如果一圖勝千言這話在理的話，上面圖片又可告訴我們?cè)鯓拥墓适?它講述的是，Wintel 這個(gè)最有統(tǒng)治力的聯(lián)盟是如何四分五裂、分崩離析的。它還告訴我們，無(wú)論是從數(shù)量還是從質(zhì)量上看，如果微軟、英特爾、惠普、戴爾這四位PC行業(yè)的“騎士”繼續(xù)按現(xiàn)在的趨勢(shì)發(fā)展下去的話，故事的結(jié)局恐怕好不到哪里去。對(duì)惠普和戴爾這兩張PC行業(yè)最知名的面孔來(lái)說(shuō)，情況尤為嚴(yán)峻。

我在過(guò)去20年的創(chuàng)業(yè)生涯里，涉足的領(lǐng)域包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、基于Web 的服務(wù)以及移動(dòng)應(yīng)用。在過(guò)程中，我一次又一次地看到：在顛覆(disruption)面前，任何歷史功績(jī)都不值一提。

從核心層面來(lái)看，戴爾和惠普的故事講述的是向由軟件驅(qū)動(dòng)的、集成和差異化的系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。像大多數(shù)以硬件為中心的公司一樣，惠普和戴爾都沒(méi)有真正理解軟件，所以談什么一體化戰(zhàn)略更是意義不大。(JetSend, Chai 和WebOS 都是出自惠普之手的敗筆。)這也說(shuō)明了為何他們都沒(méi)能趕上手機(jī)和平板的潮流。Palm 以前還是在惠普手里的，但可惜惠普卻沒(méi)有足夠清晰的洞見(jiàn)和堅(jiān)定的決心去追求在軟件領(lǐng)域的作為這是在手機(jī)領(lǐng)域成功必不可少的要件，而手機(jī)也是未來(lái)20年最大的單一細(xì)分市場(chǎng)!

此外，他們也沒(méi)有看到進(jìn)軍手機(jī)和平板領(lǐng)域的必要性。畢竟，在過(guò)去的20年間，水平的模式在一個(gè)又一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)成就了微軟的霸業(yè)。在這種模式下，行業(yè)內(nèi)的公司松散地聯(lián)合在一起，硬件和軟件廠商協(xié)調(diào)行動(dòng)，硬件廠商關(guān)心硬件，軟件的事情都留待軟件廠商去操心。什么行得通，我們?nèi)紩?huì)跟著行動(dòng)。所以，當(dāng)這種水平的模式造就了比爾蓋茨這位全球首富以后，各個(gè)行業(yè)就不約而同地選擇跟隨這種模式。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，商品化的惡性循環(huán)(水平的模式的缺點(diǎn)所在)就開(kāi)始了。我們現(xiàn)在正處在這個(gè)周期的最后階段，這個(gè)時(shí)候，只有為數(shù)不多的幾家公司可以通過(guò)商品經(jīng)濟(jì)賺到錢，惠普和戴爾是其中之一。

我相信，在未來(lái)的20年間，微軟的模式會(huì)漸漸式微，蘋(píng)果的差異化模式則會(huì)流行起來(lái)。在蘋(píng)果的模式下，不同的公司會(huì)盡一切的努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心的目標(biāo)，那就是提供完整的產(chǎn)品解決方案、以及更豐富、更令顧客滿意的結(jié)果。換句話說(shuō)，我們會(huì)轉(zhuǎn)向一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)模式，即垂直模式，在這個(gè)模式下，企業(yè)和行業(yè)會(huì)被硬件、軟件和服務(wù)的緊密整合所定義。

惠普和戴爾能否完成這次轉(zhuǎn)變呢?沒(méi)有人真正知道。但讓我倍感興奮的是，總有一些公司能琢磨出來(lái)如何轉(zhuǎn)變，而他們的成功經(jīng)驗(yàn)又可以反過(guò)來(lái)為下一代創(chuàng)新者的重新發(fā)明(re-invention)提供一份路線圖。

那么，就請(qǐng)做好準(zhǔn)備吧。我們處于一個(gè)周期結(jié)束階段，同時(shí)也在接近新周期的開(kāi)始。這是后全球性的、后數(shù)字化的、后商品化的。新的周期就是要把低效的變得更高效，并在商品化存在的地方創(chuàng)造差異化。集成系統(tǒng)的興起將由我們完成。

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