· 發(fā)現(xiàn)流程獲取組織數(shù)據(jù)生命周期的當(dāng)前狀態(tài)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、組織及技術(shù)支持能力，以及數(shù)據(jù)本身的狀態(tài)。利用從這些步驟中得到的啟示，定義數(shù)據(jù)治理策略、優(yōu)先級、業(yè)務(wù)實例、政策、標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)以及最終的未來愿景。此流程以“探索驅(qū)動定義”的形式與定義流程階段迭代并行，同時，定義流程使發(fā)現(xiàn)流程更有重點和針對性。

· 定義流程記錄數(shù)據(jù)定義、與業(yè)務(wù)術(shù)語相關(guān)的業(yè)務(wù)背景、分類、關(guān)系以及實施數(shù)據(jù)治理工作必須定義的政策、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及考量策略。如上所述，此流程與探索流程階段迭代并行。

· 應(yīng)用流程的目標(biāo)是執(zhí)行數(shù)據(jù)治理，并確保數(shù)據(jù)治理與發(fā)現(xiàn)和定義流程階段獲取的所有數(shù)據(jù)治理政策、業(yè)務(wù)規(guī)則、管理流程、工作流程、跨職能角色及職責(zé)相符。

· 衡量和監(jiān)測流程 1)獲取并衡量數(shù)據(jù)治理和管理工作的有效性及價值;2)監(jiān)測是否與定義的政策和規(guī)則相符，有無異常;3)使數(shù)據(jù)資產(chǎn)及其生命周期透明并可審核。

數(shù)據(jù)治理提案必須構(gòu)建能力、指派角色及職責(zé)并對技術(shù)進行投資，以使這些核心流程無論業(yè)務(wù)目標(biāo)的范圍和規(guī)模多大都能執(zhí)行。以改進數(shù)據(jù)項(比如電話號碼)質(zhì)量或安全性的實驗性數(shù)據(jù)治理項目，必須按照管理全部重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面數(shù)據(jù)治理功能的方法來執(zhí)行。工作量、時間、資源以及有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值所需的技術(shù)當(dāng)然有所不同。為單一業(yè)務(wù)單元執(zhí)行的單個應(yīng)用程序中，對“電話號碼”的驗證、清洗、改進及質(zhì)量監(jiān)測——雖不能說微不足道——但與管理全球企業(yè)成百上千甚至更多重要的數(shù)據(jù)實體相比，明顯輕松得多。

為使這些概念更易消化和理解，我將每周發(fā)布一篇博文，深入探討各核心流程階段的每個子流程的具體定義。

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