擇業(yè)還是創(chuàng)業(yè)成為使CIO很糾結(jié)的問題。現(xiàn)在的CIO,不論是信賴，還是能力，都在被稀釋。為什么說被稀釋呢？打個(gè)比方：一個(gè)CIO去一家公司工作，一段時(shí)間后，這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式都學(xué)到了，然后就考慮跳槽或者是自己創(chuàng)業(yè)了，那么這個(gè)CIO和公司之間的信賴關(guān)系就被稀釋了。假如選擇了創(chuàng)業(yè)，CIO很容易從公司中帶走一批人，公司的管理團(tuán)隊(duì)又被進(jìn)一步稀釋掉了。所以說，為什么很多企業(yè)家還是希望企業(yè)由家族成員來繼承。

近幾年，社交網(wǎng)絡(luò)Facebook的快速發(fā)展震撼全球。在2010年《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，這家創(chuàng)立時(shí)間不足10年的企業(yè)，以其不斷創(chuàng)造消費(fèi)需求的經(jīng)營模式，擊敗了所有的品牌，登上了榜首。

對(duì)于如今中國的民營企業(yè)而言，在未來多數(shù)還是難免會(huì)走去家族化這個(gè)道路。

如何讓CIO發(fā)揮最大作用？

CIO也想發(fā)展自己的事業(yè)，假如你把你的利益和他的利益綁在一起，他就會(huì)拼命地往前沖。所以企業(yè)的老板們做事情的時(shí)候，要充分考慮到CIO的需求，看看能不能滿足他們。

用心去想，怎么把他們的需求滿足了。比如以入股的方法，配車等涉及他們自身利益的需求，這樣他們對(duì)老板對(duì)企業(yè)的忠誠度就會(huì)提高。他們會(huì)盡自己最大的努力去推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和他們自己的利益聯(lián)系在一起了。

實(shí)際上，老板是在用股權(quán)、用財(cái)富來換CIO的智慧，換他們的意愿，激勵(lì)他們?yōu)楣靖冻龈?。這樣到了最后就是雙贏的結(jié)果。

renxinbo