圖：“彈性部署”已成為浪潮進軍高端服務(wù)器市場的有力武器。

高端：堅冰一點點被打破

“國內(nèi)服務(wù)器市場的競爭今后不會總是集中在中低端市場。在浪潮眼里，市場銷售就像打仗，浪潮現(xiàn)在進軍高端商用市場，就是要在國外公司最擅長的領(lǐng)域打拼，就像國外公司也想打進不擅長中小企業(yè)、教育、政府市場一樣。”浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理王恩東這樣說。因為，不奪得高端市場，國產(chǎn)服務(wù)器品牌就永遠不能在真正的意義上超越國外廠商。

目前以金融、電信為代表的高端商用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，仍然被國外小型機產(chǎn)品所占據(jù)，其中高端商用服務(wù)器雖然在數(shù)量上僅為市場總量的10%左右，但在銷售額上卻接近整個服務(wù)器市場的50%，因此要走高端，必須從利潤豐厚的高端商用服務(wù)器入手。

浪潮在高端上更多的是強調(diào)應(yīng)用，而不僅僅是運算的速度，2002年浪潮推出了基于應(yīng)用的高端發(fā)展理念———“彈性部署”，也就是基于“大協(xié)同計算應(yīng)用架構(gòu)”下“以高速交換技術(shù)為核心”的全新開放構(gòu)架，強調(diào)系統(tǒng)的整體效率，而不僅僅是處理器的速度。在這方面業(yè)界知名廠商目光是非常一致的，包括惠普、IBM在內(nèi)的國外公司也提出了類似的思路，預(yù)示基于全新的、以交換為核心的架構(gòu)是未來高端服務(wù)器的發(fā)展趨勢。

目前浪潮針對高端市場推出的天梭TS20000，已經(jīng)在稅務(wù)、教育、電子政務(wù)等市場成功應(yīng)用，在今年SARS期間，浪潮的天梭20000做出了自己特殊的貢獻，解決了中國高考學(xué)子在進行填寫報考志愿時遇到的問題，天梭20000在短短20天里，累計點擊率2.54億次，訪問人次411萬，同時在線人數(shù)最高達10萬人次。國外廠商在高端商用領(lǐng)域的壟斷“堅冰”就這樣一點點被國產(chǎn)品牌打破。

中低端市場：國產(chǎn)廠商奮起抗“敵”

從2003年下半年開始，中國服務(wù)器市場就異?；钴S，呈現(xiàn)出國內(nèi)外各服務(wù)器廠商在高、中、低端市場全面競爭的局面，在浪潮等國產(chǎn)品牌向高端市場沖殺的同時，IBM、惠普、戴爾等品牌服務(wù)器也向中低端市場強力滲透，聯(lián)想、曙光等國產(chǎn)服務(wù)器廠商奮起抵抗，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)予以抗衡。2004年這種服務(wù)器市場中外品牌混戰(zhàn)的局面將繼續(xù)升級。

從2002年底開始，HP在全國范圍內(nèi)推廣“愷撒計劃”，全面整合所有英特爾芯片架構(gòu)產(chǎn)品線，向二三級城市發(fā)起猛烈攻勢，全力推廣針對入門級服務(wù)器。在2003年中IBM制定了面對中小企業(yè)的市場計劃，其“藍星計劃”重點是在二三級以上的157個城市深耕細作，同時掀起“低價+網(wǎng)絡(luò)直銷”的狂潮，并專門為低端市場定制一款價格僅為5888元的入門級服務(wù)器。戴爾憑借其打敗世界無敵手的直銷模式，在服務(wù)器市場上連續(xù)降價，給原來中低端市場上的主力軍———國產(chǎn)品牌構(gòu)成相當(dāng)?shù)耐{。

以浪潮、聯(lián)想為代表的國產(chǎn)服務(wù)器品牌們一邊忙于在高端市場向國外廠商發(fā)起進攻，一邊是迎接國外廠商在低端市場發(fā)動的狙擊。一項調(diào)查顯示，僅靠價格是不足以吸引中小企業(yè)的，更為重要的是要解決中小企業(yè)信息化過程中面臨的問題，大多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人員，系統(tǒng)管理成為最頭疼的問題。針對這種情況，國產(chǎn)廠商們紛紛調(diào)整策略，以浪潮為例，年初浪潮啟動全系列的“至強風(fēng)暴”計劃，在全球首推單路至強服務(wù)器產(chǎn)品，推動了至強服務(wù)器的普及，啟動了全年針對中小企業(yè)的市場運作，同時進一步完善浪潮“藍海豚”智能安裝導(dǎo)航軟件，極大降低了服務(wù)器的技術(shù)門檻，消除應(yīng)用壁壘;另外全面升級了浪潮英信“獵鷹”管理軟件：大大增加服務(wù)器的可管理性、易用性、直觀性，降低中小企業(yè)服務(wù)器應(yīng)用的總擁有成本(TCO)。這種針對中小企業(yè)的“從硬件到軟件，從產(chǎn)品到管理”的全面解決方案，切中中小企業(yè)需求的核心，因而得到了廣大中小企業(yè)用戶的積極回應(yīng)。

服務(wù)：服務(wù)器市場競爭新焦點

有業(yè)內(nèi)專家認為，目前，中國品牌已經(jīng)開始同國際品牌站在了同一起跑線上，他預(yù)計如同PC行業(yè)中的價格戰(zhàn)和性價比之爭也將在未來一段時間里成為服務(wù)器廠商爭奪市場份額的殺手锏。服務(wù)器的售后服務(wù)正由傳統(tǒng)維護式向?qū)I(yè)化、個性化增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，浪潮推出的服務(wù)器產(chǎn)業(yè)第一個服務(wù)品牌浪潮“360度專家服務(wù)”，正是國內(nèi)品牌欲將服務(wù)打造成又一核心競爭力的一個標(biāo)志，并成為與IBM、HP等國際知名服務(wù)器品牌全面抗衡的法寶。

“服務(wù)器產(chǎn)業(yè)競爭在經(jīng)歷了慘烈的產(chǎn)品技術(shù)之爭和市場之爭，目前競爭的焦點正在向服務(wù)之爭遷移。基于IA架構(gòu)的服務(wù)器產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯，追求‘差異化’[是服務(wù)器廠商打造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。同時，隨著行業(yè)用戶信息化不斷深入，用戶需求也在提升，即由具體的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向以整體解決方案為核心，以服務(wù)為載體的應(yīng)用增值。”王恩東認為，要在服務(wù)器服務(wù)競爭中制勝，國產(chǎn)品牌必須具有領(lǐng)先的服務(wù)理念、強大的專家系統(tǒng)、完善的服務(wù)體系和創(chuàng)新的服務(wù)增值能力，同時依托本土服務(wù)優(yōu)勢，提供豐富的服務(wù)產(chǎn)品。

通過強化傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，快速突進新興市場，并緊盯國外品牌壟斷的高端商用服務(wù)器市場以及依靠全面的服務(wù)體系，國內(nèi)品牌與國際品牌之間的差距已經(jīng)越來越小。

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