華為，上市還是不上市?這早已是業(yè)界意淫良久的話題，而且每隔幾年，每當(dāng)華為遇到“大事”時(shí)，上市一事就會(huì)再拿出來被猜想一輪。

去年10月，華為在美國(guó)市場(chǎng)受阻之后，有關(guān)華為上市的各種消息一如繼往再次出籠，繼續(xù)一貫的“皇帝不急太監(jiān)急”。

華為為什么要上市?真正了解華為企業(yè)文化、華為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之后，其實(shí)就會(huì)明白，華為根本無需上市。

1月21日，華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟在媒體前的首度亮相，也披露了大量信息，關(guān)于華為的融資狀況，孟晚舟說得非常清楚：目前華為的資產(chǎn)負(fù)債率為65%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為40億美元，到 2012年12月31日，華為的賬面現(xiàn)金達(dá)到120億美元。此外，華為近幾年已經(jīng)獲得了全球各大銀行330億美元的授信，其中有77%是外資銀行授予的。 “華為融資的渠道、品種、額度來說，都是足夠充裕的。”孟晚舟說。

孟晚舟的話很明顯，華為資金充足，而且有多種融資渠道，其實(shí)無需上市。不過，對(duì)于上市這個(gè)話題，孟是這么說的：“華為對(duì)上市持開放態(tài)度，我們不排斥任何討論，不管做何種決策，前提是符合法律要求以及股東和客戶的利益。”

回看這十年間，華為官方以及華為高管關(guān)于上市一事的回答，無一例外，都是被業(yè)界問得狠了，他們才應(yīng)對(duì)一聲，而且是“既不否認(rèn)，也不承認(rèn)”的公關(guān)口吻。比如，任正非就曾說過，“我們不是不上市，而是在找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。”

任正非的回答也如任正非本人一樣透著智慧，而這個(gè)智慧在華為多年的發(fā)展中已經(jīng)可以看到，那就是：水無定勢(shì)，水無定形，順?biāo)?，順?shì)而為。

華為上市不上市，一切皆有可能，但這個(gè)可能的前提則是任正非以及孟晚舟再三強(qiáng)調(diào)的：華為一切以股東和客戶的利益為先。

華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)早已經(jīng)公開，任正非只占有公司1.4左右的股份，6.4萬名員工共同持有華為公司股份，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)注定只有整個(gè)公司的蛋糕做大，個(gè)人利益才會(huì)增加。而公司蛋糕能否做大，則取決于客戶以及市場(chǎng)。

雖然當(dāng)前華為已經(jīng)開始向企業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，但華為的核心市場(chǎng)仍是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。每年的二月巴塞羅那MWC電信展期間，從任正非、孫亞芳到任平等華為所有高管都會(huì)前往，逐一拜會(huì)全球前50大運(yùn)營(yíng)商客戶。

而華為在電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的商業(yè)模式，想必也是業(yè)界眾所周知。開拓歐洲市場(chǎng)、開拓全球電信市場(chǎng)，華為一向與運(yùn)營(yíng)商合作，開始時(shí)甚至賠錢為運(yùn)營(yíng)商研發(fā)新產(chǎn)品。在土狼打敗獅子的過程中，華為一向以“水無定勢(shì)，市場(chǎng)見真章”的靈活模式前行。如果華為是上市公司，還能這樣靈活嗎?有個(gè)真實(shí)的例子就可以說明，華為在巴西市場(chǎng)從1998年開始拓展，連續(xù)8年虧損之后才開始有所突破。

也有人認(rèn)為，上市可以讓華為在管理上更加國(guó)際化。這一點(diǎn)，華為自己的做法或許更加驗(yàn)證了“華為根本就不想上市”的內(nèi)核。

管理體系的國(guó)際化和規(guī)范化、發(fā)布財(cái)報(bào)，雖然沒有上市，但華為幾乎一切方面都已經(jīng)和國(guó)際慣例接軌，甚至以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。華為根本無需用上市來提升管理能力。

這一輪華為上市的猜測(cè)源于美國(guó)市場(chǎng)受阻一事，但上市就能打開美國(guó)市場(chǎng)的大門嗎?這幾乎是天方夜譚。從美國(guó)眾議院的報(bào)告中不難看出，癥結(jié)根本不在華為上市還是不上市。

從筆者從華為內(nèi)部得到的消息來看，華為經(jīng)此美國(guó)市場(chǎng)一事，仍然沒有選擇上市這一步棋，而是選擇了“開放與話語權(quán)”。

去年底，任正非特意拜訪了英國(guó)政府相關(guān)人士，以期增加華為參加公眾事務(wù)的能力，在科技日益社會(huì)生活的時(shí)代，華為以一個(gè)科技公司的身份，積極走向前臺(tái)，逐步擴(kuò)大在國(guó)際舞臺(tái)上的影響力。

“去年10月，美國(guó)眾議院的報(bào)告讓任正非更加明確，去神秘化才是華為應(yīng)對(duì)美國(guó)‘排斥’的良方。”為打開美國(guó)市場(chǎng)，為了整個(gè)華為更多的利益，華為的下一步將是破釜沉舟走向開放，而不是上市。

華為的核心仍在電信市場(chǎng)，正在培育的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)將有可能成為華為的下一個(gè)重心。這些市場(chǎng)都需要華為以“靈活”的方式拓展，只要有此核心需求，華為就不會(huì)上市。

融資渠道非常暢通、無需受制于資本市場(chǎng)的華為，十年內(nèi)都不會(huì)上市。

zhaohang