• 執(zhí)行CRM計(jì)劃要從整體企業(yè)層面著手，并要具備跨領(lǐng)域功能。高達(dá)75%的公司，只在特定部門(mén)里應(yīng)用CRM，如市場(chǎng)、銷售、IT或客服等部門(mén)，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃；僅有25%的公司從整體企業(yè)層面著手，由高層管理人員主導(dǎo)CRM策略，并從實(shí)質(zhì)上拓展CRM的功能和推動(dòng)在部門(mén)的應(yīng)用。在第二種企業(yè)體里，CRM給企業(yè)帶來(lái)的成效可提高達(dá)60%。


• 有35%的企業(yè)高層管理人員認(rèn)為CRM僅具備“功能性”而沒(méi)有“必要性”，因而造成CRM規(guī)劃不容易成功。高層管理人員若能正視CRM的必要性與策略價(jià)值，該公司的CRM策略就比較容易成功。反之，高層管理人員若認(rèn)為CRM僅是有效而非必要的，將會(huì)造成公司員工與中層同樣忽視CRM，因而影響其成效。


• 75%的企業(yè)沒(méi)有充分應(yīng)用CRM系統(tǒng)，因而成效并不顯著。CRM若要發(fā)揮最大成效，企業(yè)首先必須充分了解員工工作需求，其次要了解客戶的需求，并將這些需求與公司的CRM目標(biāo)結(jié)合。然而，研究顯示，亞太區(qū)僅有20%的受訪公司將結(jié)合員工需求視為CRM成功之必要因素。


• 此項(xiàng)調(diào)查結(jié)果符合目前許多CEO的發(fā)展重點(diǎn)，并為企業(yè)提供今后策略規(guī)劃提供主要的方向。IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部曾經(jīng)對(duì)全球450位CEO，其中包括259位亞太區(qū)的CEO進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)查，并發(fā)布調(diào)查綜合結(jié)果《IBM 2004年全球CEO調(diào)查》。這份報(bào)告指出，目前CEO的重點(diǎn)是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入，還有許多CEO認(rèn)為提高收入必須依靠研發(fā)新產(chǎn)品與服務(wù)、拓展新市場(chǎng)、增進(jìn)與客戶間的關(guān)系?D?D而CRM顯然可以滿足這些需求。

    在亞太區(qū)有超過(guò)80%的受訪CEO表示，未來(lái)幾年內(nèi)市場(chǎng)將急遽變化，挑戰(zhàn)CEO的應(yīng)變能力，而這種應(yīng)變能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)了解客戶、滿足客戶需求的能力。超過(guò)一半的CEO也表明，他們?nèi)狈φ莆詹⒘私饪蛻粝嚓P(guān)信息的渠道，因而無(wú)法及時(shí)做出重大決策。成功的CRM策略正足以彌補(bǔ)管理層在這方面的需求。

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