為了更好的幫助渠道商了解IBM的應(yīng)用。劉廣先生就IBM如何給企業(yè)帶來更好的價值做了成功案例分享。

漢庭酒店是IBM非常好的成功案例，IBM有很多的成功案例其實都是跟合作伙伴一起去打造出來的，通過漢庭酒店這個成功案例，讓更多的渠道商看到與IBM一起合作的廣大商機(jī)。

漢庭酒店是國內(nèi)非常知名的連鎖酒店，2005年成立，2010年的時候已經(jīng)有店面430家，2013年的一個戰(zhàn)略目標(biāo)是在全國開一千店以上，同行業(yè)的競爭是非常激烈的。

作為漢庭酒店來說它的預(yù)算管理非常重要。并且影響整個集團(tuán)向前發(fā)展的目標(biāo)。所以它們面臨的一個問題是說以前通過表格做預(yù)算的管理，周期可能相對來說比較長。

總經(jīng)理做一個調(diào)查，底下所有的都調(diào)查，這樣的話整個預(yù)算效率就會很低。漢庭酒店與IBM合作推了一個預(yù)算的解決方案，然后透過這個全預(yù)算的解決方案，所有的人可以時時的對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，各個部門參與進(jìn)來，從市場到銷售，從酒店的管理到人員的服務(wù)等等這些預(yù)算的管理。

結(jié)果就是幫助漢庭酒店把預(yù)算的周期從原來的6個月縮短到2個月，節(jié)省了70%到80%的預(yù)算公式，幫漢庭把預(yù)算周期縮短了90%。通過和漢庭酒店合作的案例，可以看到更快速的效率和更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來的是更準(zhǔn)確的企業(yè)決策。

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