11月30日消息，今天上午，EMC董事會副主席Bill Teuber在接受搜狐IT專訪時表示，云計算、安全和大數(shù)據(jù)分析將成為公司未來的三大重點，其中，并購Vmware和GreenPlum幫助EMC切入 并強(qiáng)化了在云計算和大數(shù)據(jù)等方面的IT服務(wù)能力。

　　并購切入云計算和大數(shù)據(jù)

　　EMC是一家傳統(tǒng)的存儲廠商，成立于1979年，總部位于Boston附近的Hopkinton。一直以來，存儲產(chǎn)品和解決方案是EMC公司的核心服務(wù)，但EMC通過并購一步步擴(kuò)大了自己的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)。

　　2003年，EMC宣布以6.35億美元的價格收購了一家創(chuàng)立僅5年的虛擬技術(shù)公司Vmware。如今來看，這一交易成為EMC史上最劃算的買賣，因為Vmware公司的市值此后增加了數(shù)十倍。

　　2010年，EMC宣布計劃收購一個總部位于美國加州西海岸的云計算公司GreenPlumm。分析師稱，EMC此舉暴露了其全面進(jìn)軍云計算領(lǐng)域的野心。

　　需要說明的是，EMC并購GreenPlumm將獲得一批優(yōu)質(zhì)客戶。資料顯示，Nasdagq、NYSE Euronext、 Skype、T-Mobile和Fox Interactive Media都是GreenPlum的客戶。EMC并購GreenPlum之后，這些客戶資源也為EMC所用，對于EMC云計算產(chǎn)品的推廣起到了一定作用。

　　Teuber向搜狐IT表示，正是借助這兩起并購，EMC切入并強(qiáng)化了自己在云計算和大數(shù)據(jù)分析等方面的能力。實際上，EMC的并購名單可以列很長，據(jù)不完全統(tǒng)計，EMC十年內(nèi)并購70多家企業(yè)。

　　并購原則：沒有破的東西不要去修

　　對于并購，EMC有一套自己的理論，不是破的東西不要去修，但是，收購來的企業(yè)也不能不管。

　　華爾街對于并購案一向不看好。比如，2012年，兩家美國上市公司海輝和文思合并，合并后雙方的股價均出現(xiàn)下跌。文思海輝董事長在同搜狐IT對話時就稱，華爾街對于并購?fù)ǔＪ且虿嫣柕模蚴钦厦媾R一系列問題。

　　對于整合，EMC有一套自己的理論。第一條就是“沒有破的東西不要去修”。Teuber表示，被收購的公司不一定要聽母公司的話，原因是被收購的公司通常是因為優(yōu)秀才被收購，所以，EMC要盡量保留和培養(yǎng)原公司的人才及文化。

　　Vmware就是一個明顯的例子。雖然被EMC收購多年，但Vmware一直保持相對獨立。

　　當(dāng)然，被收購公司不聽母公司的話并不代表EMC對被收購對象不聞不問。Teuber表示，EMC會幫助新公司做一些指導(dǎo)，或者培訓(xùn)，比如管理方面和市場營銷方面。

　　此外，Teuber認(rèn)為，收購企業(yè)關(guān)乎“名聲”問題，如果被并購企業(yè)人才流失，那么潛在的并購對象就會表現(xiàn)出不愿意被收購的愿意。

　　據(jù)Teuber介紹，EMC每年會拿出約10%的營收投入研發(fā)，拿出約25億美元投入到并購當(dāng)中。因為EMC進(jìn)行了數(shù)十起并購，因此，投資人對EMC的并購舉動表示理解。

　　EMC中國愿景：希望葉成輝擴(kuò)大份額

　　作為全球新興市場的主管，Teuber同時管理著中國市場。Teuber表示，EMC中國的業(yè)績增長很明顯，但EMC希望葉成輝可以進(jìn)一步提高市場份額。

　　現(xiàn)階段，EMC在中國建立了三個研發(fā)中心，這三個研發(fā)中心同時面向集團(tuán)提供支持，但會專門來針對中國市場提供解決方案。此外，EMC還在加大同中國本地企業(yè)的合作。

　　Teuber強(qiáng)調(diào)，EMC會重點加強(qiáng)同合作伙伴的合作。2012年，EMC同聯(lián)想成立合資公司。據(jù)Teuber透露，雙方已經(jīng)有了一些實質(zhì)的進(jìn) 展。目前雙方合作集中在三大塊，一是合資企業(yè)會生產(chǎn)EMC的消費者品牌。第二是EMC會在中國市場銷售產(chǎn)品。第三，EMC會幫助聯(lián)想開發(fā)服務(wù)器技術(shù)。

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