微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤博士

　　不過(guò)，對(duì)于具體的時(shí)間表，微軟方面表示，由于許可、手續(xù)等不可控因素很多，因此并不確定。目前來(lái)看，金融、制造、零售、政府等主流行業(yè)的私有云建設(shè)進(jìn)程加快，但公有云的價(jià)值和意義更大。中國(guó)擁有4000萬(wàn)的中小企業(yè)，由于資金有限，購(gòu)買(mǎi)IT設(shè)備的一次性投資較大，因此公有云的“租賃”模式更靈活，能有效控制成本，并能根據(jù)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)狀況隨時(shí)擴(kuò)展IT資源。如果有了公有云的平臺(tái)，小企業(yè)能迅速將服務(wù)、應(yīng)用上線。

　　比如微軟去年在全球范圍內(nèi)推出的Office 365云計(jì)算辦公套裝，已經(jīng)在全球40個(gè)市場(chǎng)正式推出，用戶(hù)可以在月付4、6、8美元或20美元等多個(gè)方案中自由選擇，以獲得隨需定制的在線辦公體驗(yàn)，相對(duì)以往的套裝軟件銷(xiāo)售模式，更加靈活且成本更低廉。Office365一旦在中國(guó)落地，不僅能降低企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)成本，更能解決長(zhǎng)期存在的盜版等難題。張亞勤表示，私有云會(huì)在中國(guó)率先發(fā)力，但公有云方面還缺乏一個(gè)有足夠影響力、成熟度高、得到驗(yàn)證的平臺(tái)，這也是微軟公有云未來(lái)落地的機(jī)遇。

　　公有云投資短期難以收回

　　當(dāng)比特網(wǎng)記者問(wèn)及未來(lái)哪家企業(yè)有資格統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)公有云領(lǐng)域，張亞勤認(rèn)為，公有云建設(shè)會(huì)有幾股力量，一是IT領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)，比如微軟，在云計(jì)算技術(shù)、服務(wù)方面領(lǐng)先，可借鑒國(guó)外成功的模式;二是運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商本身在各地?fù)碛写笠?guī)模的數(shù)據(jù)中心及帶寬資源，而且已經(jīng)行動(dòng)起來(lái);三是百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不過(guò)目前這些企業(yè)大多集中在消費(fèi)級(jí)的公有云探索上，企業(yè)級(jí)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)少，基礎(chǔ)弱一些。他建議云運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)者慎重考慮成本，因?yàn)榻ㄔO(shè)大的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，不僅要購(gòu)買(mǎi)昂貴的服務(wù)器、存儲(chǔ)及帶寬、土地，而且中國(guó)硬件資源成本偏高，如帶寬成本是美國(guó)的10倍，電費(fèi)也更貴，這意味著公有云平臺(tái)是一個(gè)投資大、回收周期長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　另外企業(yè)接納公有云服務(wù)還存在一定差距，安全、服務(wù)穩(wěn)定性等因素會(huì)形成一定掣肘效應(yīng)。他表示，這意味著公有云在中國(guó)的發(fā)展必定是一波三折，初期也可能會(huì)碰到服務(wù)中斷等問(wèn)題，事實(shí)上在國(guó)外的實(shí)踐中，亞馬遜、微軟等領(lǐng)先的公有云平臺(tái)也遭遇過(guò)挑戰(zhàn)。但整體來(lái)看比較樂(lè)觀，畢竟中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)潛力很大。以微軟在美國(guó)的發(fā)展情況看，已經(jīng)有10萬(wàn)企業(yè)活躍在平臺(tái)上，而且計(jì)算和存儲(chǔ)容量幾乎每個(gè)月就增加一倍，一些新創(chuàng)業(yè)的公司直接把業(yè)務(wù)放在云端，在云中誕生。

　　N屏一云會(huì)是未來(lái)趨勢(shì)

　　談及云計(jì)算，就離不開(kāi)端。無(wú)論是私有云，還是公有云，終端的IT消費(fèi)化帶來(lái)了一個(gè)多終端接入的環(huán)境，云加端也成為云計(jì)算時(shí)代的最佳搭檔。

　　近年來(lái)，終端層面的形態(tài)、交互、界面發(fā)生了重大變化，平板電腦、智能手機(jī)等迅速普及，甚至搶了PC的風(fēng)頭。微軟在“云+端”上的布局也比較全面。張亞勤博士表示，N屏一云、云+端等都暗示著一個(gè)趨勢(shì)，終端不僅僅是PC，手機(jī)、汽車(chē)、電視、到任何的終端，由統(tǒng)一的Cloud應(yīng)用服務(wù)輸出給各種終端，軟件不僅僅是產(chǎn)品，也是服務(wù)。就如同當(dāng)下的智能電視很像5年前手機(jī)的樣子，5年前還是一個(gè)通信的產(chǎn)品，現(xiàn)在已成為IT產(chǎn)品，未來(lái)電視也會(huì)IT化，支持應(yīng)用商店，后端接入云，可能界面會(huì)有所區(qū)別。

　　微軟針對(duì)智能電視也有清晰地戰(zhàn)略與產(chǎn)品，將以Xbox作為主要平臺(tái)，因?yàn)閄box在歐美已有5000多萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，在Xbox里面60%以上的用戶(hù)不是玩游戲，是看高清電視，因此圍繞著電視會(huì)有開(kāi)發(fā)平臺(tái)、不同的界面，而新界面會(huì)采用Metro UI，保證PC、手機(jī)、平板、電視有相同的用戶(hù)體驗(yàn)。

　　目前來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大多停留在游戲娛樂(lè)、溝通、工具類(lèi)應(yīng)用，企業(yè)級(jí)的移動(dòng)應(yīng)用尚未移植過(guò)來(lái)。張亞勤博士的觀點(diǎn)也很樂(lè)觀，手機(jī)就類(lèi)似一個(gè)PC+，不僅僅可以用社交、娛樂(lè)、通訊，其實(shí)更多的成為商務(wù)的平臺(tái)，Window Phone7.5已經(jīng)嵌入了Office365，未來(lái)一些商務(wù)類(lèi)的應(yīng)用也會(huì)在移動(dòng)終端上得到復(fù)制，但應(yīng)用體驗(yàn)會(huì)是不同的。面對(duì)當(dāng)下APP應(yīng)用泛濫的局面，APP會(huì)是未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)嗎？他認(rèn)為，很難預(yù)測(cè)未來(lái)的形態(tài)，但HTML5升級(jí)后，應(yīng)用和Web兩者間的界限會(huì)越來(lái)越模糊，兩個(gè)方向會(huì)是并存的狀態(tài)。

　　垂直整合難全盤(pán)通吃

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算給傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了全新的業(yè)務(wù)及商業(yè)模式，也帶來(lái)了新的變革機(jī)遇。越來(lái)越多的企業(yè)推出了軟硬件一體化的產(chǎn)品和解決方案，甚至EMC、甲骨文、惠普、戴爾等通過(guò)收購(gòu)云計(jì)算的新興廠商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直方向的整合，能整體調(diào)優(yōu)，簡(jiǎn)化IT復(fù)雜度，縮短IT部署周期。對(duì)此，張亞勤博士并不完全同意這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)變化的開(kāi)始，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因此垂直化效率最高，但長(zhǎng)期看，橫向發(fā)展還是一個(gè)趨勢(shì)，沒(méi)有一家企業(yè)能通吃整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　對(duì)于中國(guó)云計(jì)算的機(jī)會(huì)，張亞勤強(qiáng)調(diào)了三大平臺(tái)：終端的平臺(tái)，云平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)。終端平臺(tái)中國(guó)還是比較少的，手機(jī)操作系統(tǒng)，PC操作系統(tǒng)，基本上已經(jīng)定型了，10到15年之內(nèi)很難有新的操作系統(tǒng)。但是，云平臺(tái)和云端之上的社交和商務(wù)平臺(tái)在中國(guó)有很大的機(jī)會(huì)。

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