朋友聚會(huì)是回避逛街的一個(gè)好借口，所以每每節(jié)日大假，我都要約上三五好友暢飲狂聊，直至?xí)r裝店打烊。聊天的熱門話題自然離不開各自的工作環(huán)境，向做律師的問問官司內(nèi)幕，聽炒股票的侃侃投機(jī)技巧。當(dāng)然更多的時(shí)候是IT圈的朋友們把行業(yè)研討會(huì)搬到飯桌上，并翻版成現(xiàn)代水滸傳。
記得從前，與工程師朋友閑聊的時(shí)候，話題多半是破解工具、后門漏洞和項(xiàng)目實(shí)施中碰到的一些古怪經(jīng)歷。后來，為了使話題常新，朋友們都開始奮力的變換工作，一些兄弟從“售后”轉(zhuǎn)成了“售前”，所聊的題目也更多的轉(zhuǎn)成了解決方案、成功案例和技術(shù)理念。從那時(shí)候起，我就逐漸感覺到，其實(shí)自己也身處在一個(gè)充滿流行趨勢(shì)的行業(yè)。只不過流行的內(nèi)容不是色彩款式，而是技術(shù)理念。
現(xiàn)在回想起這幾年接觸過的時(shí)髦理念，還真有點(diǎn)滄海桑田的感覺。
1999年底2000年初世紀(jì)之交的時(shí)候，國內(nèi)的存儲(chǔ)行業(yè)剛剛興起。那時(shí)候流行的是“SAN”和“NAS”概念，每一個(gè)跟存儲(chǔ)行業(yè)沾邊的朋友幾乎張口必提這兩個(gè)詞。似乎這就是顯示技術(shù)實(shí)力的金子招牌，是贏得用戶信任的不二法門。只可惜當(dāng)年四處布道的很多“先行者”們只顧著宣傳理念，至今也沒太搞懂SAN技術(shù)所宣稱的“數(shù)據(jù)集中”是否能做到數(shù)據(jù)共享。也對(duì)，反正具體技術(shù)細(xì)節(jié)是售后實(shí)施環(huán)節(jié)的事，作為高屋建瓴的架構(gòu)理念，哪還管那么多！
不管這些新名詞對(duì)用戶的應(yīng)用系統(tǒng)貢獻(xiàn)有多少，SAN和NAS的風(fēng)行，的確非常有效的推動(dòng)了存儲(chǔ)行業(yè)自身的進(jìn)步，并成就了一批技術(shù)型公司的飛速發(fā)展。Brocade公司和Network Appliance公司就是兩個(gè)典型。相信沒有人會(huì)置疑，如果沒有SAN和NAS的走紅，這兩個(gè)公司絕對(duì)不會(huì)有今天的規(guī)模和成就。
在SAN和NAS退燒之后，市場(chǎng)流行的是“虛擬存儲(chǔ)”。無論大公司還是小公司，從軟件廠商到硬件廠商，一時(shí)間真可謂“虛”聲四起。不過這一浪潮所推崇的概念更加“高深莫測(cè)”，以至于存儲(chǔ)行業(yè)自己的權(quán)威機(jī)構(gòu)??國際存儲(chǔ)工業(yè)協(xié)會(huì)，最終也沒能給“虛擬存儲(chǔ)”這個(gè)概念做出一個(gè)確切的定義。也好，沒有形式上的框框，各個(gè)廠商發(fā)揮想象力的空間就更大。只要發(fā)明點(diǎn)與眾不同的東西，就統(tǒng)統(tǒng)可以貼上“虛擬存儲(chǔ)”的標(biāo)簽。
然而遺憾的是，“虛擬存儲(chǔ)”當(dāng)紅的時(shí)間過于短暫。因而這次浪潮所制造的明星廠商寥寥無幾，大部分押寶“虛擬存儲(chǔ)”的公司至今還沒有完成IPO。不能望Brocade和Network Appliance項(xiàng)背，只能望NASDAQ興嘆了。
“虛擬存儲(chǔ)”熱潮的曇花一現(xiàn)，除了歸咎于自身的“虛”，也多少怨?fàn)坑凇癷SCSI”等一批新熱潮的崛起。與“虛擬存儲(chǔ)”相比，“iSCSI”的確要“實(shí)”得多，但其熱度如此之高的真正原因其實(shí)是有貴人撐腰。有IBM、微軟和Intel這些大家伙做后臺(tái)，再加上大手筆運(yùn)作，“iSCSI”想不火都難。
為了不讓微軟和Intel這些存儲(chǔ)行業(yè)的后來者搶盡風(fēng)頭，EMC率領(lǐng)一班傳統(tǒng)存儲(chǔ)廠商奮力舉起一桿“信息生命周期管理”的大旗，也掀起了不小的流行浪潮。時(shí)至今日，流行的熱門中又多了“CDP”、“ECM”、“D2D”、“VTL”……等等，著實(shí)令人眼花繚亂。
說來也怪，時(shí)下流行的概念是越來越多了，可是朋友談?wù)撨@些概念的時(shí)候卻是越來越少。或許是身邊的售前工程師朋友現(xiàn)今大多已經(jīng)轉(zhuǎn)成銷售，他們談?wù)撟疃嗟脑掝}重新又回到了用戶的具體應(yīng)用和實(shí)際需求。
這其實(shí)跟時(shí)尚的發(fā)展一樣，最初級(jí)的時(shí)尚都是趨同。你穿喇叭褲，我也改大褲腳；你穿野獸皮，我就脖子上纏狐貍。等到流行的選擇多了，“個(gè)性”的概念也就出現(xiàn)了。腿細(xì)的才穿喇叭褲，脖子長(zhǎng)的才圍狐貍。時(shí)尚頻道里講的“個(gè)性化”，不正是那些銷售朋友們關(guān)心的用戶實(shí)際需求嗎！
本以為技術(shù)與時(shí)尚的契合是我最先發(fā)現(xiàn)的新大陸，最近幾次朋友聚會(huì)之后才發(fā)現(xiàn)，我又高估了自己的智商，玷污了哥倫布們的功績(jī)。幾位已經(jīng)升級(jí)為“CXO”的朋友偷偷告訴我，他們不僅發(fā)現(xiàn)了這個(gè)奧秘，而且已經(jīng)開始學(xué)習(xí)借鑒流行時(shí)尚的包裝推廣模式?？偨Y(jié)起來，中心思想就是：不僅要了解和滿足用戶的實(shí)際需求，更要引導(dǎo)、挖掘甚至創(chuàng)造用戶的需求。
這話說得也對(duì)，對(duì)我這樣一個(gè)時(shí)尚白癡來說，什么款式得體、什么色彩出位之類的問題，簡(jiǎn)直如天書一般難懂。如果有時(shí)尚專業(yè)人士前來“引導(dǎo)”“挖掘”，我倒是樂得被其“創(chuàng)造”出生意來。我想大概很多企業(yè)的IT主管們?cè)诿鎸?duì)存儲(chǔ)技術(shù)的時(shí)候，也大致有些同感吧。
不過IT技術(shù)畢竟不是100%的時(shí)尚產(chǎn)物，希望技術(shù)理念不要發(fā)展到今天時(shí)裝的地步??只能在T形臺(tái)上做秀，穿到大街上就會(huì)被當(dāng)動(dòng)物看。
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