的，八個核心做的服務器Sun UltraSparc T1，現(xiàn)在有兩個版本，一個T1000，一有十分之三英寸之高，那個服務器的話，一般來講，他所消耗的公里大概在180瓦左右，同樣的一個服務器，如果到別家廠商的話，很容易的300到500瓦左右，這光是看它的大小，實際上跑起應用來的話，180瓦的最省電的這個箱子，往往他的功能還是300到500瓦的好幾倍，所以他是這樣子來比較。
所以對客戶來講的話，他不但說一個箱子換另外一個箱子他節(jié)省了200、300瓦的功率，實際長他不是一對一，可能是180瓦的箱子取代了三四個四五個的箱子，有時候他省電會省點10倍左右。
主持人：10倍應該是很大的數(shù)字了。
顏維倫：舉一個另外的例子，我有一個同事在硅谷，他用xeon做的1000臺做的視窗的服務器，我們就跟他算，他每一個現(xiàn)有的服務器，每一個是585瓦，他總共有1000臺，然后這家公司他經(jīng)過幾年累計的運營他得到一個結論，他把電費，冷氣費，冷氣維修工資統(tǒng)統(tǒng)算在里面，他的IT的設備，每一千瓦，每一個月，會花這個公司125美元，如果你用他的數(shù)據(jù)，乘以他一千臺，三年的時間，差不多是一個生命周期，光是來跑他這一千架服務器，要花他美金260萬左右，這還不包括其他人員的訓練，零件，都不包括，只是說電力冷氣這一方面，要花260萬美元，在評估以后，我們在把他提供的總的吞吐量，他可以用T1000來取代，每一個是180瓦，每千瓦125元來算，整個起來，400臺我們T1000一年算下來，花30萬美金就可以來操作，要用他那一千臺，是260萬，中間的差額是美金230萬，當初他這個客戶完全不考慮定單就下來，為什么？中間光省下來的差額，就可以買全新的T1000還有剩余。
這可以明顯的顯示出來，因為這個能源的價格高，因為使用的電力的關系，在IT方面，人的注意力，開始主要移轉說，一開始采購的費用，不見得是一個最重要的考量的因素，而是說你日后運營商要花的錢，有的時候開玩笑說，你的大房子你可能買的起，你住不起，因為你住進去以后，你電燈，水，這些應用，這些花費，你可能買得起，用不起，我講的情況，幾乎是同樣的情況。
主持人：我還看到，你還負責Sun的微處理器的業(yè)務，這些產(chǎn)品也是采用自己的芯片嗎？
顏維倫：對，Sun公司從1986到1987年開始，在那之前，Sun是用摩托羅拉的微處理器，在86年的時候在微處理器起了一個革命性的發(fā)展，加州理工大學，有一個專家提出一個理念叫做什么呢，他的理念很簡單，你的微處理你越做越負責，你最好把他的制訂架構把它簡化，簡化以后你跑的速度比較快，可能你做出來的事情反而更多，有的時候是違反人的直覺的一個想法，你把事情簡化，你反而可能整體做得比較快，但是因為那個理念非常具有革命性。
所以在87年左右，在微處理器行業(yè)，就出現(xiàn)了好幾個，根據(jù)這個理念所研發(fā)出來的處理器，當時兩個最有名的，一個就是mips，另外一個就是Sun的Sparc處理器，所以Sun從87年開始就開始研發(fā)自己的微處理器，當時一下性能就有很大的部分提升，到現(xiàn)在十幾年來，Sun就一直保持著他研發(fā)微處理器的能力，這業(yè)提供了它，不必去依賴，像英特爾，像AMD這樣的公司，Sun可是掌握他自己的命運，這是一個關系。
Sun在三年前開始就進入了X86的市場，我們也引進了這樣的服務器，我們在市場上做好的最好的AMD的服務器，我們在那方面的業(yè)務也增長的非常的快，我們還是維持在Sparc 這樣的研發(fā)的能力，這樣可以讓我們做更深的創(chuàng)新，UltraSparc T1是一個很好例子，當我們觀察到網(wǎng)絡上新的運算模式改了以后，我們想去做不同的優(yōu)化，我們就可以馬上進行，而不需要到英特爾，AMD去游說，希望他們做出我們想要做的微處理器，那個很難，每家公司有每家公司自己的業(yè)務的優(yōu)先次序。
所以我們一方面，當市場上有好的優(yōu)的處理器，我們可以采取，另一方面我們也是保持自己的一個能力，我們覺得這樣的話，對Sun的處境是一個最好的一個選擇，相較于我們的一些競爭者，他完全仰賴，或者英特爾，AMD供給他們的處理器，Sun自己的命運的掌握會強的多。
與老對手IBM、惠普希競爭激烈
主持人：對于Sun公司來，外界有兩個直觀的觀點。第一個是Sun是一個技術的公司，第二他與IBM，和惠普的競爭非常的激烈，在我們談的新的技術，這個機構，我們在接下來的市場當中，我們會怎么樣去和你的老對手IBM，惠普去競爭，你有甚么好的想法。
顏維倫：你講的不錯，Sun從82年創(chuàng)公司以來，對技術是非常的執(zhí)著，是我們的文化遺傳因子的一部分，我們的競爭對手，IBM也好，惠普也好，對是歷史相當悠久，而且名譽很卓著的公司，他們也他們強的公司，比如說IBM在全球有一個大的維修的團隊，他的強大不是Sun可以在短期就可以達到，再加上我們有我們的優(yōu)勢，我們在技術方面非常的執(zhí)著，所以Sun公司發(fā)展的方向，這一些年來一直是朝在，遇到客戶有的問題，遇到IT界遭遇的問題，與其說靠在維修的團隊，維護的團隊，來幫忙客戶解決問題，我們是希望說，技術制造出來的問題，讓技術自己來解決。
所以我們希望說，能夠創(chuàng)新，開發(fā)出更新的技術，來提供給客戶，比如說，今天因為網(wǎng)絡各方面的發(fā)展，造成了網(wǎng)絡業(yè)界對吞吐量的一種需求，在這種情況之下，我覺得你們應該推出針對于處理高吞吐量的環(huán)境之下，他所需要的服務器和處理其，在這樣的情況下，才有誕生了UltraSparc T1這樣的服務器，我們所走的方針，和惠普有不同考量的地方。
主持人：比如在中國的高端的市場，其實也是IBM，惠普，Sun三家瓜分了很大的份額，在中國的市場上有甚么具體的舉措，我們來獲取更多的定單？
顏維倫：我并不是在銷售這方面做，所以這方面我倒不敢講，我相信我們在中國這方面的銷售人員都很優(yōu)秀，所以我相信不管在什么情況，他們對爭取定單都會全力以赴去做。不過，因為Sun公司比起IBM，惠普也好，歷史要短很多，也就是在這樣的情況之下，我們也沒有歷史上的包袱，我們一般這樣子講，有些事情我們比較敢去做，比起這些歷史悠久的老公司，我們有的時候動作會比較快一點。
譬如說，Sun今天他最主要的兩個智慧財產(chǎn)權，一個是操作系統(tǒng)，另外一個是Sparc微處理器，這兩個重要的智慧的財產(chǎn)權，我們完全對外開放，我們提供給外界免費來使用，我們的Sparc在今年3月，也完全對外開放，我們把Sun UltraSparc T1整個邏輯設計公布在網(wǎng)站上面，同時我們業(yè)提供了很多的工具，他的模擬程式，他的測試所需要的一些工具，我們也公布在網(wǎng)上。
Sun的著眼點就是說我們是能夠跟整個社區(qū)，跟外界分享這些技術，共同的把，等于是人類在IT這方面的領域再往前推廣。相形之下，有的時候我們對真正賺錢，一分一毛賺錢的著眼點，可能沒有這些百年老店的這么執(zhí)著，Sun多多少少在各方面，除了做業(yè)務以外，還是帶著某種的理想主義在里面，不過這個也給Sun一直維持了相當大的活力，而且對研發(fā)人員提供了更大一點的空間，讓他們能夠做一些，有的時候想起來是，不太容易想象的事情。
譬如說我們在95年推出Java這個語言程式，最主要的一個著眼點，也是希望大家能夠分享這個IT的成功，其實整個Java的著眼點，不是在Sun的機器就可以轉，他寫出來的程式在任何的廠家的服務器都可以跑，是公平的開放試的競爭，和微軟造成的一些想法是完全不同。
主持人：我可能要鉆牛角尖了。顏博士，有一些話是不是可以這樣理解：實際上Sun在市場上能力可能要稍遜色于IBM、惠普，這這樣的公司，可能在技術上要勝一些。
顏維倫：你這樣說的話，我想我有一些同仁不太同意。
主持人：比如你身邊的同事。
顏維倫：我的想法倒不是這樣的，Sun的想法，第一個他比較著重于長期。同時，他對自己的要求非常高，它是希望自己能夠不停的研發(fā)出更新的技術，然后走在同業(yè)的前端，靠這個和人家競爭，比較一些比較傳統(tǒng)性的公司，他們在比較傳統(tǒng)性的一些做廣告業(yè)好，行銷技術來講，Sun在那方面可能下功夫比較少，所以有的時候會顯得Sun比較不會賺錢。我想每家公司文化差異也就在這各方面。
主持人：顏博士也提到Java這個技術。網(wǎng)友問Java這個技術，在中國市場好象并沒有像海外市場那么的廣泛的接受和采用，不知道顏博士你額對這個有甚么看法？
顏維倫：這個我很抱歉，據(jù)我所曉得，我倒不曉得Java在中國和臺灣市場上有甚么差別在里面，其實Java他的普及程度，已經(jīng)達到幾乎是不容置疑的環(huán)境，今天所有的手機，全世界所有的手機里面，都有我們的Java執(zhí)照在里面，真正細分到他在中國市場，跟在臺灣市場上有甚么不同，這個我不太清楚了。
新CEO很年輕 帶來不同色彩
主持人：您剛才其實在談話當中也用了一句話，Sun其實在某些領域是比較敢去做的，Sun在敢這個里面，Sun的前CEO，業(yè)內(nèi)給他一個叫大嘴的稱號，給大家?guī)淼挠∠笠灿幸恍┢渌氖虑榱耍遣皇羌夹g上敢投入？
顏維倫：也許有關系，你比如說大嘴巴也好，其實我對他非常的尊重，他有的時候開玩笑，他說我們公司小，我們的廣告經(jīng)費不夠多，所以他有的時候，要大嘴巴制造一些新聞啊，等于無形之中免費替Sun公司作了一些廣告，當然他也有他個人的理念，他對一壟斷的技術的行為他個人不太贊同。
我想敢做這方面，其實是一個文化，公司本身的文化關系，譬如說，我們今年3月公布的Solaris其實不光是，看起來好象我們隨著軟件，隨著操縱系統(tǒng)，隨著它來做，可是你如果仔細的看起來，Sun UltraSparc T1 是第一個在網(wǎng)絡上公布它設計邏輯的微處理器。其實我們公布出來，除了說，這樣子讓大家分享，不但是分享微處理器到底邏輯該怎么樣設計，多個核心的微處理的系數(shù)的架構以外，其實也是我們信心的一種展示，其實微處理器就像人的大腦一樣，他要應付各式各樣的情況，而他不容許有任何方面細節(jié)的差錯，如果你敢于把你的設計公布在網(wǎng)站上，也等于說我們有非常非常強的信心，我們的處理器他設計可以說，非常的精確，非常的經(jīng)得起考驗，這個也是一種相當大膽的行為，
因為開放硬件，比起開放軟件有他的高風險在，開放的軟件以后，如果說是人家發(fā)現(xiàn)有什么瑕疵的話，你可以發(fā)現(xiàn)一些補丁，所以大家把補丁裝上去也就沒問題了。硬件的話，你一旦市場上有幾千、幾萬、幾十萬的話，你如果發(fā)現(xiàn)瑕疵的話，你不僅僅是提供一個補丁就可以解決的事情。如果你要開放硬件的話，你設計本身要非常非常的高品質(zhì)，這樣才經(jīng)得起考驗，可是Sun也做了。我們從三月推出以后到現(xiàn)在兩個多月，全世界的反應非常非常的好。全世界有將近60個國家都有人下載我們的開放的Sun UltraSparc T1邏輯設計。
全世界有超過75個大學有有研究人員，學生學者下載我們的設計，我們收到的反應非常非常的熱烈。
網(wǎng)友：如此大的開元和開放模式，無疑對Sun的開發(fā)商有利的，對于系統(tǒng)的安全性，似乎也有問題，Sun在防范黑客攻擊方面是不是有自己的一些考慮？
顏維倫：其實這個問題，并不見得是在這種情況下，據(jù)我曉得，注意到過去幾年，LINX系統(tǒng)開放以后，在這個問題上有很多的爭論，有人說，因為開放了它在安全性方面產(chǎn)生了問題，這樣黑客看到的話，他就會曉得怎么樣來攻擊他，但是有人反駁說，因為你一旦開放了，人家看到有什么弱點，有人會想到補墻的辦法，把他做的安全性更高，其實我覺得兩樣都對。
所以，放到Sun的公司情況之下的話，我們也相信，一方面我們有足夠的信心，我們的東西經(jīng)得起考驗，但是另一方面，如果說真的有這種瑕疵的地方，或者弱點的地方存在的話，有黑客，也就也有，我不曉得黑客的反面怎么講，或者正義之勢吧，他們會提供一些改進的方言，據(jù)我曉得，我們的？從去年秋天正式開放以后，去年6月正式開放以后，到現(xiàn)在不到一年德時間，我們已經(jīng)收到大概70多個改進的方案，從Sun以外的一些人所提出，給Sun建議這樣會更好。
主持人：70多個你全都采用了嗎？
顏維倫：這個我不太清楚，我主要是硬件這方面，我聽他們在傳播的部門說，他們已經(jīng)收到70多個改進的方案，我相信有若干已經(jīng)被采用，但是另一方面的很可能種種的原因，他們不便于采用，可能和一些改進的方案，在某些方面改進的話，可能在其他的操作系統(tǒng)會有一些影響，我們沒有說不采用，可能我有另一面的細節(jié)。
主持人：我們之前提到前CEO麥克尼利先生，媒體說，麥克尼利時代已經(jīng)落幕，新CEO上來了，我也很想問一下，新CEO的變化，他在這段時間他跟Sun公司帶來了哪些的變化，我想從兩各方面，在研發(fā)方面有沒有方向的調(diào)整，和輕重的變化，還有銷售的方面有沒有一些新的變化，或者說一些亮點？
顏維倫：我們新的CEO今年才是40歲，或者說更年輕的時代，也是一個新的博客，我想這個新浪聽起來也是非常的高興。
主持人：我們也很高興邀請他來新浪來開自己的博客。
顏維倫：我覺得也是很好的事情。新的CEO，他相信對這一撥，有人叫做WEB2.0，他覺得這一撥起來以后，他很可能比5、6年的.COM更大，經(jīng)過5、6年的經(jīng)歷以后，有一些人對網(wǎng)絡部實在有一些幻想，另一方面第一撥有一些營業(yè)的模式也不夠成熟，可是經(jīng)過.COM崩潰以后，生存下來的公司，他們都找到了能夠盈利，能夠獲利的一些新的方式，像百度，雅虎，像Google現(xiàn)在賺錢賺得很厲害。
另一方面，用戶他們對網(wǎng)絡的認識也比以前要成熟很多，而在這個同時呢，不管你.COM崩潰也好，沒崩潰也好，全球聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)還在不停的增加，像我們現(xiàn)在講話，每一個星期，每一個禮拜，全球還有300萬的新的用戶接到互聯(lián)網(wǎng)上，所以你這個用戶的數(shù)量，比起第一撥，增加相當?shù)亩?，所以我們新的CEO，他其實還沒有到現(xiàn)在上臺，他在兩年前當COO的時候，共在公司大力的推廣，我們新的產(chǎn)品，X86，新的軟件，都是針對WEB2.0的方向在積極的進行，其實Sun一開始就是從網(wǎng)絡的運算的開始的起點，我們想說，網(wǎng)絡就是計算機，所以怎么樣在網(wǎng)絡上提供最有效能的運算平臺，一直是Sun公司的最主要的使命，所以我想隨著時間進展，大家可以看出來，我們新的CEO在這方面的執(zhí)著他的執(zhí)著，我想比麥克尼尼先生還要更強烈。
而我們也了解到，就是說，這個需要一些時間，今天在從事WEB2.0版本這些公司，像雅虎，Google他們都已經(jīng)是相當有規(guī)模的。
主持人：是的。
顏維倫：但是同時還有更大數(shù)量的很多小型的公司在開始進入這個行業(yè)，或者到線上的游戲這些有很多的公司，還在開始的階段，所以Sun的眼光按是放在比較長期。
當然了，為了滿足投資的大眾的需求，我們有這個義務，有這個責任，把Sun公司很快地推到，能夠很獲利的階段。從最近幾個季度，我們每個季度都有相當大的進展，可是另一方面呢，我們并不是完全著眼點，就是說馬上的短期之內(nèi)的獲利，我們很希望把Sun轉型成，在WEB2.0技術上最據(jù)領導地位的一個公司，這是我們公司在各方面，從服務器也好，甚至于到儲存裝置也好，可以說是最重要的一個指導方針。
WEB2.0是Sun要抓住的重要的機會
主持人：我又聽到熟悉的WEB2.0這個詞，時間接近尾聲，我們想用最后一個網(wǎng)友的問題來結束這場訪談，顏博士談到最重要的一個問題，或者Sun需要轉變的，WEB2.0是Sun要抓住的重要的機會。
網(wǎng)友：有沒有計劃針對家庭這個市場，推出家庭服務器。
主持人：我想他理解的WEB2.0是一個個人時代的到來，有沒有這樣計劃？
顏維倫：因為WEB2.0還是很新，還是高度演化的趨向。
主持人：但是個人的時代是越來越濃厚的時代。
顏維倫：比如BLOG，現(xiàn)在談博客是一個非常演化的出版的形式，不像以前，你要出版，非得經(jīng)過出版社，出版公司，經(jīng)過某些環(huán)節(jié)，你才能夠出版一本書，或者出版一些言論，今天任何人都可以BLOG，任何人都可以在網(wǎng)絡上把自己的想法理念表達出來，所以這一方面，Sun覺得說，這是一個很重要的指向，我們會積極參與。
可是您剛才提到，家庭方面，這個就有一點，就是說屬于消費性，直接和消費者，消費電子這方面。嚴格講起來，Sun公司，從一開始做的等于給企業(yè)，給網(wǎng)絡做的這種叫做服務器，我們并沒有介入在消費者直接向蘋果電腦、或者是微軟那樣子，直接和消費者做終端的消費者的電子產(chǎn)品，我相信我們在這方面，可能能力、知識也不夠。所以，我們目前并沒有說進入這個家庭這方面。我們跟一些伙伴，消費性的電子，從好萊塢的娛樂界，或者是像做一些消費電子，像三星，像一些其他的公司，都有相當?shù)暮献鞯年P系，但是我們自己并沒有打入這個家庭服務器這個計劃里面。
主持人：謝謝顏博士，我們也要謝謝各位網(wǎng)友的參與，因為時間的問題，提出了一些問題，或者是顏博士提前說過的一些觀點，或者時間的關系，我們沒有辦法多來一一提給顏博士，向各位網(wǎng)友表示一些歉意，我們非常的感謝顏博士，服務器對很多人來說，都是一些深奧的技術的問題，很難懂，在剛才的談話當中，顏博士以一些淺顯的話語來告訴一下大家服務器是一個怎么樣子，Sun未來會是什么樣子。
顏維倫：今天非常容幸有這個機會，其實大家了解服務器最簡單的一個方面，網(wǎng)絡提供一個奇妙的空間，其實真正在網(wǎng)絡做事情的就是服務器，他是提供這些奇妙得最主要的支持平臺在里面。
主持人：奇妙的網(wǎng)絡，奇妙的服務器，在這謝謝各位網(wǎng)友的參與，謝謝顏博士。
顏維倫：謝謝。
