EMC公司執(zhí)行副總裁 Sanjay Mirchandani

同時(shí)，之前EMC認(rèn)為大數(shù)據(jù)必須管控并制作成結(jié)構(gòu)化，但現(xiàn)在數(shù)據(jù)卻成了EMC的生命線。數(shù)據(jù)可以成就一個(gè)公司，可以毀掉一個(gè)公司，如果能夠良好使用數(shù)據(jù)，以差異化方式使用數(shù)據(jù)可以市場中勝出。

Sanjay Mirchandani認(rèn)為，四大變革性技術(shù)正在顛覆我們的IT界，分別是移動(dòng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交，并且推廣這四項(xiàng)技術(shù)必須在一個(gè)受管控可信環(huán)境中進(jìn)行。

“在IT方面EMC面臨著成本壓力和規(guī)模效益兩大挑戰(zhàn)。”Sanjay Mirchandani指出，如果不使用云就不可能創(chuàng)新，不用大數(shù)據(jù)不能達(dá)到這個(gè)目的。沒有技術(shù)創(chuàng)新沒有辦法滿足新業(yè)務(wù)需求，所以云為我們帶來了變革。

CIO很關(guān)心在創(chuàng)新上花費(fèi)了多少IT花費(fèi)，EMC在2004年20%預(yù)算用在研發(fā)上，只有很少部分在維護(hù)上，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，40%的IT花費(fèi)使用在研發(fā)上。Sanjay Mirchandani表示，我們標(biāo)準(zhǔn)化以后提高了效率，這就是為什么我們的數(shù)字配比實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。

此外大數(shù)據(jù)方面EMC并沒有將所有數(shù)據(jù)南來分析，而是找出正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，另外還從第三方購買貴數(shù)據(jù)。EMC從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)角度來看大數(shù)據(jù)，并且培訓(xùn)員工，讓他們更好了解，最重要一點(diǎn)是要考慮商業(yè)模式。

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