核心應(yīng)用

1、集中管理決策，加強集團管控

嚴(yán)密的安全權(quán)限管控

總部可通過統(tǒng)一的信息化平臺實現(xiàn)對下屬企業(yè)、部門、人員多層級系統(tǒng)權(quán)限的控制，保證數(shù)據(jù)安全性。

復(fù)雜組織架構(gòu)的多維度統(tǒng)一管理

支持集團企業(yè)進行多維度、多方案復(fù)雜的組織規(guī)劃;支持復(fù)雜的組織架構(gòu)和跨地域管理。

嚴(yán)格的組織規(guī)劃和人力編制控制

可確保整個集團各單位的人員編制符合企業(yè)發(fā)展所需，實時監(jiān)控及避免下屬單位超編或亂設(shè)崗位的行為。

精準(zhǔn)的人力薪酬成本控制

集團可編制需要監(jiān)控的薪酬項目，下發(fā)分子公司，核算后合并總額上報，防止職務(wù)腐敗和浪費。

綜合的全局決策分析平臺

系統(tǒng)可將各種數(shù)據(jù)分析結(jié)果以報表、圖表、預(yù)警等多種清晰明了的方式提供給集團總部管理決策者。

2、放開運營權(quán)限，靈活操作業(yè)務(wù)

靈活的業(yè)務(wù)審批流程

自定義審批工作流可幫助下屬單位簡單快速的完成流程調(diào)整，集團總部全程跟蹤和監(jiān)控。

簡單高效的考勤管理

考勤休假規(guī)則可依據(jù)不同類型的人員或不同類型的分子公司個性化設(shè)置，考勤數(shù)據(jù)和薪酬管理自動關(guān)聯(lián)。

功能強大的薪酬社保核算

系統(tǒng)內(nèi)設(shè)萬能公式可自動獲取各類薪酬參數(shù)和數(shù)據(jù)，滿足下屬企業(yè)不同的薪核算需求。

可自由配置的全過程績效考核管理

可根據(jù)不同類型企業(yè)和人員靈活設(shè)置不同的績效考核方案，滿足下屬企業(yè)復(fù)雜的考核管理需求。

規(guī)范細(xì)致的招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理

下屬企業(yè)可靈活設(shè)置招聘面試流程，制訂年度、月度或臨時培訓(xùn)計劃，總部執(zhí)行情況進行及時監(jiān)控。

3、共享服務(wù)職能 ，提升資源效能

培訓(xùn)體系與資源共享

支持集團企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)課件、設(shè)施、講師、渠道等信息的全集團匯總和充分共享。

招聘信息與資源共享

可有效整合不同招聘渠道來源的簡歷信息，建立全集團共享的企業(yè)戰(zhàn)略儲備人才簡歷庫和黑名單資料庫。

客戶價值

信息透明，加強集團管控力度

從數(shù)據(jù)分散屏蔽管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓泄蚕砉芾?，使全集團所有人事透明化，避免下屬機構(gòu)黑箱操作。

資源共享，全面降低人力成本

全集團充分共享信息，招聘和培訓(xùn)資源的利用率提高;崗位設(shè)置的人員編制相匹配再 結(jié)合薪酬預(yù)算管理，可及時掌控企業(yè)人力成本總額。

提升組織能力，保障績效達成

能力素質(zhì)模型的應(yīng)用可客觀評價員工能力，促使企業(yè)組織能力全面提升，為組織績效達成提供 有力保障。

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升溝通效率

規(guī)范人事業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)全員參與人力資源管理。通過集成企業(yè)微博，還可增進員工交流，改善用工關(guān)系。

實現(xiàn)移動辦公，提高響應(yīng)速度

移動終端可隨時隨地了解人力資源總體狀況，便捷查詢組織架構(gòu)、關(guān)鍵人才和績效;及時掌握團隊成員變動信息，提高人力資源的響應(yīng)和服務(wù)速度。

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