現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席

泛微東莞機(jī)構(gòu)經(jīng)理陳文浩首先為大家介紹了泛微十一年的成長(zhǎng)歷程。泛微堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，在中國(guó)已成立近百家分支機(jī)構(gòu)，致力于打造“2小時(shí)服務(wù)圈”，為客戶提供在地化服務(wù)。泛微東莞機(jī)構(gòu)成立兩年來(lái)，眾多大型企事業(yè)如東莞煙草速爾物流光大地產(chǎn)、金美濟(jì)集團(tuán)、嘉華大酒店等已選擇泛微的產(chǎn)品和服務(wù)。此次泛微走進(jìn)東莞，希望與東莞當(dāng)?shù)氐钠笫聵I(yè)分享信息化管理的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，助力企事業(yè)信息化管理。

泛微華南機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)張少勇隨后帶來(lái)了精彩的主題演講。泛微認(rèn)為支撐組織持續(xù)發(fā)展的管理同人一樣是有生命的，而管理是否健康可以通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)同協(xié)作效率 、經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)可控 、可持續(xù)的知識(shí)積累架構(gòu)、可傳承的企業(yè)文化、自成長(zhǎng)性和更新的機(jī)制等指標(biāo)來(lái)衡量。泛微通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理藍(lán)圖的分析、信息化階段以及未來(lái)信息化平臺(tái)的需求趨勢(shì)為企業(yè)打造協(xié)同OA平臺(tái)，通過(guò)門(mén)戶、流程、知識(shí)等模塊解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸。同時(shí)泛微OA平臺(tái)與SAP、金蝶、用友等其他系統(tǒng)的集成理念和技術(shù)在業(yè)內(nèi)獲得高度認(rèn)可，成為企業(yè)管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的左膀右臂。

泛微華南機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)張少勇做主題演講

作為華南上市公司的代表，深圳市英威騰電氣股份有限公司立志成為全球領(lǐng)先的電氣傳動(dòng)、工業(yè)控制、新能源領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商。旗下?lián)碛?1家控股子公司，員工1600多人，大型生產(chǎn)基地4個(gè)。隨著企業(yè)發(fā)展，管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力和效率因?yàn)榈赜虻南拗坪腿藛T的增加而下降。英威騰的IT經(jīng)理?xiàng)钗慕榻B到，通過(guò)OA系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)集成應(yīng)用、系統(tǒng)集成管理幫助了企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，固化業(yè)務(wù)及流程，便于日常管理;集中信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，便于分析和展現(xiàn);提升整體工作的效率，節(jié)約溝通成本;盡量避免流程審核的僵硬化，便于執(zhí)行的靈活性，幫助企業(yè)突破了管理上的難題，通過(guò)兩化融合，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐。

流程管理顧問(wèn)吳新平最后分享了與會(huì)嘉賓非常關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)與流程優(yōu)化方法。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)管理目前存在著管理層次不齊，管理效果不穩(wěn)定等問(wèn)題。規(guī)范的企業(yè)應(yīng)該具有管理標(biāo)準(zhǔn)的支撐 、制度的保障和流程的指引。通過(guò)對(duì)流程的再造五步法幫助企業(yè)優(yōu)化流程，形成企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃。泛微的協(xié)同OA平臺(tái)的流程具有可視化、數(shù)字化的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)流程的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)流程做出管控和決策，幫助企業(yè)管理煥然一新。

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